浅析加强企业财务管理精细化的方法

现代企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，正逐渐体现出其重要的价值和地位。财务管理的科学化、规范化和精细化是一个企业想要在激烈的竞争中维持生存，保持发展，甚至脱颖而出的重要手段。本文从现代企业财务管理工作的重要性出发，分析现代企业财务管理工作中易出现的问题，探讨解决问题的方法。

一、现代企业财务管理工作的重要性

财务管理是指从公司的整体利益出发，对公司的流动资产、固定资产以及公司在经营过程中的资金流向的管理和控制。其重要性：一是财务管理工作的超前性。财务管理工作的超前性是指，财务工作已经摆脱了传统的以会计核算和监督为主的职能，财务工作已经转变为对企业整体工作的把控，以及对企业未来发展战略提供数据和支持的重要依据。随着新的会计管理和核算体系的建立，财务工作的超前性将会发挥出更大的作用；二是财务管理工作的动态性。财务管理工作的动态性是指，财务管理工作已经不再是传统的、慢节奏的工作状态。随着全球经济的发展以及全球经济一体化进程的加速，世界上任何一个国家或者地区经济的变动，都有可能引发“蝴蝶效应”，从而对全球经济造成影响。因此，现代企业财务管理工作变得更加动态，变得更加灵活，变得更加能够适应经济的变化，变得更加能够发现问题和解决问题；三是财务管理工作的综合性。传统的会计核算和监督已经远远不能满足现代企业的需求和发展，当今的财务工作已经渗透到公司的每一个环节，不管是生产、销售、运输，以及最后的流通环节，都已经同财务工作紧密地结合起来。因此，财务工作变得更加丰富，更加多元，财务工作也变得更加的具有综合性。

二、企业财务管理过程中存在的问题

传统的企业财务管理思维和体系已经落伍，已经不足以支撑现代化企业或者新型企业的发展。尤其是随着科技的发展，电子商务的冲击，以及无纸化办公潮流的到来，传统的企业财务管理模式已经被彻底地摒弃，建立一种全新的，以及更能符合企业发展潮流的财务管理体系已成为大势所趋。在这种大势下，世界各国都不断涌现出新的企业财务管理模式，我国也对原有的企业管理模式进行了改良。但是在改良过程中，这些新型的企业财务管理模式也出现了各式各样的问题，这些问题主要体现在：

（一）企业财务管理方式的粗放化

近些年来，随着我国经济的快速发展，我国企业的领导人更多地将企业发展的重点放在了如何去获取更多的利润，反而忽视了对于企业财务管理方式的管理，这使得我国企业的财务管理方式一直处于粗放化管理的模式。具体表现有：一是财务工作为业务工作让路。由于企业的领导受到经营激励、业绩考核、上市融资等因素影响，这就使得他们看问题的出发点更多的从企业能够获得更多的利润出发。在这种状况下，他们常常抛弃正常的企业财务管理体系，原本财务工作中不能够通过的合同、协议，他们也强压着企业必须执行，增加了企业的经营风险；二是对财务管理工作的忽视。由于企业的领导更多的着眼于前段的销售业绩，这就使得他们对财务管理工作不够重视。我国企业的财务管理工作就起步较晚，还没有形成系统的管理体系，加上领导的不够重视，使得现阶段我国企业的财务管理工作漏洞百出。名义上虽然企业的销售业绩非常良好，但是实际上由于企业财务管理的不善，导致企业的坏账、死账、呆账不断的涌现，这不但增加了企业的负担，而且对企业的健康发展也有不利的影响。

（二）财务管理的监控体系不够完善

财务管理监控体系的完善，是衡量企业财务管理工作是否健全的一个重要的标志。财务管理监控体系建立的最重要一个标志就是“双轨制”的实施。现阶段，我国企业的财务管理工作更多的是采用“流线型”的工作方式和管理模式，即如果将企业的日常工作比作一条河流，则财务人员只管理河流中的某一段，没有形成对其他业务部门的监督，而且工作的重点也仅仅是处理眼前的事物，没有从全局上、从公司的整体利益和发展规划上考虑问题，这就使得公司财务工作中的失真现象非常严重，导致企业财务管理工作缺乏科学性、连续性和规范性。再加上我国企业财务人员素质的参差不齐，工作方式的千差万别，这就增加了企业的经营风险，没有真正发挥财务为企业经营发展保驾护航的作用。

三、企业财务精细化管理的方法

面对现阶段我国在企业财务管理过程中出现的种种问题，实行企业财务管理工作的精细化是解决这些问题的最有效的方法之一。实现企业财务管理工作的精细化的方法主要有以下几种：

（一）健全和规范企业的财务管理制度

建立正确的体系和制度是事物能够正常发展的关键环节。因此企业财务管理工作的精细化也应当首先健全和规范企业的财务管理制度。只有从管理制度入手，真正把企业的内部财务制度建立健全，才能保证企业的正常运转，才能保证企业拥有持续的竞争力。因此，财务精细化管理中非常重要的一项任务就是对现有的、不够科学的财务制度进行修补和完善，建立一套新的、符合企业发展的、而又行之有效的财务制度。同时，在制定这套财务制度时要站在公司全局的方面考虑，要打破企业部门之间的界限，采用正确的结点分析法，将涉及到公司利益及财务工作的重要环节一一列明，推行风险管控，责任到人，使各个岗位的工作变得流程化、精细化、制度化，最终形成严密的、科学的财务管理制度。同时还应当在企业的财务管理过程中实行“双轨制”，即任何一个人的工作必须有另一个人对其进行监督，以真正达到零错误的工作状态。

（二）建立财务管理的ERP系统

随着经济的发展和科技的进步，各种新型的技术也越来越多地被运用到企业的财务管理之中。在这种情况下，企业应当充分运用现代化的技术来规范和加强财务管理工作的精细化，在结合企业自身发展的基础上逐渐建立起符合自身条件的财务ERP体系。众所周知，再聪明的人脑也有犯错误的时候，而财务ERP体系的建立将在很大程度上杜绝传统的人工记录的方式，同时也可以极大地节约时间，节省人力资源。同时由于ERP系统的特性，将会使企业的财务风险得到极大的控制。因此，ERP系统的建立是财务管理精细化的重要手段。良好的并且能够严格按照内控要求系统运转的ERP系统，会极大地弥补企业财务在发展过程中出现的由于人为原因造成的错误和漏洞。

（三）完善企业监管体系，加强对企业各项资产的管理

随着企业的不断发展壮大，企业所拥有的各项财产也会越来越多，这些财产不但包括各种有形资产，同时也包括各种无形资产。然而不管是何种资产的流失都会造成企业资金的流失。对此企业财务系统的另外一个主要工作就是加强对企业各项资产的管理，保证企业财产的完整。具体的操作内容应当包含以下几点：一是清产核资，摸清固定资产底数；二是制定标准，严格管控资产的变动，对各项资产的变动规定严格的等级；三是编制年度预算和决算报告，实现资产动态管理；四是制定资产损失预警机制，即某项资产在发生损失超过一定数额后，会立即向企业的决策层报警。

总之，随着经济的不断发展，财务管理工作在现代企业管理中起到的作用也越来越大。实现企业财务管理工作的精细化也越来越多地被企业的领导层所认可。如何实现财务管理工作的精细化成为了亟待解决的问题。本文中，笔者结合现代企业财务管理工作的重要性以及现代企业财务管理工作中出现的问题，提出了实现企业财务管理工作精细化的方法。

（作者单位：济南水务集团有限公司）