浅谈建筑施工项目管理存在的问题及解决措施

在建筑行业迅猛发展的今天，建筑施工项目的质量已经成为人们最为关心的问题，要想提高建筑项目质量，又能够在确保施工安全的前提下最大限度的获得经济效益，作为建筑施工企业，一定要有一套健全的项目管理措施，否则企业将会在激烈的竞争中处于劣势。在实际的管理过程中，企业取得了一定的成绩，但是也存在着很多问题，下面本文就从问题出发进行论述，并提出解决问题的相应措施。

关键字：建筑施工项目管理工作存在的问题解决措施

中图分类号：TL372+.2文献标识码：A

一 建筑施工项目管理过程中存在的问题

（一）建筑施工项目管理中存在的质量问题

首先表现在缺乏健全的质量管理体系。从目前来看，我国的建筑施工项目质量管理体制依旧应用的是旧体制，即使经过了不断的改革和完善，但是依旧存在着计划经济时代的弊端，和当前市场经济的发展存在着不和谐的地方。

其次表现在建筑市场不够规范。我国的建筑市场还有很多不规范的状况，尤其是缺乏严格的建筑市场准入机制，这样的状况下使得我国的建筑市场的整体素质难以得到控制和保障，很多的部门和企业为了私利利用市场准入机制的缺陷为自身谋取利益，这样使得整个大环境下缺乏资质的建筑施工企业大量存在。

最后表现在建筑工程监理工作开展不到位。建筑工程的监理单位缺乏严格的把关工作，且材料不合格、设计不合理的现象普遍存在，监理单位没有给予及时的制止和纠正，监理工作形同虚设，给工程项目的质量带来威胁。

（二）建筑施工项目成本管理存在缺陷

首先表现在缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理机制，成本管理体制中的项目经理拥有最高权力，在成本管理和项目效益方面对企业的总经理负责人，而其他业务部门的主管和负责人员的责任、权力以及利益的分配也都需要相应的约束和激励，但是现行的施工项目成本管理体制还没有很好的做到责权利的完美结合。

其次表现在项目成本管理中没有很好的处理工期成本和质量成本之间的关系，使得企业存在着一些不必要的经济损失。加上企业的管理者没有很好的认识到质量、工期以及成本之间的和谐关系，有时会存在着片面追求质量和工期的现象，给成本的管理工作带来了一定的麻烦。

（三）安全管理工作存在疏忽

对于建筑施工项目来说，除了质量和成本这两个重要的因素之外，安全因素也不能够忽视，安全工作管理到位，能够促进工程项目质量的提升，也能够给成本的管理工作带来积极因素。但是，实际管理工作中，管理者缺乏安全管理意识，很多工作都是流于形式，一些领导和项目经理忙于日常事务，对于安全管理工作无暇顾及，只能够停留在口头上讲安全，施工安全管理薄弱，安全检查和处罚不到位。

（四）进度管理、信息管理以及合同管理存在的问题

在进度方面，施工企业为了获取更多的经济利益，片面的追求施工进度，没有正确的处理好进度与质量、成本以及安全之间的管理，面对这种情况，管理者往往只是睁一只眼闭一只眼，即使管理也很难深入进行，且对于设计变更等因素影响的施工进度也不能够很好的控制。

建筑工程施工项目的信息管理，则是通过对各个系统、各项工作以及各种数据的管理，使得项目的信息能够更加方便快捷的获取、存储、存档、处理和交流，但是在信息管理方面，缺乏统一的信息控制管理平台，不能够实现信息共享，这样就在一定程度上阻碍了信息管理工作的顺利开展，且在项目的决策过程、实施过程以及运行过程中所产生的信息，以及与其他项目相关联的信息，也不能够即使的进行处理。

在合同管理方面也存在着不到位的地方，管理者对于招投标合同的管理缺乏规范性，对于合同的内容没有进行深入细致的研究，对于合同计价方式以及建筑工程担保等方面的管理业不能够和实际情况紧密相连，对于建筑工程施工合同在实施方面，管理者也很难完全的根据合同中的规定去进行管理，这样就给合同的管理工作带来了很大的难度。

