企业薪酬管理分析与实践

摘要：人才可以说是当前企业争夺的一种核心资源，企业不仅仅需要加强人才的引进，更需要加强对于人才的管理，这就是企业人力资源管理的内容，而对于人力资源管理来说，薪酬管理又是极为关键的一部分，可以说薪酬管理直接关系到企业人力资源管理的成败。本文就重点针对企业薪酬管理首先介绍了薪酬管理的主要内涵，然后指出了企业薪酬管理的必要性，最后通过分析当前我国企业薪酬管理过程中存在的问题提出了一些加强企业薪酬管理的对策。

关键词：企业薪酬管理 必要性 问题 对策

我国经济的快速发展催生了一大批的企业，在各行各业中企业的数量都在与日俱增，在这种增长速度的背景下，企业之间的竞争压力越来越大了，为了提高企业自身的竞争力，当前诸多企业都在尽可能的想办法招揽更多的人才，人才作为一种最为关键的核心资源颇受企业关注，不仅如此，在具体的企业管理过程中，对于人才的管理也应该引起高度关注，而对于管理来说，薪酬管理无疑是企业人才资源最为关心的一个问题，因此，加强企业的薪酬管理极为必要，做好了相应的薪酬管理就能够在较大程度上提高企业的人力资源管理效率，进而提高企业员工的工作效率，增强企业的竞争力，使企业在行业中立于不败之地。

一、企业薪酬管理的内涵

企业薪酬管理其实是隶属于企业人力资源管理的内容，并且在企业人力资源管理中占据着比较重要的位置。企业人力资源管理主要就是针对企业员工进行必要的管理，进而使其能够为企业做出更多的贡献，保障企业的顺利发展，对于这一目的来说，薪酬管理是最为关键的一点，通过必要的薪酬管理就能够在较大程度上提高企业员工工作的积极性，进而到达必要的激励目的。具体来说，企业薪酬管理的构成也是比较复杂的，因为薪酬管理是针对整个企业内部的所有员工来进行管理的，所以其薪酬的制定就需要考虑整个企业的所有因素和结构构成，对于薪酬体系、薪酬形式以及薪酬水平的确定都较为繁琐，尤其是涉及到一些特殊情况的员工来说还需要我们单独进行薪酬制定，薪酬计划制定完成之后，我们还应该针对具体的薪酬执行状况进行分析，逐步的进行完善，确保薪酬制定的合理性和准确性。薪酬管理作为一种核心的人力资源管理手段，其主要具备以下三个特点：薪酬管理更为敏感，因为薪酬管理涉及到每个员工的工资状况、福利状况等，所以更容易引起员工的积极关注，敏感度更高;其次，对于整个薪酬管理来说还存在较为明显的隐蔽性，即其制定过程几乎是不被人知道的;最后，薪酬管理还存在明显的特殊性，即针对不同的企业来说，其薪酬管理的具体形式、内容和标准大不相同。

二、企业薪酬管理的必要性

企业薪酬管理是企业管理必不可少的一部分，其对于企业的发展来说意义重大，不论是对于企业自身的发展来说，还是针对整个的市场环境而言，做好企业薪酬管理都是极为必要的。

（一）有利于促进企业自身的发展

对于企业管理来说，其最为根本的一个目的就是为了更好地促进企业的进步和发展，而企业薪酬管理的实行恰恰能够满足企业的这一基本需求，在企业管理中进行合理有效的薪酬管理不仅仅能够为企业留下大量优秀的人力资源，还能够有效地促进这些人力资源的工作激情和工作主动性，进而提高企业的效率。

（二）有利于改善当前薪酬不良现状

就当前我国的薪酬管理现状来看，很多的企业由于重视程度不够或者是自身薪酬管理能力不强等问题，导致当前的企业薪酬现状极不理想，企业员工明显感觉到薪酬制度的不公平之处，基于这一现状，加强对于企业薪酬制度的完善和改革就显得极为必要，这也是企业薪酬管理的一个重要目标所在。

（三）有利于企业适应外部环境

随着当前我国市场经济体制的不断深入，当前我国的经济市场中必然存在着大量的机遇，但是与此同时，也蕴含着较多的风险，这也是因为当前我国市场中存在着较多的不完善之处导致的，对于企业的薪酬管理来说，当前市场行业内都不存在一个明确的规定和具体的说明，这就给了企业以较大的灵活性，针对这种较为灵活的现状，做好企业的薪酬管理就显得极为必要，也是企业管理的一个必然要求。

