企业人才管理运行机制与协调优化

[摘要]企业人才资源管理机制的建设是一项系统工程，在组织和个体达成理念共识的前提下，可实现人才资源管理各个环节良好的有效管理，完成从外律他为到内律自为的转变，而这种转变带来了管理能量源于组织文化理念的包容性和进取性。企业人才管理运作机制包括选才、育才、用才和聚才等机制。而机制的有效运行需要解决影响发展的机制障碍，需要进行各个不同模块的制度设计，需要建立方法规范、内容完整的人事制度体系，从而聚合、运用各种资源，形成相互协同的、能够从各个方面整合和激活组织的人才资源，实现人力资源管理持续的提升和改进，才能发挥人的潜能和创造力，达到人才资源管理的目的。

[关键词]企业；人才管理；运行机制；协调优化

[中图分类号]F270 [文献标识码]A

目前，我国研究的是企业人力资源中的人才资源，是如何使企业的人才资本保值增值，提高企业的核心竞争力。依据人才资源管理的理论，结合企业人才资源管理工作的实际，要从管理过程中主要环节上人手去研究人才资源的机制，主要有选才机制、育才机制、用才机制和聚才机制，探讨这四大机制的组成要素以及怎样在实践中完善这些大机制，以达到人才资源管理的目的。在组织和个体达成理念共识的前提下，实现人才资源管理各个环节的良好的有效管理，以完成从外律他为到内律自为的转变，而这种转变带来的管理能量源于组织文化理念的包容性和进取性。在实践过程中，要通过系统化的流程设计.实现持续提升、改进，建立有效、现实的管理路径。

一、企业人才管理运作机制

1.企业选才机制

选才机制的要素主要包括工作分析和人才考核与测评等。选才机制，以企业的工作分析、职位说明书和岗位胜任力模型等为基础，完善人才选拔标准，克服人才选拔中重学历、资历，轻能力、业绩的倾向，树立辩证识才选才的观念，按经营管理、专业技术、技能操作等队伍的不同特点，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才选拔标准；同时，拓宽选才的视野，积极探索坚持党管干部原则与市场化选择人才相结合的有效途径，将组织考核推荐和引入市场机制结合起来，同时，完善人才评价手段，大力开发应用现代人才测评技术，增强民主测评的真实性，努力提高人才选拔的科学化水平和公信度。

企业选拔人才主要通过外部劳动力市场和内部劳动力市场两个途径实现。后者是企业通过系统的人才资源管理手段区分职位与人是否匹配，在企业内部实现人才资源的选拔与调配。前者是指通过人员招募、甄选从外部获取的人才资源。通过这两个市场的协调，集中资源、整合力量，保障企业人才需要的实现。

在人才选拔工作中，要不断完善人才选拔任用责任追究制度，形成一套多角度合力监督、多层面合理配置权力的科学人才选拔体系。

2.企业育才机制

育才机制的组成要素一般包括培训体系和职业生涯规划等。育人机制是人才资源机制的重要组成部分，由诸多要素组成，这些要素相互联系、互相作用，通过一定的机理，进行有机地整合，形成一套结构化的动态体系。要建设育才机制，需要重点关注两个问题，首先要研究教育培训内在的发展规律，包括培训体系的结构、组成要素以及各要素之间的有机联系及相互作用等；其它要注重外部因素对其作用的方式和影响，总结现有外部因素作用下取得的成绩和经验，分析存在的问题及产生问题的原因，根据客观规律要求应采取的措施等。

良好的育才机制的形成，有助于提高员工的素质和能力，改善企业的绩效，提高企业的核心竞争力，促进企业学习型组织建设，这是企业持续和谐发展的重要保障和基础。

3.企业用才机制

建立和完善企业的用人机制，首先要有效配置。科学确定管理人才、专业技术人才、技能操作人才的比例，实现结构优化、提高管理效率，盘活现有人才资源。其次要坚持原则。做到用人“不看关系看本事，不论资历看能力，不搞照顾看贡献，不凭印象看实绩”。再次制度健全。企业要坚持公开、平等、竞争、择优的原则，实施竞聘上岗、任职试用、跟踪考察、流动退出等一整套制度，真正把用人纳入规范化、制度化轨道。然后，探索组织选任与市场配置相结合的用人途径，并不断采用人员测评等方面最新的方法，提高科学性。最后，深化绩效管理。通过科学的管理，对人才的行为进行有效的激励与约束，完成目标责任制规定的任务，使企业的用人机制真正与企业的经营管理融为一体，发挥出应有的作用。通过不断深化人事制度改革，建立“人员能进能出、职位能上能下、待遇能高能低，鼓励创新，而又充满活力”的用人机制。

