目标成本管理在水利工程施工项目中应用

[摘 要]我国经济的发展进步带动大量的水利工程施工项目的建设，并且水利工程施工项目的建设与经济发展也有着促进作用。我国在进行水利工程施工项目的过程中，目标成本管理能够对整个工程项目的质量产生影响，并且目标成本管理对于各个施工环节也有着关键作用。在水利工程施工项目中应用目标成本管理是应依照工程建设方的实际情况以及施工项目的实际情况进行建设方案的优化设计，并有效增加方案中的成本管理内容，尽可能将建设过程中的资金浪费降低，提升水利工程施工项目的建设质量，达到目标成本管理的目的。

[关键词]目标成本管理 水利工程 施工项目 应用

中图分类号：T2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0147-01

引言

我国水利工程是我国经济发展进程中的非常重要的建设工程，水利工程施工项目的建设质量能够直接影响到人们使用水资源的方便性，并且还能够提高人们在生产生活中的用水质量。水利工程施工项目的建设质量也能够对水流进行控制，减少因发生洪水等灾害对人们的生活和安全带来的影响和威胁。在进行水利工程施工项目的建设过程中，不断提高目标成本管理的质量，对水利工程的施工质量以及其它方面都有着重要意义。本篇文章主要针对目标成本管理在水利工程施工项目中的应用进行分析探讨，并进行阐述。

一、水利工程施工项目成本管理存在的问题

（一）管理制度不健全

就目前来看，我国水利工程施工成本控制及管理质量低的重要原因，就在于工程施工企业的管理制度还不够健全，不能全面确保工程施工过程中每一个环节的施工质量过关。

（二）管理控制依据不够科学

在水利工程施工成本管理控制工作中，通常都需要制定一套科学合理化的制度来将其作为主要依据，但是这套制度的有效制定，必须要切合工程管理方面的实际情况来进行。但是在目前的多个水利工程施工企业，都没有真正全面的按照工程方面的实际情况来制定相应的成本管理制度，并以此来制定出成本管理的目标，这就促使其在实际的管理工作当中，成本的管理和控制都严重的缺乏相应的管理依据，很难真正发挥出有效的效果。

（三）管理控制方法不够科学

很多水利施工企业的发展依然是依靠技术的进步来直接加快施工方面的进度，并通过此种方式来直接实施成本控制，这样才能够有效的发挥出非常积极的作用，因为提高施工方面的效率能够有效的降低一些不必要的成本投入[1]。

二、 目标成本管理在水利工程施工项目中应用

在进行水利工程施工项目的过程中，目标成本管理能够对整个水利工程的施工进度和质量产生影响，因此，对水利工程施工项目进行有效目标成本管理措施是非常必要的。水利工程施工项目应用目标成本管理，对工程建设成本进行有效的控制，以此提升施工项目建设质量，增加工程的社会效益和经济效益，从而在提高水利工程施工项目建设质量的过程中，又能够减少成本的投入。

（一） 提高直接成本管理，加强施工质量审核

水利工程施工项目的建设质量，能够直接对水利工程施工项目现场附近的居民以及生态环境造成影响，并且还有可能会威胁到附近居民生命和财产的安全，所以，进行水利工程施工项目的基础就是要对施工质量进行有效的审核工作，尤其是在进行水利工程施工项目成本管理的过程中，对建设材料的购买，施工质量监管以及水利工程的验收等，必须要建立健全的审核制度。在进行建设材料的选用时，应提高对其的管理质量，并严格按照水利工程施工项目单位制定的规范标准进行，应确保建设材料不被浪费。此外，还应该对水利工程施工项目制定的成本管理体制进行进一步的完善，在确保水利工程施工项目建设质量的前提下，有效减少工程施工的成本投入[2]。

（二）对水利工程施工项目制定高效成本管理方案

在进行水利工程施工项目建设的过程中，对建设成本的影响因素非常多，并且，其中还存在很多非常复杂的影响条件，如果水利工程施工项目建设时，未制定高效的成本管理方案，就会使水利工程施工项目的工程造价失去平衡，并会对工程实际施工产生不良影响，所以，要对水利工程施工项目制定高效的成本管理方案。在对水利工程施工项目进行成本管理方案的设计时，应对在工程实际建设的过程中的地质地貌、自然环境、当地气候等对水利工程施工项目成本造价的影响。从水利工程施工项目最开始的方案设计阶段直至工程的完工，都要制定高效的成本管理方案，并且还应将此方案进行具体落实，制定出科学合理的具有指导性的方案，并将其良好的应用在水里工程施工项目的建设过程中，使水利工程能够产生良好的社会效益和经济效益，避免负面影响的出现，促进水利工程施工项目的安全性，提高水利工程施工项目建设的质量。

（三） 建立目标成本管理控制系统

高效的目标成本管理控制系统能够促使水利工程施工项目的管理人员对工程成本更好的管理控制，在进行成本管理工作的过程中，能够充分发挥自身的职权，对水利工程施工项目的成本进行控制管理，并能够提高实际工作人员的执行力度。水利工程施工项目单位应依照工程施工建设的困难程度，安排专项人员负责各个施工环节的成本管理，并且还应考虑聘请管理人员的费用，对其成本进行控制。此外，目前最应该进行管理的就是对相关人员的招待费用，并要依照水利工程施工项目的规定标准进行相关人员的招待工作，并对其由内部开始进行有效控制[3]。

结语

我国的水利工程施工项目是施工技术和工艺非常复杂的工程，在进行实际建设时，应根据水利工程的实际情况，进行科学合理的施工方案设计，并在设计中对目标成本管理的内容进行重点设计，以求利用目标成本管理对水利工程施工项目的建设质量进行有效控制。在水利工程施工项目的建设中，不断提高目标成本管理水平，应用高效的管理方式，并对其进行良好的实施，将全部能够影响建设成本的因素考虑进去，并针对个别问题制定有效的预防措施和解决办法，进而降低成本资金的过度使用，提升水利工程施工项目的质量，为我国经济和社会发展做出贡献。

参考文献：

[1] 王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊，2015，02：122-123.

[2] 李莹.浅论施工企业的工程项目成本管理[J].四川建筑，2015，01：238-240.

[3] 常丽.概述水利工程的成本控制要点[J].城市建设，2013，11：169-170.