学会站在上司一边

有话好好说，就算真理全在自己这边，也应――

3年前，王强就职于一家外资IT公司，任技术部副经理。公司老板是法国人，王强所在部门的部长是老板从法国带来的亲信之一。因为这名部长多年前曾是技术人员出身，所以他特别喜欢显摆在技术管理方面的能力。他虽然离开一线太久，而且对我国的市场行情了解不够，但总喜欢提一些不切实际的想法，还动不动以老板的架势训斥下属。

王强前任的技术经理长期在一线工作，技术过硬，为人耿直，宁折不弯，经常在部长考虑不周或者工作有漏洞时，当面提出反对意见。结果，部门会议经常变成部长和技术经理的论战。最终因一次激烈的争吵，经理选择了主动离职。随后，部长选定王强担任技术部经理。

王强总结前任经理的失败教训：性格太倔犟。他确定了自己的做事原则：以柔克刚，学会有话好好说，就算真理全在自己这边，也要把握好分寸。

此后，对于部长下达的指示，只要不影响全局工作，王强当即表态立即照办，然后私下对不太合适的细节予以调整。对于部长决策不当或有明显缺陷的指示，王强也会在公开场合主动站在部长一边，充分肯定合理的部分。之后，王强做好调查研究，提出解决方案，找个合适机会，单独和部长摆事实、讲道理。这时，部长往往能愉快地更改自己的不当决策。

2011年11月，公司决定新上一个跨部门的重大项目。这个项目本是烫手的山芋，各部门一直在为谁承担主要责任而纠缠不清。部长立功心切，向老板要求该项目由技术部负责组织实施。部长迅速把部门人员召集起来，发表了“施政计划”。当时，正是部门工作最繁重的时候，再摊上这个重大项目，没有一年半载根本不可能完成任务。更麻烦的是，因为很多工作需要跨部门才能完成，技术部无法统揽大局，所以工作进展缓慢，出了问题只有技术部承担，这明摆着是自找麻烦，自讨苦吃。因此，部长开会时口沫横飞，大家在底下叫苦连天。

部长发完言后，便征求王强的意见。王强清了清嗓子，表明了自己的立场：“部长说得不错，该项目是我们技术部表现的机会。会后各位出谋献策，拿出详细的方案，再请部长定夺。”同时，王强明确要求大家一定严格按部长的要求，各负其责，如果出现推诿扯皮现象，一定要严肃处理。部长听后，心情十分高兴。

会后，王强按照部长的要求组建了项目工作组。他的策略是把大部分骨干力量抽调到项目组，但导致其他方面的人力不足。没过多久，部长感觉项目没有取得想象中的进展，影响了部门常规工作的开展，并因此受到老板的批评。于是，部长主动找王强寻求对策。

王强对项目实施中出现的问题和原因进行了深刻分析，把主要责任归咎于公司对项目缺乏统筹考虑，还对部长主动担当、为公司分忧的大局意识大加赞赏。部长听了，连连点头称是。不久，部长向老板郑重请示，把这烫手的山芋又丢了回去，大家才松了一口气。

就这样，部长在下属面前维护了威严，王强的出色工作得到了部长的赞赏，同事的工作热情也得到了充分调动。2011年年底，部长因故回国，就推荐王强担任了部长职务。

有人说，如果职场上抛开地位、资历、情面等无关因素，习惯就事论事，对事不对人，那么交往就会变得顺畅，人们会专注做事，上下级关系会变得透明融洽。事实上，这种情况只是理想化的境界。职场上，当上司决策失误，尤其是犯低级错误时，下属对上司过高期望、不能容忍他出差错，或者看到上司某项能力还不如自己便萌生出不公平感，自认为怀才不遇，这不利于做好工作，更不利于个人成长。学会站在上司一边，有话好好说，就算真理全在自己这边，也要学会以柔克刚。只有这样，才会让自己得到历练，能够迅速得以成长。