浅谈土建施工现状及改进举措

摘要：随着我国基础建设力度的加大，建筑企业的竞争压力越来越大，为了能使企业在竞争日益激烈的市场下得到快速发展，就必须内抓土建施工现场，外抓建筑环境市场。在一项具体的工程中，土建工程施工中的质量管理是提高工程施工质量的重要保障。其不但关系着工程竣工后业主们的人身安全，还深深地影响着国家财产的安全。本文针对土建施工的现状进行了分析并提出了相应的改进举措。

关键词：土建施工；现状；改进举措

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

现今，我国的土建工程不断取得更大的发展，其中，土建现场施工管理发挥着十分重要的作用，它将直接影响整个工程的质量。因此，我们对施工现场的管理工作一定不能轻视，要认识到它的重要性，并且要及时完善施工现场管理中的措施和方法，使整个工程的质量得到提高。

一、加强土建工程施工管理的意义

（一）、施工现场管理是企业管理的核心

施工现场管理的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接影响，关系着施工企业的成本和项目投资收益。所以，现场管理是施工企业管理的核心，根据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有非常重要的意义。

（二）、施工现场管理是质量的保证

现场管理运用科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。

（三）、施工现场管理是企业形象的外在表现

土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，施工现场管理涉及到很多个管理部门，比如环境保护、城市规划、消防安全等。现场管理必须要注意遵守相关政策，同各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。由于土建工程大多处于城市之中，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的现场管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。

二、土建施工的现状

（一）、施工人员专业素质水平普遍较低

施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置。企业要确保施工现场安全，就必须投入专项资金来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场，一些企业只顾贪图成本上的节约，从而将安全管理投入的资金大幅度缩水，甚至从根本上忽视安全生产因素，一旦真正地发生事故，就会酿成惨痛的后果。

（二）、市场竞争不规范

近些年来，随着市场经济的进一步发展，各企业之间的竞争也越来越大。但是却存在市场竞争不规范的现象。投资方在投资时基本都只考虑工程的利润而对于中标价格和成本之间的关系总是忽视。

（三）、前期准备工作不足

我国对于土建行业的施工手续审批流程还不甚规范，为了尽快把投资收回，建设企业在审批手续还没有完全办妥的情况下先行施工，所以现场管理人员对于施工手续的完整性和有效性还有待加强。施工作业人员要严格按照施工设计和施工资料进行操作，但是我国目前的施工现场管理多存在以下弊病：（1）施工设计和施工资料没有定期送达施工人员的手中，延缓了施工进度；（2）对于各施工过程的应急预案没有准备好，一旦发生紧急情况无相应的应急措施；（3）对于施工组织设计的审核时间较长。

（四）、质量问题

造成土建施工质量问题的因素有许多，包括地质条件、施工工艺技术、管理严格与否、人员的施工素质、施工周边的气候变化、施工规划的详细程度等。在施工过程中，出现较多的施工质量问题是施工裂缝,甚至可以这样说，施工裂缝是土建施工中的通病。施工中的混凝土裂缝是由于施工材料的特性产生的，是无法避免的，对工程结构无危害的细裂缝，是允许存在的，但对一些受环境因素影响而不断扩展而造成混凝土整体结构的破坏性裂缝，必须开展相应的对策措施予以控制。

（五）、土建工程施工的安全问题

建筑工程的施工现场的安全问题是非常关键的，建筑企业和施工单位太注重工程的成本和工期往往忽视了安全问题。施工现场关于安全方面的制度还不够完善，并且安全责任也不够明确，这就造成施工现场的安全隐患的存在，很有可能导致安全事故的发生。

三、土建施工科学的改进举措

（一）、编制科学的施工组织设计

施工组织设计就是用指导施工准备的，乃至施工全过程的技术经济文件，其施工过程较为复杂而且自然经济条件的不同使得工期进度也不同。而一份好的施工组织设计者为了以最小的投入满足合同的要求，就要能够合理利用人力、物力和财力、施工组织设计的编制对工程造价的影响同样至关重要，施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括质量技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的现场施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

（二）、做好现场布置工作

施工现场管理工作，应从实际状况入手，按照现行的国家施工规范以及行业标准，结合工程项目特征，来制定质量控制、合同管理、进度控制、责任追究、各专业协调等制度，契合项目管理特点。因此应根据现场结合工程图纸绘制出施工现场平面布置图，针对现场施工道路、给排水系统、临建设施、材料堆放，应做好科学合理的安排。

（三）、提升员工综合素质

施工前期，应结合工程情况组织各个岗位员工继续教育。例如，技术岗位、质量管理、材料采购、施工建设岗位的员工应全面上岗再教育，针对现场科学编制施工组织设计和施工方案。同时，应通过不断的商讨研究，进行合理优化，制定可行性施工方案。项目的科学实施离不开工作人员的发起组织，科学管控。项目现场管理工作质量取决于施工人员实践热情、技术标准以及综合素质。因而，应对施工人员做好全方位教育培训，通过岗前培训、持证上岗管理、入职考察、定期考核评估、岗位比武练兵、绩效测评、奖惩管理措施，定期讲座教育、现场指导等方式，真正提升员工综合素质水平。

（四）、严格操控工程市场准入原则

土建工程项目的质量控制主要表现在对施工组织和现场的质量控制。要想施工企业进行正常的施工，就必须具备有符合国家规定的专业技术人员、注册资金和技术设备等资质条件。在对土建工程市场的验收进行把控时，当发现质量隐患时要及时的整治。有效控制和制约工程的施工质量因素和隐患进行，是保证工程质量的关键和重点。土建工程项目的质量控制也表现对施工组织和现场的质量控制。各施工单位，要有公司专职的质检员鉴定并签字，再由专业的技术负责人进行严格验收。保证材料齐全，合乎标准，之后进行复检，严格检查把关，确保工程质量，只有达到国家标准的合格产品才可以流入市场，才能更好地服务于公众。

（五）、加强土建施工现场的安全管理

土建施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效的施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。

结束语

总之，土建施工现场做好优化管理，不仅需要创建素质全面的人才团队，更应提升现场管理技能水平。应用可靠合理的方案措施，赢得丰厚的经济效益，提升施工建设质量水平，强化制度管理，做好各方面的协调管理。进而建设出真正优质精品的工程项目，提升土建施工质量水平，实现又好又快的全面发展。

参考文献

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