浅谈现代管理中如何构建以人为本理念

摘要：本文从如何在现代管理中构建以人为本的发展理念为切入点，从“构建以人为本的组织文化”、“建立健全以人为本的现代管理机制”、“全面深化管理改革”三方面进行了较为详细的阐述。

关键词：人力资源 管理 以人为本

“以人为本”是科学发展观的本质和核心，将以人为本的发展理念融入到现代管理中，有益于“人”与组织的和谐、可持续发展。以人为本管理理念的本质是以尊重人、满足人的需求，促进人的全面发展为根本目的的管理，强调人是管理的目的、管理以人为中心、管理是更好地为人的发展服务，使个人与整体在组织管理中有机融合与统一、个人的发展与组织发展相互促进、共同成长。一个单位在管理中只有坚持以人为本的管理理念，才能激发起职工的积极性和主动性，才能真正实现人的价值、发挥人的作用、推动组织可持续发展。如何在现代管理中构建以人为本的发展理念，主要从以下三方面着手。

一、构建以人为本的组织文化

文化是组织成员共同遵守的精神理念、价值观念和行为准则，它能使成员在潜移默化中接受共同的价值观，产生对组织目标、准则、观念的认同感与归属感，具有导向、规范、凝聚与激励作用。以人为本文化氛围的形成首先需要管理者的重视与亲身营建、带动。组织文化是从最高管理层树立的典范发展、延续下来的，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格。领导者所应具备的高超的能力、充足的干劲、高尚的道德情操、人格魅力对“以人为本”的文化氛围的形成具有构建和导向作用。组织领导层要明确树立一种尊重人、关怀人、发展人、激励人和合理用人的文化管理理念，组织内部才能自上而下仿效、一以贯之；以人为本的文化氛围的形成需要发挥人力资源部门的管理与辅助作用。通过组织内人事部门或专设的人力资源部，将以人为本的管理理念体现在人力资源的管理与发展规划中，不单将人作为一种创造经济效益的生产要素来衡量，更要突出管理以人为中心、管理为人服务、满足人的需求、推动人的全面发展，将个人发展规划与组织发展有机统一的管理理念。注重分析组织人力资源现状，了解职工对职位规划及个人发展的诉求，使员工发展愿景与组织发展目标有效结合的管理措施等。

二、建立健全以人为本的现代管理机制

实施以人为本的管理，运用多元化和人性化的管理方法，在管理中体现出职工的价值，最大限度的激发人的主动性、积极性和创造性。一是尊重与理解员工的个性差异、需要和动机，树立起每一名员工都是人才的观念，客观、多元地评价各不相同的每名员工，善于发现、挖掘其潜能，将其放在合适的岗位上，提供施展的平台。建立全面科学的评价标准，综合考评人才，注重对员工工作表现进行考核评价、指导与反馈，正确的指引员工在自己的岗位、业务领域上不断改进与提高，以过硬的素质胜任工作。建立“赛马不相马”的用人机制，实行按需上岗、岗位竞聘制度，提供公平、公开的竞争平台，做到公正选人、人尽其才，能者居上，打破论资排辈、任人唯亲、凭关系用人的偏离“以人为本”的用人方式，为人才选拔任用提供公开、公平、平等、良性竞争环境，使每名职工都能各展其才，更具信心、充满动力的展现自我、发挥所长。二是对员工成长过程与发展的动态进行监测，建立动态的人才管理机制，做好员工的晋升和职位的调整，促进人才合理流动，避免人才的流失和浪费，让人力资源得到充分的发挥。三是贯彻“以人为本”的特色培训思路。人力资源部门要建立完备培训机制与人力资本投资制度，为不同层次、不同岗位、不同需求的职工提供系统、终身、有针对性地培训，助力职工个人的成长。四是建立高效沟通机制，多深入基层调研，及时解决问题、化解矛盾，为职工群众排忧解难。加强维权机制，工会、人事、纪检部门要充分发挥作用，构建良好的协商机制与内部劳动争议调解机制，对重大劳动争议问题及矛盾进行协商和调处，通过维权机制的建立来合理维护职工的正当权益。

三、全面深化管理改革

实施以人为本的管理的前提是建立起现代经营管理制度，通过采用有限公司、股份制公司等现代企业经营运行管理模式来运行。建立规范合理、产权清晰、政企分开、独立核算、管理科学的现代企业制度是改革的方向和目标，为单位有序的运行提供保障；通过采用多元化的激励机制将目标激励、物质激励与精神激励相结合，运用奖金、股权等优厚的物质激励措施，制定有竞争力的薪酬管理策略，使有突出贡献的人享受更高的待遇，实现多劳多得，体现职工劳动的重要性、公平性与成效感；不断深化组织内部改革，构建灵活的管理模式，激活职工，发挥人才潜能，通过人才使资源、技术向组织靠拢，实现高效运行，提升组织综合竞争力，真正促进人的自我完善与不断超越。

参考文献

[1]王昌明.以人为本的管理理念及其在人力资源管理中的运用[J].经济研究导刊，2008（14）

[2]郝潞霞.论以人为本的人力资源管理[J].现代管理科学，2008（6）