建筑企业内部审计与财务风险管理探讨

摘要：随着我国经济的发展，国有建筑企业改革的进一步推进，我国的建筑企业如雨后春笋般成长，企业间的竞争变得日益激烈特别是企业内部审计带来的压力，这就使得建筑企业不得不更加关注企业的内部审计。作为我国目前监督体系中三大审计之一的内部审计，是企业内部控制系统的重要组成部分，也是企业领导决策以及民众监督的“眼睛”。本次论文的探讨就是建筑企业的内部审计与财务风险管理。

关键词：内部审计 风险 管理 措施

一、内部审计及财务风险管理

（一）内部审计

内部审计根据2001年1月国际新版的《国际内部审计专业实务框架》定义为：内部审计是一种独立的、客观的确认和咨询活动，它的目的在增于加组织的价值和改善组织的运营。依据我过2003年6月的《内部审计准则》其定义为：“指组织内部的一种独立的客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。内部审计与国家审计以及社会审计就是我国的三大类审计。根据我国的法律规定企业内部设立的审计机构（部门）及其相关的工作人员，都享有对企业涉及会计信息的监督和检查。可以组织审计建筑部门的经济效益，还可以组织审计建筑企业工程项目的经济活动等，也就是凡是涉及经济的内部审计都可审计。 除此之外，内部审计还可监督评审建筑企业内部控制的制度和执行的情况。要保证上述职务的功能内部审计必须保持着自己的客观独立性，只有具有客观性才不具备太大的偏颇，天平不会偏向某一侧。由此可见审计制度是现代建筑企业制度的一大进步。

（二）财务风险管理

财务风险管理就是指建筑企业对理财过程中存在的各种风险进行识别、测量和分析评价，并及时采取有效的方法进行干预，以切实可行的方法进行处理，以保障正常理财活动的开展，并保证建筑企业利益免受损失的管理过程，它是风险管理的其中的分支，也是一种及其特殊的建筑企业管理功能;它的核心是风险的度量问题;它的目标是降低建筑企业的财务风险，减少建筑企业的风险损失。因此，在建筑企业中作为财务风险管理的决策者要处理好成本和效率的关系，应该从保护建筑企业利益的情况下来处理风险，制定相应的建筑企业管理策略。任何一个企的上市都具有风险，风险与效益同在，因此，风险是随时会变的，是动态的，而财务风险就是管理企业的风险的，它也是可变的动态的。因此，随着建筑企业周围环境的不断变化，在实施财务风险管理计划的过程中，就应该根据建筑企业财务风险目前的状态，及时的调整管理方案，对偏离轨道的方案及时进行调节，这体现了建筑企业的财务风险管理是灵活的，不能生搬硬套要随机应变。而我国建筑企业面临的财务风险一般就包括一下几点：经营资金不足、遭遇工程款拖欠、盈利能力下降等。

二、建筑企业内部审计与财务风险管理的关系

著名的法国管理理论学家亨利・费尧（HenriFayol）在1949年发表《一般与工业革命》认为风险管理活动是企业的基本活动之一;美国的著名风险管理学家格理森在<财务风险管理>中主要强调了风险管理对企业的重要性;而我国的企业界认为企业的管理应该在首先识别，然后度量，最后在进行分析，在这个基础上再采取相应的措施，合理的手段达到解决的目的。建筑企业内部审计是属于建筑企业的内部管理系统，它贯穿在建筑企业管理的各个方面，只要存在建筑企业的管理经营，建筑企业经营就存在着风险，就需要建筑企业内部审计的管理。一个优秀的内部审计体系不仅要保证建筑企业的正常运行还要保证建筑企业资产的完整和安全，并且还要保证所进行的交易的真实性和合法性。建筑企业的会计报表是要符合我国的财经法律法规的，要符合我国的经济制度和财务准则。因此，建筑企业分内部审计是建筑企业的方向盘，而财务风险管理是建筑企业的船桨，只有方向盘和桨相互和谐配合才能保证建筑企业这艘大船顺利前行。

三、解决内部审计和风险管理的措施

（一）减少企业面临的风险

随着我国经济的发展，近几年来建筑企业都不断的在上市。但随着经济全球化和国际化，使得企业的生存环境也越来越复杂，经营的风险也非常的大。因此，为了减少建筑企业所面临的国内外的风险是壮大建筑企业的关键，也是建筑企业的内部审计部门非常关心的问题。作为建筑企业的内部审计就要增加企业的价值和改善企业的经营，内部审计人员是建筑企业的建筑管理咨询师，企业内部审计部门就应对针对风险所提出的措施进行监督，管理，及时指出错误，使的企业能面对风险快速做出正确的解决方案。

（二）充分发挥内部审计和财务风险管理的职能。

建筑企业在经济全球化的趋势下茁壮成长，作为一个上市企业都是有一定风险的，我们的内部审计和财务风险就是要判断出建筑企业正在或者即将面临的风险。建筑企业内部审计部门的员工要对风险识别进行充分的评价，如果不及时发现风险，或者发现但不以为意，那么企业所面临的风险是非常大的。当内部审计部门发现了风险就应该针对风险相对应的措施，监督其他部门，审计内部人员应提出自己的建议，降低建筑企业的风险损失。

四、结束语

综上所述风险任何一个企业无法避免的，风险与效益同在，这就不要建筑企业内部审计部门同时进行协调，监督，度量，找出解决风险的方法。充分发挥它的职能，保持它客观独立性不能有任何偏颇，做好它的监督职能。总而言之，建筑企业的内部审计与财务风险管理相辅相成，缺了其中任何一个角色，建筑企业都不能正常运行，因此，建筑企业要充分发挥其监督职能，而财务风险管理要辨别风险，避免风险，这样才能保证建筑企业在经济大潮中奋勇前进。

参考文献：

[1]张晴.浅议内部审计在财务风险防范中的积极作用[J].商场现代化，2012

[2]高志辉.基于内部审计的会计风险管理探讨[J].中国管理信息化，2010