浅谈影响建筑工程管理因素分析与策略

摘要：改革开放以来，社会经济得到了前所未有的发展，由此带动了建筑技术的不断进步，城乡居民居住的条件得到了进一步的改善，但是在这样的背景下一些某些建筑公司为了去追片面的经济效益，而不做好事的前计划和事中的控制，以至于不能更好的实现全面、全过程的质量管理，建筑质量关系到广大人民日常的安全，为百年大计，同时关系到了社会长远的发展，对于怎样有效的加强建筑工程质量管理，值得我们去关注与深入研究。

关键词：建筑工程 管理因素 策略

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

建筑工程质量管理是确保工程质量优劣的一个重要前提，工程质量的优劣不但关系到了企业生存与发展，且关系到了国家的发展和人民群众生命财产安全。从近段时间发生的崩塌事件上看，我国建筑工程总体质量形势不容乐观。因此，必须要对建筑工程加强管理，从实际出发分析导致管理不当的因素分析，制定好管理策略，以提高人们的质量意识和企业的管理意识。

一、我国建筑工程管理工作中存在的问题

（一）管理体制不健全

当前，我国建筑工程管理中存在的最大为题就是管理体制的不健全，这是尤为突出的重点问题之一。要形成健全的建筑工程管理体制需要设置一个功能齐全的管理部门和挂管理机构,并且根据工作实际的需求分别足够工作人员,以此来满足工程管理中各种具体工作人力的要求。但是，我国许多的建筑工程项目为了要较少聘请人员的开支,大量的削减工程管理各项的部门,及所需工作人员的数量,工作人员身兼多职，部门之间分工紊乱。这就造成了管理部门和工作人员的残缺,有点甚至引发管理人员因力不从心而对工作草草了事，不负责任的现象。所以，如果缺乏了健全的管理体制,那么建筑工程的管理工作就无从谈起了。

（二）管理制度的深入性不足

近几年来,我国中央与地方各级建筑行业的主管部门逐渐地加强对建筑行业监督和管理的力度,并针对当前的问题相继颁布与出台了一系列的有关建筑工程管理的文件和相关的规定。建筑行业相关的管理制度全部都是由在国内著名的建筑行业的专家学者、主管部门领导，或具备丰富建筑行业经验的工程管理人员们共同研究和讨论,再经过反复的论证后最终确定下来。但是，由于制度的深入性不足，建筑工程管理制度下发到各个建筑工程单位之后,大多都变成了“一纸空文”，制度的作用却变成了应付上级的检查,推诿责任的工具。除此之外就没有别的实际意义了。

二、影响工程管理的原因分析

（一）人为因素

人是建筑工程的主要施行者,具有主观能动性,无论科技多么的发展，施工机械多么的先进,最终都需要人去控制和操纵。由于受到传统思想的影响,“子承父业”的就业思想充斥了整个工作行业内,在建筑工程施工质量管理也不例外，到处充斥着这种氛围。这导致了在建筑工程施工质量管理行业中，工作人员间的竞争力下降，能力不能在竞争的环境中得以提高,因此工作的效率也就停滞不前,最终就导致整个建筑工程施工管理行业工作出现混乱的场面,使工作难以正常、顺利的模式继续下去,并使整个的建筑工程施工管理在一个极其不和谐的环境和氛围之中,造成建筑工程工期的延后或者在质量上有所欠缺。

（二）客观因素

影响我国建筑工程管理客观因素,主要指的是由建筑工程单位以外的一些机构和部门造成的因素。第一，表现在政府对建筑行业的主管部门监督和管理力度欠缺,这是直接影响工程管理的一个最重要的客观因素。政府建筑行业主管部门代表一个权威，具有协助与监控建筑工程企业加强管理的权利与义务,但是由于各种的原因,政府部门对这方面的管理职能难以得到全面的实施与落实。第二,我国在工程监理单位及监理体制方面的起步和发展比较迟,这也在无形中成为了影响建筑工程管理的一个重要的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理中的一个独立的第三方参与者,它具有独立的开展建筑工程有关审核和管理的权利,是一个能够有效的加快促进建筑工程管理进步的新型体制,但是有许多的监理单位却甘心与被动的被施工单位“束之高阁”,这就意味着失去了监理意义与监理作用了。所以,影响我国建筑工程管理的客观因素主要是来源外界,且都是也比较容易得到解决的。

三、如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平

（一）制定工程质量目标

监理工程师要根据实际建筑建设工程的概况，针对工程的特点，并结合到业主的具体的要求，按照《建筑工程管理条例》、《建筑法》等相关的法律法规以及建筑质量的验收标准体系，编制好具体的工程质量监理的目标，明确好监控的目标与标准。工程监理所制定的目标要充分地反映工程的实际需要，根据监理的目标，拟定好能够行之有效的组织措、施技术措施，在整个工程建设实施的过程中，要严格的按照监理目标制定的要求，实施专业的工程监理，真正的确保到工程建设的质量。

（二）建立完善责任制度

完善工作的责任制度，落实责任到具体每个人身上，这是做好建筑质量管理的根本核心。所以，当监理单位进驻了现场之后，要根据先前制定的监理质量目标，完善分工制度，协调好部门工作，把责任落实到具体人身上。要紧尽早的确定监理人员的岗位职责和分工，并与岗位的责任人签订好责任书；制定相关的监理管理制度，例如、监理人员考核制度、监理会议制度、监理日记填写制度、监理质量检验及验收制度等，拟定相应监理的工作程序，使工程质量监理工作能够更加的程序化、规范化；建立沟通协调制度，并要求岗位人定期和承包商、建筑工人经常的沟通、协调，沟通施工的措施正确与否、材料合格与否，对于存在的问题要不断的督促，使其真正的落实到位，坚决的杜绝质量问题隐患。

（三）新型建筑工程管理思路体系的建立

近几年来,我国建筑工程管理工作上,由于国内缺乏专业的管理理论和实际经验的,导致我国建筑工程的管理思路体系至今都难以全面的确立。建筑工程的管理思路体系，这是一个专业性十分强的体系,必须要由资深的建筑理论专家和具有丰富实践经验的管理人员共同的组织实施,才能够最终的实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中,首先是要充分的借鉴与学习国外有关建筑行业的先进管理理论和经验,还要积极的吸取当前世界流行的先进建筑工程管理思路和方法,对各种资料加以综合和整理,在已有的理论成果中结合我国实际加以理论化与实践化，找出适合我们自己发展的道路，从而实现建立一套符合中国实际的建筑行业情况的工程管理思路体系。因为只有用健全的工程管理思路体系才能成为建筑工程总体管理水平提升的一个基本的保障,才能够确保我国建筑工程管理工作能够有序的进行。

众所周知，.建筑工程管理工作是是从建筑工程项目的立项开始,经过了招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产以及其他的建筑专业管理后,最终才能保证建筑工程实现了“质量良好、成本低而效益高”的根本的建设目标。虽然我国在全面实行建筑工程项目管理的时间还比较短,而且相对的缺乏了系统、专业、深入的理论研究和探讨,但只要做好积极的学习好别人的优秀成果，最终中国的建筑行业也能够得到前所未有的飞跃。

参考文献：

[1] 李宇峙：工程质量监理［M]，人民交通出版社，2008年

[2]李军：建筑工程施工现场监理的思考［J]，现代工程技术，2009（5）

[3]陈雪峰：工程质量监督管理存在的问题[J]，四川建材，2009（6）

[4]单殿武：论建设工程质量监督管理的改革[J]，呼伦贝尔学院学报，2010（1）