三、企业薪酬管理现状

企业薪酬管理的重要性不言而喻，基于这种重要性，我们必须加强对于企业薪酬管理的关注，切实提高企业薪酬管理的水平，但是就当前我国企业薪酬管理的现状来看，存在的问题也是比较突出的，具体来说，主要表现在以下几点：当前我国企业薪酬管理的首要问题就是认识程度不够，仍然存在很多的企业管理人员简单的把企业薪酬管理当作是制定企业员工工资的工程，反而忽略了其主要的激励作用，这种重视程度的不足就很难实现企业薪酬管理的高水平目标;薪酬制度不完善也是影响当前很多企业薪酬管理的一个重要因素，对于薪酬管理来说，只有依据完善的薪酬制度才能够做好相应的薪酬管理工作，一旦薪酬制度存在缺陷那么必然影响薪酬管理的效果;忽视了内在薪酬的利用也是当前企业薪酬管理中存在的一个重要问题，仅仅利用外在薪酬增大了企业的负担;在薪酬的制定过程中过于讲求平均主义，无论工作任务的难易程度存在多大的差距都不进行有区别的薪酬制定，在相关管理中总是采取平均分配的形式进行，严重的影响了薪酬管理的目的;福利设计无法引起企业员工的兴趣也是当前薪酬管理中需要我们重点解决的一个问题。

四、企业薪酬管理的措施

基于企业薪酬管理的重要性以及当前我国企业薪酬管理的不良现状，我们必须采取必要的措施加强企业薪酬管理的质量和水平，具体来说，我们可以采取的措施有以下几点。

（一）体现出企业的价值观和发展战略

对于企业薪酬管理来说，其并不是简简单单的企业员工的薪资制定或者是福利的发放问题，更是关系到企业未来的发展，因此，在企业薪酬管理中就需要我们考虑整个企业的发展及其企业自身的现状，尤其是要重点关注企业的价值观和企业所制定的发展战略，结合这两者进行相关薪酬制度的制定，使其更符合企业的发展现状，更有利于企业发展战略的实现，避免和企业价值观以及发展战略产生冲突。

（二）注重激励机制的规范

对于企业薪酬管理来说，其最大的一个目的就是加强企业人力资源的积极性，也就是起到必要的激励目的，这一点是至关重要的，因此，在企业薪酬管理中，我们就要关注到激励的影响因素，尤其是要加强其精神层面的设定，不能仅仅进行物质的奖励，还需要加强对于培训、旅游、晋升等方面的规划，全面的制定薪酬管理制度。

（三）加强内在薪酬管理

内在薪酬也是当前诸多企业比较关注的一个核心内容，其基本要求就是对于企业员工正在进行的相关工作进行合理的配置，进而使员工能够从自身工作的过程中获得一定的满足感，这种满足感其实也是一种激励，因此，也可以成为企业薪酬的一部分，并且合理的采纳内在薪酬还能够有效减少企业的外部薪酬支出，进而对于企业的薪酬成本控制具有较强的意义。

（四）杜绝平均主义

平均主义很难提起企业员工的工作积极性，因此，在企业薪酬管理中我们应该避免平均主义，加强薪资和福利制定的不平衡性，根据企业员工的具体工作内容和对企业的贡献度制定相应的标准，进而最大程度的提高企业员工的工作积极性，达到激励的目的。

（五）合理制定福利政策

福利也是薪酬管理的一个重要内容，并且有时候其比企业员工的工资更具吸引力，需要我们加强相应的管理，对于福利的制定来说，我们需要遵循的一个主要原则就是“以人为本”，综合考虑企业员工的需求，进而根据这一需求制定相应的福利，甚至可以给出多种不同的选择以供企业员工进行挑选最适合于自身的福利。

五、结束语

综上所示，在当前的企业管理过程中，人力资源管理是很重要的一部分，而对于人力资源管理来说，薪酬管理又是最为核心的内容，加强企业薪酬管理对于企业来说意义重大，当前很多企业都已经意识到了薪酬管理的重要性，但是就薪酬管理的现状来看还不理想，很多问题仍然影响着薪酬管理的效果，针对这些问题，今后企业薪酬管理人员必须采取恰当的措施进行完善和处理，进而提高企业薪酬管理的质量和水平，为企业的发展贡献更多的力量。

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