浅谈中小企业并购时的人力资源保障

摘 要：并购是一种企业为获取其他企业的控制权而进行的产权交易活动，它是企业加速发展的重要途径，根本目的是通过并购后的整合过程，使企业的运营要素产生协同效应，实现对市场、资源和能力的有效配置和优化，最终增强自身的生存和发展能力，确立在行业中的优势竞争地位。并购是一种外部交易型战略，可成功推动企业生命周期曲线的纵向扩展。

关键词：中小企业；人力资源保障

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0047-01

从产业战略角度来看，并购类型可分为横向一体化战略、纵向一体化战略及多元化战略。并购动因的理论有很多，主要包括：效率理论、规模经济理论、信息理论、市场势力理论、理论和优惠政策理论。

一、并购中人力资源的相关配套工作

（一）制定激励制度、打造高效团队。制定业务流程，依照组织架构配备各部门人员，人力架构逐步完善，并将公司重要工作纳入流程化管理轨道，结合公司实际，对流程进行优化和简化，做到既能规范工作，又不降低工作效率。在绩效激励制度中设计相应条款，以调动员工“传、帮、带”的积极性。

（二）着力加强中小企业文化建设，营造积极进取的工作氛围。可通过组织员工活动如羽毛球、游泳、骑自行车、野炊等户外活动，同时结合小型团队互助合作项目，增强员工凝聚力和信任感，以便创造良好的工作氛围。由于该公司队伍人员构成较为多元化，包含原有人才输入、新并购人才输入以及社会招聘人员，且为新成立的公司，司龄结构偏向年轻化，需加强对青年人才的培养，充分利用公司内部资源，同时吸取原公司与新并购公司的先进经验，促进员工融合，例如聘请原公司或新并购公司资深业内专家做员工讲座；同时筛选合适的外部机构，加强对新人的培养。宣传栏、党史书架、网站、内刊、标语、办公环境等都是宣传企业文化的重要物质载体，要充分利用，甚至开发利用，另外，通过表彰、颁奖、集体活动等行为方式不断地培育和强化企业文化。可与原公司及新并购公司的上级公司或所属公司交叉开展小型团队活动，增进彼此沟通交流，以进一步增进员工归属感。

（三）建立健全培训机制，强化员工培训，提高员工素质。拓宽员工培训渠道和方式，针对不同级别和性质的岗位，开发出有针对性的培训方式，适度借用社会资源加强对骨干员工的培养，为每一位员工设计职业生涯发展规划，并通过不间断的培训逐步实现，引导并通过制度强化员工通过自学的方式提高自身素质，逐步培养学习性组织的文化氛围。

二、并购后公司的人力保障探索

（一）进一步规范和改善公司内部管理，不断完善管理平台。一是逐步修订《薪酬制度》、《绩效考核制度》、《培训管理规定》等人力资源制度规范，增强其可操作性和可行性；二是逐步建立健全研发管理制度规范和项目管理制度规范，并在实践过程中不断修订完善，使公司的各项工作都有章可循；三是加强新制度培训，强化制度执行力，将制度执行情况纳入绩效考核，提高各部门主管对新制度的认识和执行力；四是修订完善业务流程，逐步将公司重要工作纳入流程化管理轨道，在前实践工作的基础上，结合公司实际，对流程进行优化和简化，做到既能规范工作，又不降低工作效率。

（二）着力加强中小企业文化建设，营造积极进取的工作氛围。一是明确公司发展远景及战略，并通过充分的沟通交流增强大家的认同感。将公司的愿景及战略通过年度规划、半年度计划、季度计划和月度计划的方式分解，并通过定期会议进行纠偏，这样既增强了绩效考核的针对性，也能保障发展愿景和战略的可行性。二是结合公司发展历史，提炼公司发展理念，培育共同的价值观念和行为准则。结合公司自身特点和发展愿景，提炼有利有实现这些愿景的理念和准则，并将这些准则列入员工手册和张贴在工作场所，时刻提醒大家、时刻督促大家。三是通过制度保障共同的价值观念和价值准则得到贯彻执行。在制定或修订公司制度时，注意与公司文化的衔接，通过制度的方式强化企业文化的推行，剔除制度中与企业文化相悖的内容。四是通过一定的物质载体和行为仪式，宣传、培育和强化企业文化。宣传册、网站、内刊、标语、办公环境等都是宣传企业文化的重要物质载体，要充分利用，甚至开发利用，另外，通过表彰、颁奖、集体活动等行为方式不断地培育和强化企业文化。

（三）建立健全培训机制，强化员工培训，提高员工素质。一是拓宽员工培训渠道和方式，针对不同级别和性质的岗位，开发出有针对性的培训方式，适度借用社会资源加强对骨干员工的培养，为每一位员工设计职业生涯发展规划，并通过不间断的培训逐步实现，引导并通过制度强化员工通过自学的方式提高自身素质，逐步培养学习性组织的文化氛围。二是建立一套以研发、技术和销售三类岗位为主的培训教材，进行充分的调研分析，听取资深骨干员工的建议，提高培训教材的针对性和可行性，并随着公司的发展，不断优化；三是建立以培训需求调查、培训组织实施和培训效果考核为中心的员工培训机制，明确部门经理在员工培训中主导地位，发挥人力资源部在培训中协调各方的作用。

（四）积极稳妥地推进公司管理变革，提升管理水平。一是改进现有绩效考核体系，充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束方面的积极作用。实现当前由单一的绩效考核向绩效管理转变，把提升公司和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。二是改进薪酬福利制度，充分发挥薪酬福利在员工激励方面的作用。改善薪酬福利结构、完善薪酬晋级方案、丰富并提升福利水平。三是完善费用报销及差旅管理制度，针对员工反映的主要问题，修订现有的费用报销及差旅管理制度，提高员工满意度。四是实施好工号及工作证管理制度，提高员工归属感及凝聚力。五是配合业务部门做好业务管理制度的规范和推行。

结束语：人力配套工作中需分阶段来实施，最终向业务导向型人力资源转化，并最终使人力资源成为战略合作伙伴，突显人是生产力，价值的创造者。

作者单位：胡颖 江西经济管理干部学院工商系

卢致伟 江西经济管理干部学院工商系

胡 江西方大长力汽车零部件有限公司信息中心

参考文献：

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[2]伍艳芳.企业并购动因及效应分析[J].企业研究,2011(06).

[3]梁朝华.我国企业并购动因及成效影响因素分析[J].投资理财.2011(07)

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