实现国际企业可持续发展的财务对策

【摘要】本文从国际企业可持续发展的基本内涵开始分析，主要探讨了国际企业可持续发展对财务管理的基本要求，以及企业可持续发展需要解决的关键财务问题。

【关键词】国际企业 可持续发展 财务对策

国际企业可持续发展指在可预见的未来，国际企业能在更大规模上支配资源，谋求更大的市场份额，不断战胜和超越自我，从而取得良好的发展。国际企业可持续发展有3层基本涵义：第一，谋求长期发展。第二，处理好短期利益和长期利益的关系。第三，可持续发展是一种良性发展。那么为了实现国际企业可持续发展，财务上应采取那些对策呢？

一、获取持续盈利的能力

国际企业追求可持续发展，实质就是获得可持续盈利。为此，要求国际企业的各项财务活动，包括筹资、投资、利润分配、成本控制、预算等，必须在企业持续盈利的前提下进行。持续盈利能力的获得，不仅要利用信息技术管理，更意味着国际企业必须实现从单纯的关注产品到关注产品的使用者――客户的转变。为此，国际企业可以实施生产经营的增长预算。

增长预算以企业战略目标为出发点，在研究和预测市场需求的基础上，以销售为主导，包括生产、成本和现金收支等各方面，最后以预计财务报表为终结，主要目的是了解企业短期、中期和长期收入与支出的比例。增长预算通过控制、过程等一系列内容提供资金与计划实现收入的增长，适当分配资源，实现短期与长期目标均衡。它可以帮助国际企业的每个员工了解国际企业的当务之急，推动客户忠诚于企业行为，通过交叉销售和追加销售等途径进一步提升客户与国际企业的交易频度，从而增加国际企业的销售收入。

二、突破成长中的财务战略转折点

英特尔公司总裁安德鲁・葛洛夫在《只有偏执狂才能生存》一书中对战略转折点的定义是：“企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，同样有可能标示着没落的开端。”战略转折点给国际企业带来深刻的影响，国际企业对这个转变的处理是否恰当，决定了企业的未来以及企业能否可持续成长。从某种意义上说，国际企业的成长就是突破战略转折点，而可持续成长就是持续地突破战略转折点。要成功地突破战略转折点，需要做到以下3点：

（一）培育和完善有财务危机感的企业文化

战略转折点意味着国际企业方向的变化。国际企业的连续性只能用企业文化来维系。企业文化是一种价值观和稳定力，可以弥补企业制度的缺陷。良好的企业文化能影响人的潜意识、思维习惯等本能反应，让财务危机感植入管理者的潜意识。因此，在国际企业发展过程中，要不断提升和完善企业文化，建立有危机感的财务管理文化环境。

（二）保持持续的财务创新

国际企业从原有状态向新的状态转变，需要创新的推动。创新能力是国际企业在新技术、新产品、新发明等方面的投入产出能力。创新产品是国际企业进入新市场，将资本配置到新领域的一种事物期权。有了这种期权，国际企业的机会就增加了。创新已经成为现代企业保持竞争优势的主要手段。不断创新就可以避免竞争者模仿，造就独特的竞争优势。没有创新，国际企业不可能实现转折，可持续发展就是一句空话。为了提高创新能力，国际企业必须加大投资，提高研发投资对人力资本投资的比例，以保持财务主体的可持续发展。

（三）在国际企业生命周期的各个阶段实施不同的财务管理策略

当国际企业发展到一定规模时，就会面临一个战略转折点，也就是企业生命周期两个阶段的交替点。此时，国际企业要改变原有的财务管理模式、财务管理制度、财务组织机构等。如果沿用过去的方法，就难以驾驭和掌握国际企业，更谈不上可持续发展。

三、避免陷入财务危机

财务危机是企业丧失支付能力，无力支付到期债务以及出现资不抵债，主要包括运营失败、商业失败、无力偿债、资不抵债、正式破产等。企业要生存发展，就必须避免财务危机，这就要求国际企业保持合理的财务比例和良好的偿债能力，确保企业不会破产，及时有效地以最低成本筹集到企业发展所需的资金，保证企业具有可持续发展的能力。

（一）关注现金流，避免资金链断裂

国际企业要实现可持续发展是以变现能力为前提，是建立在现金流量这一企业生命线上的。很多企业陷入经营困境甚至破产并不是由于资不抵债，而是由于暂时的支付困难。一方面，国际企业应根据未来现金流量的情况，追求相应的成长速度，避免盲目扩张，实现平衡增长。盲目的多元化和销售超速会导致国际企业资源严重损失，引起资金链断裂甚至快速死亡。因此，国际企业必须控制快速扩张的欲望，根据国际企业的比较优势把扩张限定在企业的掌握能力之中。另一方面，国际企业应把现金和利润放在同等重要的位置，加速资金回笼和周转，提高资产变现能力，加强对应收账款的管理和催收力度，尽量减少呆账和坏账，保持最佳现金余额，以满足正常运营和应付突发事件的需要，提高现金管理水平，确保资金的流动性和收益性。

（二）优化资本结构，保持财务稳健

国际企业适度举债可以获得财务杠杆效应，但过度的负债不仅降低国际企业的支付能力，蕴含财务危机，而且，一旦国际企业信用链某一环节出现问题，或者实际现金流出比预期大，就会影响即期债务的偿付，使企业陷入财务困境。

财务结构优化是企业财务稳健的手段，其标志是综合资本成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度，重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例，包括：1.确定权益资本和债务资本的比例，适度举债；2.优化负债的到期结构，避免债务集中到期，使债务到期时间和数量与现金流入保持协调一致；3.优化投资结构。国际企业应对投资情况进行分类比较，确定合理比重。

（三）建立财务预警体系

财务预警能够预测到财务危机可能的风险，警示利益相关者，提出具体建议，帮助国际企业规避风险。在国际企业建立有效的财务危机预警系统过程中，可以有效地宣传正确的理财概念，提升国际企业管理层和所有员工的风险意识。同时，可以与预警、预防和考核等有效的多元化管理手段相结合，积极地控制和定期对关键财务危机预警指标进行考核。

四、利用资本运营实现快速发展

在现代市场激烈的竞争中，国际企业完全依靠利润实现的资本积累，来扩大企业规模是缓慢而有限的。因此，寻找国际企业外部资源来壮大企业是必然的选择。资本运营，是国际企业在转型中进入新领域最快速的方法。它能将一颗小树与优势资源嫁接，使企业尽快做大做强。

五、实施战略成本管理

战略成本管理是国际企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。它以国际企业与环境的相互关系为视角，着眼于国际企业的长远发展，将成本管理重心转向企业整体战略层面。不仅给国际企业带来成本的降低，更重要的是促进国际企业技术进步和管理创新，形成有效的内部制衡机制，激励各种利益相关者为国际企业持续发展做长期投入，创造良好的外部环境。通过战略成本管理，国际企业可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和完善，以建立和保持长期竞争优势，实现企业持续发展。

主要参考文献：

[1]孙哲．2005.持续成长．朝华出版社.

[2]曹光荣．2004.永续经营．企业管理出版社.

[3]芮明杰．2004. 现代企业持续发展理论与策略.清华大学出版社.

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