浅析国有企业员工培训工作探讨

摘 要：培训是企业的一项基础性、战略性的工作，是员工的权利，更是员工最大的福利，实践证明，员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉，搞好培训工作对企业和员工来说是双赢之举。本文通过对企业培训工作重要性的认识，结合工作实际，分析了发电企业在培训工作中存在的不足和问题，从转变观念、领导重视、培训工作要紧密结合工作实际、不断创新培训方法、重视培训基础工作等方面，对改进培训工作进行了探讨。

关键词：企业员工 培训工作 方法探讨

随着现代企业制度的建立，国有企业的人力资源培训与开发工作取得了很大的进展，但仍存在一些问题，因此，如何采取有效的方式，有针对性的进行人力资源的培训，是企业人力资源管理工作中的重要课题之一，笔者结合工作实际对此谈一些粗浅的认识。

一、对培训工作重要性的再认识

企业员工的培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的工作绩效，增强员工对企业目标的贡献而进行的有计划、有系统的各种教育活动，通过培训以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务，也保证员工能够适应企业的发展，满足自我成才的需要，它是企业的一项基础性、战略性的工作，是企业整体工作的有机组成部分。

人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地，而取得人才的最直接最有效的途径就是加强企业的人力资源培训和开发，实践证明，员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉，因此，员工培训与开发是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径，是“终身教育”和“终身学习”新理念的具体体现，它对提高企业竞争力和效率、节省成本、维持稳定的工作标准、建设“学习型企业”具有重要意义，搞好培训工作对企业和员工来说是双赢之举。

二、企业培训工作存在的主要问题

国有企业特别是发电企业在员工培训工作中还存在一些问题和不足，概括的讲主要有以下几个方面：

（一）企业的领导对培训工作不够重视，忽视人力资源的培训与开发。

（二）企业的培训没有与企业总体目标紧密结合，没有长远的规划。

（三）培训经费投入不足，培训设施有待完善。

（四）员工自我培训意识不强，培训工作处于低水平重复。

（五）由于企业生产经营任务繁重，工学矛盾比较突出。

（六）培训组织管理、以及方法和手段有待进一步提高。

三、加强培训工作需采取的措施

（一）转变观念，领导重视

实践证明，领导重视和认同是做好培训工作前提和关键，企业领导特别是主要领导对培训工作是否重视直接影响培训管理部门的工作热情和创造性，直接影响培训工作能不能扎实开展,能不能取得成效,能不能形成长效机制。因此，要使企业培训工作真正落到实处，首先是企业领导要转变观念，正确认识培训工作，并且要身先士卒积极参与提升自身技能与素质的培训，将员工培训和生产经营工作放到同等重要的位置上，切实做到“同布置、同要求、同检查、同考核”，通过扎实有效的工作，使培训工作规范化，制度化，常态化。

（二）培训工作要紧密结合工作实际

工学矛盾突出、培训费用不足是我们培训工作中经常遇到的一个问题，同时由于大部分员工文化程度较高且有一定的专业理论知识，因此，一味地采取集中授课、外出学习等方式进行员工培训特别是理论培训既不现实的，也无必要。必须以岗位培训为主，紧密结合工作实际，使培训更具有针对性，要以“岗位练兵”作为培训工作的重要形式，提高员工自我培训意识和能力，突出“在学中干、在干中学，在实践中提高，在提高中应用”，随时随地开展培训。

（三）不断创新培训方法

几年来，我们不断创新培训手段，不断尝试新的培训载体，在形式上不拘一格，取得了较好的效果。一是针对工作急需邀请兄弟单位和设备生产企业专家讲课，受这种“请进来”式培训的启发，我们又购置了培训光碟，有效提高了学习效率，降低了费用，同时，在“请进来”的基础上，我们也力争将员工“送出去”学习培训，提高技能，开阔视野。二是通过素质拓展、组织大型活动，轮流主持会议等“特殊实践”，培养员工的策划能力、领导能力、组织能力、执行能力和把握细节的能力。三是推行并坚持了每周五的“学成授课”制度， 即每一位员工既是“学员”又是“老师”，学以共享，以讲促学，变被动培训为主动学习，此种培训所产生的效果是多方面的，既可促使大家认真学习、努力掌握培训内容精要，又可提高授课者语言表达及文字组织能力。实践证明这几种培训方式符合分公司实际，下一步我们将结合实际进一步完善提高。

（四）重视培训基础工作

1、健全培训组织，明确培训责任。?归口管理、分级负责、专业服务，是开展企业培训的基本保证，因此，要结合企业实际建立健全培训网络，理顺管理流程，明确各级培训机构和人员的职责，做到分工明确，责任落实。

2、完善培训制度，形成培训、考核、使用、待遇相结合的一体化制度体系。

内容具体、可操作性较强，责任明确并监督落实。

3、分解培训费用，为基层开展员工培训提供帮助。

为进一步增强基层单位开展培训的自主性和积极性，为基层培训工作提供更多的便利，可将年度部分培训费用进行合理分解，由各单位（部门）提出培训项目和费用预算，经审核后自主使用，职能部门进行监督和评估。

总之，我们要牢固树立“培训是公司的长期投入，是公司发展的最大后劲，是员工的权利，更是员工最大的福利”的理念，积极推进创建学习型公司，培养学习型员工活动，真正使每一个员工把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化，只有这样才能造就一流的员工队伍，才能实现企业的可持续发展。

作者简介：

魏学安，经济师，长期从事电力企业人力资源管理工作。