中国区CEO进化史

Q：越来越多跨国公司派“洋帅”替代华人CEO来管理中国业务，意味着他们对这一位置的要求已经从本土化能力转为更强调对总部意志执行的能力吗？

A：跨国公司中国区的任务，已经从“高速发展”升级至“精细化”阶段。在高速发展时期，公司首要目标是占据市场，快速铺人、铺点、铺产品、铺地区。对于总部要求，只要在框架范围内能够符合就足够。但现在公司战略目标由追求量升级为质，要实现可持续性发展，此时就要求CEO具备对总部战略的执行能力，以及当地财务管控和人力管理等能力。

Q：这是“逆本土化”吗？

A：我并不认为这是逆本土化，跨国公司本土化的目标不会改变。以前谈本土化，往往只限于部门经理和总监级别。我观察到的最新改变是，洋帅的一项重要工作是培养出两三位能够接任CEO岗位的候选人。这一点与他的绩效直接挂钩。公司会针对这些候选人进行培训，并调到国外其他区域，因为要胜任CEO岗位必须具备海外经验。华裔管理者潜力很大，包括细节关注度，市场敏感度，对法律法规的熟悉度等，在这方面，西方人难以达到。

中国区掌门：张嘉声

任期：2002年至2005年

核心任务：中国零售业解禁过度期的政府关系

任期关键词：“二线城市”、“寻求并购机会”

中国区掌门：施荣乐(J.L.Chereau)

任期：1992年至2007年

核心任务：探索中国大卖场模式，如“进场费”

任期关键词：“潜力无限”、“适应”、“生鲜”、“食品安全”

中国区掌门：陈永正

任期：2004年至2007年9月

核心任务：政府公关及与总部顺畅沟通

任期关键词：“正版”、“合作”、“政府采购”

中国区掌门：孙振耀

任期：2002年至2007年

核心任务：政府关系及品牌形象

任期关键词：“政府关系”、“儒雅”、“企业文化”

中国区掌门：陈耀昌

任期：2006年至2011年

核心任务：利用多年本土零售经验快速开店

任期关键词：“收赞助费”、“灵活”、“贴近”、“绿色猪肉”

中国区掌门：罗国伟（Eric Legros）

任期：2007年至2011年

核心任务：抵御本土零售商及沃尔玛等的进攻

任期关键词：“数据说话”、“利润提升”、“收权”、“双赢”

中国区掌门：梁念坚

任期：2007年至2012年

核心任务：政府公关依然为其关键任务

任期关键词：“合作伙伴”、“客户需求”、“做事要快”

中国区掌门：符标榜

任期：2007年至2010年

核心任务：提升中国区销售业绩

任期关键词：“帐房先生”、“削减成本”、“疏于政府关系”

中国区掌门：高福澜（Greg Foran）

任期：2012年3月至今

核心任务：确保总部标准的本地执行

任期关键词：“合规”、“诚信”

中国区掌门：Thierry Garnier

任期：2012年4月至今

核心任务：尚不清楚。此前负责家乐福新兴市场业务

任期关键词：尚无

中国区掌门：Ralph Haupter

任期：2012年4月至今

核心任务：复制发达国家做法及突破企业客户

任期关键词：尚无

中国区掌门：史蒂夫・吉尔（Steve Gill）

任期：2011年7月至今

核心任务：在重要市场执行总部“去PC化”战略

任期关键词：“云计算”、“信息安全”