建筑管理存在的问题及解决方案

1建筑管理常见的问题

1．1管理体制不健全

管理体制的健全是保证高智力建筑的关键，而现阶段我国普遍存在着管理体制不健全等突出问题，极易导致施工规划不当，给整个建筑带来不可小视的负面影响。在现阶段，我国不少数量的企业仍沿用守旧的传统管理方式———一种封闭式管理模式。由于管理制度尚未足够成熟，相关建筑管理的信息往往由内部处理，上层领导可根据自己的主观愿望随意改动、粉饰信息，使得其真实性大大降低。更有甚者，有些企业无法广泛全面了解整个建筑领域的发展状况，致使容易在决策时出现偏差甚至错误，同时，后期的补救措施也不够恰当。长期下去，实力会愈发薄弱，最终无法在市场中立足。例如，过于强调经济的节约而随意裁剪管理人员，这样将带来管理人员的分配不均的问题，从而必将带来监督不力、管理失职等更严重的现象。

1．2对于人才的管理不当

众所周知，建筑施工是一项十分浩大的工程，它是多个工序的有机统一，每一个环节出现问题，将对整个工程施工造成巨大的影响，其特点决定了企业需要更多各类的技术人才。人是建筑施工的直接参与者与决策者，是质量的创造者，对施工的进度与质量起着关键的作用。而国内不少企业对人才的重视力度不足，一味强调经济利益。即使企业明确地知道需要某方面的高端人才，但不愿花费高薪聘请，宁愿低薪聘请技术较一般的人员。这种思想往往带来适得其反的效果，不但后期不能节省资金，反而致使管理水平大幅度降低，无法最大限度地发挥人的能动作用。同时整体工作人员的素质与安全意识也亟待提高，加强工作人员的技术培训是非常有必要的。

1．3施工过程中监督管理的缺失

在施工过程中，监管人员起到了举足轻重的作用。监督管理分为多个项目，监管人员担负的责任重大，一般要进行施工进度的监管、每一个环节的工艺成果验收、原材料的检查等等。配置刮泥人员的初衷是防范于未然，然而现阶段某些企业，普遍存在着监管人员管理不当，往往出现材料质量问题、安全隐患问题等等突出的问题。原因可能有以下几点:监理人员的素质不够高，责任意识过低，对于安全防范的认识不够重视等等。这一系列疏忽大意的因素将使施工过程中频繁出现问题。更有甚者，一些监管人员不仔细谨慎地进行审查工作，没有进行全方位、全过程监管，忽视了一些重大的工程细节，无法及时提出弥补措施，对后期的施工必然带来负面影响。

2针对以上问题采取的措施

2．1打造一套完善的管理体系

建筑企业生存与发展的根基就是有一套健全的管理体系，管理层是重中之重，妥善做好这方面的工作，可采取实行奖罚制度、安全考评制度等等措施，制度是对阶层人员的最好的管理与监督的方式，同时亦能有效指出产生问题或失误的源头与部门。与此同时，不断完善安全防范措施，我们无法完全消除安全隐患，但需要妥善做好防范管理这项系统工程，努力使管理全面化、规范化，与其消耗大量财力物力后期弥补质量问题，不如先前对建筑工程保障质量。施工前的准备工作———策划就显得尤为重要，它既是质量管理系统的重要组成部分，也为预防安全隐患缺陷奠定了初步的基础。其次，优化预控措施，谨慎仔细地审查细部构造，设计蓝图是整个工程的灵魂支柱，施工人员必须全面了解设计图纸，并进行会审工作，精雕细刻，此工作不仅纠出设计部门出现的差错或者遗漏并及时提出补救措施，更能深层次地明确施工方案、关键部位的质量要求等等。

2．2工作人员的控制

工程的质量是亘古不变的主题，同时，建筑工程的质量与人民的日常生活息息相关，只有最大限度地提高安全质量，才能保证建筑产业的长久立足与可持续发展。而根据“意识”决定“实际”，施工人员的质量意识与态度直接决定着建筑工程的质量，因此加强施工全体人员的质量意识成为打造高质量工程的首要任务。掌握科学的质量控制方法，将标准要求贯穿并烙印在每一个施工人员的脑海中，规范而严格按照标准要求施工，才能长期立足于建筑市场的竞争中。建筑工程施工是多个环节的有机统一，任何环节出现问题都将影响到整个工程的进度甚至形成豆腐渣工程。除此之外，对施工人员进行严格的挑选，优胜劣汰，施工人员的整体工作素质决定了工艺成果的质量，因此还要加强全体人员的培训与质量意识。其次，全面普及建筑施工人员的质量意识教育，同时对他们进行专业的技术培训，技术素质与质量意识同等重要。最后，施工人员要科学化、规范化、组织化的施工，增强合作观念，严禁违章指挥、处罚不严等问题，所有施工环节配备合格的技术人员，完善质量管理人才机制，并将质量安全意识贯彻落实到整个施工质量管理中。

2．3加大监督管理

要达到保证建筑工程的质量，就要保证每一项施工工序的质量，而保证各项工序质量最简单同时也最有效的方式就是对工程全面进行监督。监督管理的初衷是把安全隐患扼杀在萌芽状态，防患于未然。如若检测不合格，绝对不能进行下一项工作。全面质量管理具体包括以下三个层次:一、全员管理，顾名思义，即所有建筑施工的人员都要参与到质量管理中来，不仅监督他人，同时严以律己。二、全过程管理，因建筑工程工序的复杂性、关联性，每一项工序都关系到后续工程的实施，因此从始至终对各个施工过程进行监督是非常有必要的。三、全企业管理，因为对工程质量造成影响的因素是多元化的，包括施工方案、机械甚至环境等等。因此企业的各个部门应各行其是，分层次地控制好各个因素，并对工程质量标准作出界定。

3结语

随着经济的迅猛发展与人民生活水平的提高，国家对建筑的质量要求越往高处发展，而管理工作的妥善处理决定着整体建筑的寿命与质量，从而间接决定着企业是否在激烈的竞争市场中有立足之地，更决定着能否保证人民的安居乐业。要使健全的管理体系更好地服务于建筑产业，施工人员需要调动一切积极因素，找出不足之处，提出完善管理的有效措施，应高举“一切以质量为首”的旗帜，以高质量高标准为规范，以质量管理制度为纲领，保证一切工序都严格按照要求。如何最大限度地加大管理力度成为亟待解决的问题，只要这样才能使建筑领域越往健康、可持续发展。

作者：刘晓望