管理者是怎样炼成的

1985年，22岁的孙祥林从浙江机械工业学校毕业，顺利进入杭州磁带厂工作。中专毕业，家境一般，能够留在杭州工作已经相当不容易了。

幸运继续眷顾着孙祥林，因为勤劳、踏实，孙祥林一进工厂就当上了工段长，电气专业出身的他第一次接触到了电气设备。“能当上工程师就不错了”，那时候他的理想很简单。

这个理想在他工作后的第10个年头变成了现实。毕业之后，单位破格提拔他为助理工程师，“当时是跟本科生一块儿评上的”。朝着理想之门前进了一步之后，孙祥林选择回到学校为自己“充电”，“单位有300多名大学生，我才是中专文凭，相差几重天”。1995年，孙祥林完成在浙江工业大学夜大的学习，在同一年他获得了工程师的职称。

如果就此画上句号，这不过又是一个“励志版”的故事，多少还包含着“幸运”的元素。

事情当然没那么简单。在这期间，孙祥林的工作岗位经历多次调整，“做过生产，抓过管理，还负责过销售”，用孙祥林的话来讲，“几乎什么职务都干过”。在而立之年，孙祥林升至公司领导层，从此“管理者”成为了他的核心身份标签：1995年，担任杭州大自然工贸有限公司总经理；2001年，担任杭州可恩索华伦纸管有限公司总经理；2009年，担任可恩索中国董事总经理；2011年，担任斯道拉恩索正元包装有限公司总经理。

基层的工作经历，是他积累的一笔丰富财富。“我是一步步走过来的，清楚每步的收获是需要花费功夫的，所以我不会胡思乱想，不会做白日梦。”也正是基层的工作经历，让孙祥林更能理解员工的诉求，“他们在想什么，我很清楚，因为我也是从那个阶段过来的”。

孙祥林理解员工的辛苦，有时候即使员工犯了错误，他也舍不得处理，“心太软，下不了手啊”。一场大火，改变了孙祥林的想法。当时孙祥林还在杭州磁带厂负责生产工作，由于员工在上夜班时疏忽大意酿成火灾，价值1500万元的生产线损失惨重。“之前我到车间，发现员工困了打盹，我睁一只眼闭一只眼也就过去了，他们也挺累的。”那次大火之后，孙祥林也在反思自己的管理方式，“关心员工，但是也要有最起码的原则，有时看上去是对员工要求严格，其实也是对他们负责。”慢慢地，孙祥林也想通了这个理儿。

孙祥林喜欢跟员工打成一片，连他的爱好也相当“平民化”，“我平时会去打羽毛球、乒乓球，比较省钱，花钱多的活动我不玩。”在杭州工作的时候，每到周六孙祥林就会约上员工去挥上几拍。工作调至迁安之后，孙祥林更加忙碌了，不过他还是会抽出时间去跑跑步。“我还是比较喜欢团队协作的运动”，看来，忙完这阵儿，孙祥林又要张罗着寻找球友了。

由于工作变动，他的家人也随他来到了迁安这个完全陌生的北方小城。说到家庭，孙祥林也很愧疚，“我为她们做得太少了”。身为管理者，孙祥林总是把家庭排在工作之后。不过他现在也开始慢慢注意了，尽量减少应酬，尽量能在周末回家陪陪家人，如果时间方便，他还会带上家人回杭州小住一下，毕竟在那里生活了快50年了。为公司大局，奉献自己，他从不吝惜。