以人为本在企业目标管理中的重要性探微

【摘 要】20世纪中期以来，随着经济的发展，对管理的要求也越来越重要，而对目标的管理愈加成为主流，倍受理论界和实践家的欢迎。如何充分发挥人的作用，做到以人为本，将人才的知识和能力转化为现实的生产力，这成为企业亟需解决的重要问题。本文从我国企业目标管理的现状出发，分析了这一过程中存在的问题，并提出了有效地解决方案。

【关键词】以人为本；目标管理；重要性

一、目标管理中以人为本的重要性

“以人为本”就是指在整个企业管理过程中，充分注意人性要素，以人为本，不拘一格地引进和使用人才，并且在工作中真正地关心、尊重、信任他们，从满足人的最根本的需求出发，充分调动人的激情与活力，使每个人的潜能都能得到最大化的体现，从而产生出巨大的企业动力和社会推动力的模式。这种理念应该贯穿于整个企业的整个发展过程中，其中，人应该处于管理的主导地位，人的作用发挥的好坏直接影响到企业的发展。因此，企业应该坚持以人文本的理念，贯彻人本论的管理策略。管理大师德鲁克于1954年提出了目标管理这一管理理念，这是管理历史上的一个新的发展，它实际上一种以人文本理念的另类阐释。通过设定一定的目标来激发员工的积极性，通过调动他们的激情和活力，让他们的潜能得到最大限度的发挥，从而能够实现利益的最大化。这个过程中，需要有“自我管理”和“自我控制”这样的手段，因为员工在进行工作的过程中，首先要遵循一定的规章制度，进行自我的调节，实现“自我管理”，同时，在工作过程中会有很强的竞争力，也需要有很好的心理素质去应对各种复杂的局面，比如：评先进、优秀等等，很多人都非常优秀，但是名额有限。但是工作成绩的好坏还容易受到许多外在因素的影响，而这些外在因素肯定会打击一些工作突出，态度认真的一批员工，使他们的积极性受损害，自信心下降，因此，在企业的管理过程中要将以人为本的思想贯彻下去，充分调动人的积极性，让人的热情和活力达到最大限度的发挥，从而推动企业的发展壮大。

二、我国实施目标管理的现状

（1）很多企业内部因为评价机制不够完善，员工之间关系很紧张，缺乏合作意识，同时员工的工作压力很大，工作主要的目的是为了完成任务，因此，没有多大的激情。（2）即使完成了工作任务，但是往往在一定程度上脱离了企业的掌控，事与愿违。比如，地产公司为了赶工期导致工程质量出现很大问题，严重影响居住条件。（3）行业内有许多假冒伪劣产品以及造假的现象，安全问题和质量问题让人们很是担忧。中国特色的市场经济发展过程中，国家对市场的掌控力度不够，导致很多不良现象的出现，偷工减料、质量不合格、化学成分过多等等，这些都严重危害着人们的健康。

三、如何在管理过程中贯彻以人为本的理念

（1）以人为本，不断激发企业管理的新活力。当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。邓小平同志说：“科学技术是第一生产力”，而人才成为生产力中最重要的环节。企业只有拥有先进的人才，才会确保它的经济不衰败与长足发展。能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业管理的成败。因此要树立以人为本的理念，坚持人的作用，实现人才的个人价值和社会价值的统一。通过以人为本的思想，将人力资源放在战略资源的位置来看待，加强对人才资源的建设与开发力度，增强员工的主人翁意识，充分发挥他们的聪明才智。以人为本，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理，便能激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。（2）倾听员工呼声，与员工零距离亲密接触。企业中，人数最多的，最关键的就是员工。温和而坚决地砍掉自上而下的重叠机构，设计一种平等的新组织，疏通言路传播信息的通道，尊重各级员工的意见，博采众长，实现员工与企业共同发展、共享成果，多为员工谋取福利，在为员工办实事、得实惠上下工夫，解决员工的物质需求，了解员工的具体情况，着力解决职工群众最直接、最关心、最现实的利益问题。要在企业经济不断发展的同时，逐步减轻职工的劳动强度，改善职工的劳动条件，提高员工的福利待遇，努力提高员工收入，让广大职工充分享受企业改革发展成果，调动员工的积极性，增强企业的亲和力，提高员工的幸福指数，取得员工的支持、配合，这样才能激发出他们的工作热情，从而爆发出撼天动地的力量。（3）完善员工绩效管理机制和激励机制。建立公平合理的绩效评价体系，充分反映和真实体现人才的成绩和作用，肯定人才的贡献和价值，使人才有盼头、有奔头、有干头。受到了企业的重视和社会的尊重，这样才会有更大的活力，才会积极地投入到生产过程中。

实践证明，目标管理是一种比较有效地管理模式，在经济发展的新时期，要将以人为本的理念不断地融入企业的发展过程中，从而满足市场对企业的发展要求，从而提高企业的经营管理，最终提升竞争力。

参 考 文 献

[1]陈锡贵，岳媛媛．企业人性化管理存在的问题及路径探析[J]．价值工程．2008（3）

[2]王玮．以全面预算管理带动企业管理水平提升[J]．中国经贸．2011（6）