4.聚才机制的内容

企业要通过政策体系的完善、人才成长通道的建设、薪酬福利体系的完善、文化价值观体系的培育，营造一个政策留人、事业留人、待遇留人、感情留人的环境，使企业所需的关键人才引得进、用得上、留得住。

建立和完善企业聚才机制，一要建立一套完整的聚集人才的政策体系，聚集各类人才，促进企业发展；二是要建立良好的人才成长通道，给人才适当的位子，让他们看到成功的希望，让他们有充分发展自我的机会；三是建立公平具有竞争力的薪酬福利体系，做到一流的人才、一流的业绩、一流的回报；四是要构建积极向上的企业文化价值观体系，教育、引导人才以积极、正确的态度面对企业的困难和人生挫折，促进其个人成长总之，人才的价值是通过人才与外部环境相互作用实现，企业人才成长环境若能与人才自身发展保持良好协调甚至完美统一，人才创造价值的可能性就越大，企业才能成为人才高地，聚集各类优秀人才。

二、人才资源管理机制的关系协调与优化

人才资源管理机制的建设是一项系统工程，首先要解决影响发展的机制障碍，完善基本经济制度，健全现代市场体系，需要尽快形成统一开放、竞争有序的人力资源市场，确保人才自由流动，高效配置。其次，要进行各个不同模块的制度设计，进行各制度模块间的有机整合。企业的人事问题，表面上是独立存在的，又是相互关联的，单一的制度，只能解决某一方面的问题，解决企业的人事问题，需要建立方法规范、内容完整的人事制度体系。以聚合、运用各种资源，形成能够依靠制度价值实现制度建设与运转有“生命力”的机制。建立相互协同的选才、用才、育才和聚才“四才机制”，从各个方面整合和激活组织的人才资源，提升人才资源管理的有效性。

企业通过选才机制引导员工的前进方向和采取的行为方式，促使员工有目标地努力工作、提升能力，选才机制是由职位说明书、岗位胜任力模型、人才考核与测评等人才资源管理模块构成；依靠用才机制激励优秀者，同时淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努力的员工，把企业所面临的市场压力，传递给每个员工，同时监督和检查员工努力的程度、工作的效果，约束前进的路径，促进在岗者激发工作潜力，为企业获得竞争力，用才机制的核心是人才配置、绩效管理、人才竞争与流动等制度；通过育才机制给予员工不断提升自我价值、能力和业绩的动力，确保员工的行为始终处于帮助企业发展的轨道之中，育才机制的实施主要依靠建立企业的培训开发体系和对人才进行有效的职业生涯设计；通过聚才机制营造良好的人才生态环境，搭建人才实现自我价值的平台，聚才机制的实施主要靠人才政策引导、成长通道设计、薪酬福利体系的设置。

“四才机制”使得人才在企业中能够持续性地处于激活状态，不断实现能力和业绩的提升，成为企业生存、发展、壮大的关键要素。在机制建立的过程中，选人机制在机能作用上更多地体现为竞争的作用；用人、育人机制更多地体现为激励和约束的功能；而聚人机制则为激励约束与竞争机制共同作用而形成的结果。所以，在建立选、用、育、聚四大机制时，要有所侧重，以期发挥其最大企业在建立人才机制过程中，要充分体现人才的特点，创新管理人才的办法，提供自主宽松的工作环境，强调以人为本，发挥人才的创造性，允许他们的工作方式灵活多样，尊重他们的个性成长和职业发展，合理体现他们的劳动价值。只有充分考虑了这些因素，企业人才机制才会有效。才能发挥人的潜能和创造力，这是建立企业人才机制的根本。

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