二 建筑施工项目管理过程中问题的解决措施

（一）加强质量监管，提升项目质量水平

要做好建筑工程项目的质量管理工作，首先需要建立健全完善的质量管理机制，用机制的强制性规范好各方的工作。建设单位必须要依据相关的规章制度和机制来加强对设计的管理，并且选择好监理单位，做好相关的合同管理和质量监督工作，确保各方面都能够达到工程项目的质量需要。质量管理者需要对施工方案的确定进行严格的审查，保证方案在满足质量要求的基础上进行，并且使其更加科学和完善。作为质量监督单位，要在机制体系内做好工程质量的监督，将整个工程纳入到监督的范围内。完善的质量管理制度还需要将质量责任制、技术交底制度、可行的质量管理制度以及监督机制协调处理好，确保质量管理工作做到位。

其次需要规范市场秩序，确保企业各方都能够做好自身的质量管理工作。这就需要明确员工的职责，对其施工业绩和质量管理工作进行考核，建立起稳定且高素质的质量管理队伍，并且要提升质量管理各工作岗位专业素质，提升员工的整体质量观，树立员工正确的工作状态，提升质量管理工作的成效。

（二）做好成本管理工作，为企业创造更多的经济价值

要做好成本管理工作，首先需要建立起责权利相结合的成本管理制度，并且要保证制度的科学性和合理性，使成本管理工作能够真正的发挥作用和价值。为此要求施工企业的各施工管理部门要严格按照经济责任制的要求，贯彻执行责权利相结合的体制机制。

其次需要正确的处理好工期成本和质量成本之间的关系。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理为了确保工期的顺利进行而采取的措施所消耗的费用，另一方面则是因为工期的拖延或者其他因素导致的业主索赔成本，为了更好的控制成本的支出，有效的约束工期延误所消耗的成本，管理者需要根据实际施工情况采取措施。而质量成本则是企业为了确保工程的质量而采取各种措施所消耗的成本，这方面也要加强管理，找到降低成本的一个最低理想点和最优成本点，使成本管理工作能够更好的实现，为企业带来更多的经济效益。

（三）加强安全管理，确保施工顺利进行

安全管理工作对于建筑施工项目来说也十分必要，做好安全管理工作，首先需要加强每个管理者的安全意识，健全安全管理机制，将安全工作做到每个隐蔽环节，不能够出现任何潜在的安全危险。其次还需要做好各项施工现场的安全管理工作，如搭设和拆除建筑施工中的各项安全防护装置，设立安全警示标志，确保好施工作业面上的安全防护管理工作。对于高空和临边的施工作业，也需要做好安全管理措施，不能够留下任何安全隐患。除此之外，还需要将安全管理和质量及成本管理联系在一起，实现各方管理工作的协调，更好的促进工程项目安全管理工作的顺利进行。

（四）加强对施工项目的进度、信息以及合同管理工作

加强对建筑工程施工项目的进度管理，管理者需要认真的分析施工实际情况，在和现实状况紧密联系的基础上建立起完善的进度管理体制机制，使施工既能够按时按期完成，又能够和质量、安全以及成本之间建立起和谐统一的关系，为施工企业获取更多的经济效益，达到经济和社会效益的双赢。在对进度进行管理的过程中，可以采用经济措施，利用经济措施中涉及到的资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等进一步完善进度管理工作。除此之外，还可以利用技术手段进行管理，对于不同设计理念、设计技术线路和技术方案对进度的影响进行管理。

在信息管理和合同管理方面，需要健全管理制度，建立起信息共享平台，利用技术手段提升信息管理的效率和水平，为施工项目的顺利进行开辟道路。在合同管理方面，要确保施工者严格的按照施工合同进行，突出合同的强制性，对于违背合同进行违规操作的人员进行处罚，确保合同的权威。同时管理者需要进一步加强对招投标合同的管理，不能够出现任何的差错。

结束语：近年来，建筑行业在不断的发展，为了确保建筑项目的质量水平和安全性能，也为施工企业获取更多的经济效益，需要加强对工程项目的管理，本文就以此为中心，对项目管理过程中存在的质量、成本以及安全问题进行分析，并指出了相应的解决措施，希望能够对今后的建筑施工起到一定的帮助。

参考文献：

[1] 李巍 乔会敏 浅谈建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策 科技与企业，2013年第10期

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[5] 杨卫丰 浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策 现代装饰（理论），2011年第04期