工程项目责任成本控制与影响因素分析

[摘 要]本文分析了工程项目责任成本控制的特点及影响因素，提出了加强工程项目责任成本控制的措施。

[关键词]工程责任成本；影响因素；控制

中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）40-0206-01

责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲，责任成本就是按照谁负责，谁负担的原则，把成本归集到负责控制成本的责任中心的帐户上，一个责任中心所发生的可控成本之和构成这个责任中心的责任成本，项目部所有责任中心发生的成本之和构成了项目部的责任成本。责任成本是以责任中心为对象进行归集的有关可控成本，不可控成本不负责。因此，责任成本是科学管理发展到一定阶段的产物，是现代化管理方法和成本现代化的重要指标之一。

1.工程项目责任成本的控制特点

1.1 事先能动性

由于施工项目管理具有一次性的特征，因而其成本管理只能在这种不再重复的过程中进行管理，以避免某一施工项目的重大失误。这就要求施工项目成本管理必须是事先的、能动性的、自为的管理。施工项目一般在项目管理的起始点就要对成本进行预测、制定计划、明确目标，然后以目标为出发点，采取各种技术、经济、管理措施实现目标。

1.2 综合优化性

所谓成本管理的综合优化是指避免把项目成本管理作为孤立的工作加以对待，而是运用事物相至联系、相至作用的观点，将施工项目成本管理作为项目管理系统中一个有机的子系统来对待，这种特征是由施工项目成本管理在施工项目管理中的特定地位所决定的。

1.3 动态跟踪性

所谓动态跟踪，就是说施工项目成本管理必须对事先所设定的成本目标及相应的措施的实施过程自始至终进行监督、控制和调整、修正。建筑产品的生产过程不同于工业产品的生产，其成本状况随着生产过程的推进会随客观条件的改变而发生较大的变化。尤其在市场经济的背景下，各种不稳定因素会随时出现，从而影响到项目成本。

2.工程项目责任成本的影响因素

2.1 施工方案对责任成本的影响

施工方案的优劣直接影响工程项目的责任成本。只有按最优？方案施工才能有效降低成本、加快工期、保证安全和质量，实现工程项目利润最大化。然而施工方案的优劣受施工方法的确定、施工机械的选择、科学的施工组织、施工程序的安排、现场平面？布置、各种技术组织措施等诸多因素的制约；前二项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题，两方面是相互联？系、相互制约的关系，只有更好的协调起来，才能确保最优施工方案的实现。

2.2 合同对责任成本的影响

成本管理要以合同依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从义上理解。除了参加合同谈判、修改合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外、还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同总体和具体分析等。另外，施工合同，是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件，它是最终确定工程造价的重要依据。因此，在建设领域重视施工合同的内容不够详细、管理不到位等现象仍然普遍存在，以致影响工程结算工作不能顺利经行，从而影响项目的成本控制。

2.3 施工工期对责任成本的影响

现在每个工程都在施工过程中确保施工工期能否按时完成，有时候被自然因素，人为因素影响施工工期，从而很多工程都在抢工期，忽视了工程施工质量的问题，使很多地方不达标。工期缩短期间间接费用将会降低，但当进度不断加快而超过某一值时刻会导致施工质量下降，反而会增加施工成本，由于压缩施工工期必然要增加人材机的投入，将导致施工直接费增加，因此，过分压缩工期则会不顾客观条件和技术要求，不按照施工规范而影响施工质量，而过分强调施工质量，提高质量标准则势必增加产品成本。

2.4 施工质量对责任成本的影响

施工质量与责任成本存在着相互依存的关系。工程质量越好，责任成本就越高，而工程质量水平与质量控制成本（即预防成本和鉴定成本）成正比，与质量故障成本（属损失性费用）成反比。由此，对工程质量的控制，并不是要求质量越高越好。质量越高，？必然会导致成本费用的增加；反之质量过低也将会导致成本费用增加。

3.加强工程项目责任成本控制分析

3.1制定经济合理的施工方案

制定先进的、经济合理的施工方案，合理确定施工方法、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此发生的费用也会不同。所以，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。

3.2 加强合同管理

加强合同教育，重视合同管理人才的培养和引入建筑企业内部应该加强合同意识、强化法制观念，加强对《合同法》、《招标投标法》等一系列法律法规的学习，使全体员工能够熟悉和使用这些法律、法规。只有依照法律、法规从事经营活动，才能受到国家法律的保护，才能真正地维护自身的合法权益，在企业中人才是最宝贵的财富，是企业管理工作的基础。

签订完善的施工合同，在合同中引入工程担保和保险制度、尽量使风险发生的概率和损失降到最低程度。适应建筑市场的竞争，施工企业应根据自身的发展，结合建设工程项目管理的组织结构，根据合同管理工作的实际运行情况，调整组织机构设置和解决权责划分的缺陷，总结工作经验和教训，处理和协调存在的争议和抹茶，进一步优化合同管理工作程序，提高工程成本的控制力度。

3.3 优化施工工期

优化施工工期，可降低施工成本并减少返工率，因此可加快施工进度，最终降低施工成本，由于缩短工期可节约固定费用，科学而符合合同要求的施工进度，有利于控制成本和质量。在实际应用中应首先提出明确的工期要求，建设方应根据业主对项目工期要求进行施工组织设计，确定施工工艺，优化资源配置，明确不同阶段的施工进度，最终实现合同规定的工期目标，否则将会拖延工期导致合同争端，使投资收益时间推迟甚至使经济受到损失，甚至会被迫退出市场。

3.4 严格控制施工质量

质量是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力特征的总和。其必须符合规定要求并满足用户期望，对施工项目而言业主在付出大量投资后期望获得理想的满足要求的最终产品。要想严格控制施工质量首先应编制周密、详细有可操作性的施工组织设计来指导施工生产，由于施工组织设计是知道施工的纲领性文件，施工方案的关键因素是对生产要素合理配置，而经济合理的施工方案时组成施工组织设计的关键环节，也是知道施工、确保施工质量的基础。

参考文献

[1] 王彦忠.浅谈施工企业项目成本的过程控制[J].河北企业.2008.

[2] 古彩霞.浅述项目成本管理[J]民营科技.2009.