美国网络音乐市场风云再起

尽管笼罩着金融危机的阴云，但美国网络音乐市场仍显得格外活跃。不断有网络新贵加入战场，向刚登上美国音乐零售榜首的苹果iTune发起冲击。一时间，美国的网络音乐市场硝烟弥漫，格局的调整也再次成为可能。

MySpace：强强联手

9月25日，MySpace 音乐网站正式上线。在短短数日，其下载量就突破了10亿首，而苹果 iTunes 却用了近3年时间。当然，这不是一种公平的对比，因为 MySpace 音乐免费提供，而 iTunes 每首收费0.99美元。但对于 MySpace 音乐而言，这毕竟是一个里程碑式的胜利。

音乐曾经是促进 MySpace 成长的巨大推动力。在美国，一个新乐队诞生后的第一件事就是在 MySpace 上创建页面。目前，MySpace 拥有数百万个歌手与乐队的页面，他们自由选择页面的外观和风格，并不断展示自己的音乐作品，从而吸引了大量年轻人的眼球。因此，MySpace 成为唱片公司眼中狙击苹果iTunes猛烈攻势的最佳合作伙伴。环球音乐、索尼 BMG、华纳音乐和 EMIC 四大唱片公司和 MySpace 一起组建了 MySpace Music，并拥有约40%的股权。

MySpace Music 采用“免费+广告分成”模式。在其网站上，用户可以免费试听多达几百万首的歌曲，并可以任意集合几十至几百首歌，做成一个歌曲集。用户还可以把10首歌贴在自己在 Myspace 的页面上，供他们的朋友分享。如果用户要把歌曲下载到音乐播放器上，如iPod，则需要通过亚马逊的数字音乐商店购买；如果要作为手机铃声下载，则要通过 Jamster购买――Jamster 也是新闻集团旗下的公司。目前，MySpace Music 有一个250人的广告销售团队，已经卖出了第一批广告，客户是索尼电影、麦当劳、State Farm 和丰田汽车。

有人把 MySpace Music 称为 MyTunes，将与 iTunes 直接对抗。唱片商选择与亚马逊而不是与苹果合作，也正是出于此因。与此同时，亚马逊也希望抓住 MySpace 提供的机遇，缩短与苹果的差距。亚马逊卖一首歌的价格比苹果便宜，大部分歌每首89美分，而苹果是每首99美分。此外，苹果卖的歌带有保护程序，歌曲只能在 iPod 上播出，而亚马逊在 MySpace Music 卖的歌，没有放限制性程序，可以在任何 MP3 播放器中播出，包括iPod。

Facebook：曲线进入

在美国，Facebook 是 MySpace 最大的竞争对手。与之相比，Facebook 并没有真正的内在音乐策略。歌手虽然可以在Facebook 设置页面进行推广，但是这些与其他普通用户的页面并无二致，例如都无法播放音乐等。Facebook 网站上也没有音乐或者歌手的专区。

针对 MySpace 的音乐攻势，Facebook 宣布将允许社会音乐服务商 iLike 通过新的“重要实用工具程序(Great Apps program)”访问 Facebook。想收听音乐的 Facebook 用户，可以将网上找到的音乐放到 iLike 上，然后再到 Facebook 上播放。虽然有些麻烦，但对一直维护“中立平台”的 Facebook 来说已经是一个不小的改变。

“所有的社交网站都在积极研究，是否在他们的网站中加入社交音乐功能。”一位美国网络音乐业内人士表示，“我认为，在过去6个月里，我真的看到排名前20位的社交网站几乎都在策划着要增加社交音乐。”所有的官方及非正式消息都表明，iLike 将是 Facebook 长期的音乐合作伙伴。毫无疑问，Facebook 也希望通过大规模的“Facebook 音乐”取得同样的突破。

YouTube：点击开卖

当你在 YouTube 上看到一个喜欢的视频的时候，你可能会问“他们使用的配乐是什么？”，现在，用户将直接找到答案。不过，答案是需要花钱购买的。10月8日，全球最流行的视频共享网站 YouTube 宣布，网站加入了音乐购买按钮，用户可以购买正在观看的视频中的音乐。

这项新商业模式被 YouTube 命名为“点击购买”(click to buy)。YouTube 将在其视频中加入广告，广告内容由 YouTube的合作伙伴百代和环球音乐提供。消费者点击广告，然后从苹果的iTunes商店和亚马逊 MP3 商店购买音乐。消费者的购买不仅提高了音乐内容提供商的销量，而且 YouTube 也将会从 iTunes 商店或MP3商店得到一定的分成。此外，消费者还也可以去EA购买视频游戏。

YouTube 表示，公司的目标非常低，但仍将会把该项目向其他内容和产品伙伴、及国际用户进行推广。“这仅仅是开始，请停留等待。”

百思买：收购反攻

曾经最会贩卖音乐 CD 的百思买期望通过收购数字音乐提供商 Napster 从头再来。9月16日，百思买宣布以每股2.65美元、总计1.27亿美元的价格收购在线数字音乐服务供应商 Napster。该交易将全部以现金支付，价格几乎达到Nap－ster上周五收盘价格的两倍。百思买投身数字音乐市场的急切由此可见一斑。

家电连锁巨头百思买同时也是美国最大 CD 零售商之一，这块业务利润一度不亚于公司的白色家电板块。但是，当下载音乐逐步成为人们的习惯时，CD 销量开始了不可避免的下滑趋势。百思买只有转战网络音乐市场，以便实现在5年内年销售收入增加一倍，达到800亿美元的目标。

被收购的 Napster 曾是网络音乐的第一大品牌。但2001年，三大唱片公司联手将 Napster 拉入了诉讼漩涡，对免费下载音乐的版权问题大肆问责。Napster 因此破产，品牌被收购并且重新成为一个合法的数字音乐订购服务商。

目前，百思买尚未公布如何将它数量众多的实体店与正在增强的网络下载店衔接起来的方案。不过，收购消息没几天，已经有博客开始憧憬百思买的综合服务――“我会把车开到门店，让奇客小分队帮我装上2个 G 的下载音乐，就像当初买CD 一样。”