浅谈园林绿化工程项目成本控制

摘要：本文分析了园林绿化工程成本的构成内容和影响因素，提出了具体措施，供大家参考。

关键词： 园林绿化；成本控制；合同管理

1前言

园林绿化工程是指在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形(或进一步筑山、叠石、理水)，种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创造而成的美的自然环境和游憩境域，通常所包含的项目有：植物种植、假山、亭台、楼阁、景墙、景观照明、水景、给排水等。随着人民生活水平的提高和人们对环境质量的要求越来越高，对城市中的园林建设要求亦多样化，工程的规模和内容也越来越大，新技术、新材料、高科技已深入园林工程的各个领域，传统园林和新式园林有机的结合，其施工方法、施工技术不断进步，使用材料更新换代，新工艺、新材料层出不穷， 使我们项目施工管理和成本控制的难度也不断的提高。

2 园林绿化工程成本的构成内容

园林绿化工程成本的构成内容，包括：(1)直接成本：主要有材料费(原材料、构配件、半成品费、租赁费等)，人工费(资金、保险、加班费、劳动福利费等)，机械使用费(自有机械台班费、机械租赁费)以及与其相应的材料二次搬运费，临时设施费，雨季施工增加费等。(2)间接成本：包括现场办公费、工程排污费，职工差旅交通费，财务费支出等。

3 园林绿化工程成本控制影响因素

园林绿化工程成本影响因素是：(1)采用不同定额影响施工图预算。(2)施工材料价格变化。(3)施工人员工资资金、福利标准等。(4)机械台班数量多少。(5)临时设施费以及现场办公费的支出。(6)施工组织方案是否先进合理。(7)施工周期的长短。(8)企业的施工技术水平高低。(9)其它；施工的质量、进度、安全、季节都对工程成本有很大影响。

4 园林工程项目成本控制方法

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等儿个方面采取措施控制。

4．1采取组织措施控制

园林工程成本首先要明确园林工程项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施_[队之问职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子， 是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项14的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，但应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。

其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

4．2采取技术措施控制

园林工程成本采取技术措施是在园林工程施工各阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

(1)制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括4大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

(2)在施工过程中努力寻求各种措施降低消耗如提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

(3)严把质量关，杜绝返工现象。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大汁，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。同时采取一切可能的防范措施，消除可能存在的质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免增加不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关要更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。

(4)合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。凶此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保征工期，降低成本。

4．3采取经济措施控制园林工程成本

4．3．1材料成本控制

园林工程材料费一般占全部工程费的70％，直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则，主要有以下途经：

(1)苗木等材料用量控制：认真审核施工图纸，提前计出工程量，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备，同时各班组只能在规定限额1人分期分批领用；改进施工及种植技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上，提高苗木的成活率；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗，减少过夜苗和苗木损耗。

(2)苗木等材料价格控制：在确定苗木等材料供应商时，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优购料，选择运费、质量、价格三者综合性表现最好的供应单位。

4．3．2机械费控制园林工程中，机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5％左右。但是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本汁算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收入的亏损现象相当普遍。对园林工程项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。(1)尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率；(2)加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；(3)加强租赁设备汁划的管理，充分利用社会闲置机械资源，注意一机多用，从不同角度降低机械台班价格；(4)从经济的角度管理工程成本，如对参与成本控制效果显著的部门和个人给予奖励的措施。

4．3．3人工费控制

园林工程的人工费占全部工程费用的比例较大。一般都在l0％左右，所以要严格控制人工费。在工程施工中我们采取了以下儿项措施：一是首先尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高生产效率，避免生产人员窝工怠工现象；二是采用多招用技术熟练的临时工，少用正式职工的办法，因为“职工的工资+施工补助+夜班津贴+星期天加班等” 费用总和大于临时工支出的各种费用，这也是降低成本的一项措施；三是执行本单位制定的奖罚制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动并做出较大贡献的人员实行大会表扬和奖励，并记入人事档案，作为以后考核、晋级的依据，对工作不负责任完不成任务的进行严厉的批评教育，并给予经济处罚；四是尽量减少管理人员，实行一人多岗多职，通过给他们承担更大责任，以提高管理及生产工效来控制成本；五是根据劳动定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5％一10％)一起包给领工员或班组，进行包干控制；六是对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

5结束语

园林绿化工程项目成本控制是一项复杂的系统工程。它贯穿于园林绿化工程招投标到竣工交付直至质保期满的全过程。项目成本控制，需要灵活运用，实际操作应因地制宜。不同的工程规模、不同的工程特点、不同的施工企业、不同的管理体制都有差别，因此需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式方法，以保证项目成本目标的实现。