供应链会计

John Cullen /文杨浩/译

继2006年7月和8月FM登载的有关组织间成本管理问题的文章之后，John Cullen又提出了财务经理还能够在其他哪些领域提供物流支持。

无论规模大小和所属行业，各类组织都正被广泛卷入战略联盟、商业网络和虚拟关系之中。因此，它们的管理会计信息必须能够识别跨越传统组织边界的成本和增值过程。有效的价值链管理同样变得非常重要。

School Trends是我研究过的一家中小型企业，它围绕供应链过程对自身进行了组织重构。该公司的核心业务是生产订制的学生校服。这项研究考察了它的整条供应链，包括布料供应商、School Trends内部的所有生产流程，以及其物流提供商和顾客。

它的财务团队绘制了公司流程图来识别缺陷和寻求解决方案。此处的一个关键目标是调查浪费引起的成本。他们与供应链上的成员进行面谈，以便能够绘制类似的跨越组织界限的流程图。会谈的内容涉及到挑战现行的实施方案，其成果也在整条供应链上共同分享。举例来说，包装和标志的位置给物流提供商带来了不便。通过联合行动发现了这个问题，并进行调整。这同时改进了物流提供商业务的开展和School Trends产品包装的可搬运性。

供应链问题对于公共部门也同样重要。例如，公共部门与私营机构合作以及国民保健服务执行过程（通过基层护理信托和战略卫生局），都为管理会计师协助这些活动的开展提供了展示的舞台。在最近和代表交通部的Mike Bernon（克兰菲尔德大学）一起召开的逆向物流研讨会，使我认识到了他们贡献的重要性。研讨会的成员均为非财务人员，却都向管理会计师寻求支持，以获取关键的业绩指标和成本信息，来识别组织间关系，并帮助他们削减成本、提升价值。

此外，还有其他一些领域，管理会计专家能够为供应链管理提供帮助：

报告和改进整个供应链上财务和非财务的绩效管理，并且通过利用技术改善业绩；

在发展供应链关系的不同阶段，运用管理会计工具，例如，生命周期成本、开簿会计、目标成本和质量成本等；

支持和推进可持续的货物配送战略；

有利于联盟组织之间建立托拉斯，加强整条供应链的合作关系；

为供应链与物流运营建立管理模型；

车辆调度管理；

绘制流程图，以改善供应链与物流运营；

在供应链上做出资本投资决策；

开发整体供应链管理方法，以降低逆向物流的成本。

因此，管理会计师们面临很好的机会，他们在供应链会计与物流中的地位非常重要。这不仅仅是会计学界的看法，其他专业的同事也认可这种观点。这代表了一个理想的机会，在组织边界之内和之间追求一种多学科的协同工作模式。

John Cullen FCMA系谢菲尔德大学的管理会计学教授。