电力公司人力资源管理信息化系统的研究

摘要：电力公司如何适应网络化世界的发展，应将人力资源管理信息化的建设逐步提上公司管理建设的重要日程。笔者分析了目前我国电力公司人力资源管理信息化系统建设中存在的问题，对推进电力公司人力资源管理信息化系统的建设提出相关建议。

关键词：电力公司 人力资源管理 信息化系统

一、电力公司人力资源管理信息化系统存在的问题

1.人力资源管理信息化的定义

人力资源管理信息化，全称为电子化人力资源管理，是指将IT技术运用于人力资源管理，以先进的软件和高速、大容量的硬件为基础，通过集中式的信息库自动处理信息、员工参与服务、外联服务共享，使人力资源管理流程电子化，达到提高效率、降低成本、改进员工服务模式的目的的过程。

2.人力资源管理信息化系统存在的问题

（1）缺乏足够的资金支持，信息化系统的硬件建设不完善。我国电力企业在实施人力资源管理信息化过程中普遍面临的问题是资金的缺乏。尽管人力资源管理信息化的实施能在以后的运营过程中降低企业的成本，但该系统不论是自行开发还是购买软件产品，都是一项重大的资产投资。开发人力资源管理系统耗资大，此外还得对相关员工进行培训，以及软件后期的系统维护和升级等费用的开支，使得信息化系统的相关硬件设施不完善，信息化系统的建设缺乏相应的设备以及人员的支持。

（2）缺乏专业的人力资源管理人员。人力资源管理人员是人力资源管理体系的设计师，也是人力资源管理体系的销售专员，还是人力资源管理体系的客服。据悉，有关专家曾对我国人力资源管理人员进行过如是的描述：很多人对人力资源管理行业并不了解，但其实这一行业的专业性很高。从业者除了掌握这个行业的基本工作流程和模块之外，还应该具备一定的法律知识和沟通交流技巧，最好还能掌握几门外语。人力资源管理行业的门槛着实不低。中国有大概500多万的人力资源从业人员，但是真正学过人力资源专业者数量大概只有20%左右。此外，由于电力企业高层管理者年纪偏大，观念上存在差异以及人力资源管理学科的不健全，导致经过专业培训的人力资源管理人员缺乏，很多人力资源管理人员没有认识到人力资源管理信息化的重要性和紧迫性。

（3）人力资源管理者缺乏IT技术的应用能力。企业实施人力资源管理信息化，对人力资源管理人员的应用信息技术的能力提出了更高的要求。而目前我国企业人力资源管理者只是掌握了基本操作办公软件的能力和从网上获取信息的能力，但其信息技术的应用能力却不高。因此，其能力的不足，严重地影响了人力资源管理信息化系统建设的进程，从而使得人力资源管理信息系统的实施迟迟未果。

二、电力公司人力资源管理信息化系统建设的对策

1.完善人力资源信息化管理体系的建设

（1）提供资金的支持。企业人力资源信息化的建设必须有足够的人力以及财力的支持，虽耗资巨大，但其带来的效益却是不可忽视的。因此，企业应当保证足够的资金来源，如可按照企业目前的发展以及盈利状况，制定相应的信息化建设计划，保证信息化体系所需要的各项设施逐步到位，无论是自行开发还是从外采购，其软件应当符合本电力公司的发展需要。从硬件设施上完善企业人力资源信息化管理体系的建设。

（2）重视人才的培养。人力资源管理信息化体系的核心问题是要注重人才的培养。人力资源管理信息化体系的运用，能有效地发挥其独特的作用，如职能的分工和组合、吸引和留住企业人才、激发员工的创造性和责任感、提升员工价值等方面。它强调的是企业员工作为一种可开发的资源来对待，企业要采取积极的态度、科学的方法来开发、经营和管理。因此，企业高层管理者应当转变观念，重视人力资源管理信息系统的建设。

2.建立人力资源管理的专业化队伍

人力资源管理的重要地位以及企业的日益重视，产生了对人力资源管理工作者的大量需求。人力资源管理者必须精通人力资源管理技能，应该具有专业化的知识、更多的人际沟通知识和技巧，应具备良好的工作态度，优良的心理素质，还包括持久的工作热情、顽强的意志力、团队合作精神等，同时要加大培训力度，进行多渠道、多形式的专业培训，提高人力资源管理人员的专业化水平和业务技能素质。此外还应适当地加强电力行业的相关知识的学习，及时掌握该行业的各方面动态，以便更好地做出管理决策。

在新的形势下，随着电力企业的人力资源管理环境和要求发生的重大变化，我们应当加强人力资源管理信息化体系的建设，为企业的可持续发展输入高质优质人才，为电力企业的人才资源管理翻开新的篇章。

参考文献：

[1]王艳河.电力企业人力资源管理信息化研究.现代经济信息,2011,12

[2]林文静.四川省电力公司人力资源管理信息系统设计与实现.电子科技大学,2011

[3]军.国家电网公司人力资源信息管控系统研究与实现.电力信息化,2010,8