公路施工项目质量控制与进度控制

中图分类号：TV523文献标识码： A 文章编号：

质量与进度是施工项目管理的两大主题。质量是工程的核心，工程质量的优劣不但关系到工程的适用性，还关系着一个施工企业的信誉好坏及企业的前途和命运;关系着人民生命财产的安全和社会安定。进度是在保证质量的前提下，在工期要求期限内完成工程的快慢程度。它是核算工程成本高低的关键因素，如何在最短的时间内发挥人员、机械、材料等各方面的最大效益，如何组织协调各方面的关系，是每位项目管理者需经常思考的一个问题。因此，在实践中就要以科学的理论和方法对工程质量与进度进行有效地控制，以满足工程产品的适用性，提高企业自身的管理水平及市场竞争力。

1.建立和健全工程质量管理体系

质量体系是为实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源，以质量为企业生命，树立“百年大计，质量第一”的质量意识，在项目经理部的组织下，明确各职能部门责任及人员分工，实现人员、机械、材料等优化配置，按照施工技术规范对施工项目进行合理有序的作业，达到既定目标的实现，所制定的质量体系要具有可操作性，确保有效性。

2.施工项目质甘控制

施工是项目形成实体的过程，也是形成最终工程质量的重要阶段，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。由于工程项目点多面广，牵涉各方面的因素较多，施工项目的实施过程也是一个系统、完整的管理过程。实践证明，只要把人员、材料、机械、施工方案、施工检测等五方面控制好，是保证工程质量的关键。

(1)人员

人是质量的创造者，项目管理要树立以人为本的战略思想，实行质量目标贡任制，把人员作为质量控制的动力，树立“质量第一”的指导思想。定人定岗，奖优罚劣，加强施工人员的责任任心和事业心，努力提高施工人员的主观能动性。注重专业技术人才的培养和教育，是施工项目管理者的责任和义务。缺乏专业技术人才，工程质量就难以保证。

(2)材料

材料是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就无从谈起。材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。加强材料的质量管理是提高工程质量的重要保证。

材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，材料控制要以试验数据为标准。根据材料的技术标准及工程要求对进场原材料进行抽样检验，对于成品、半成品、构配件等材料必须有出厂合格证，杜绝不合格材料进场。进场后的材料要做好保管工作，避免材料的损失和变质。

(3)机械

机械设备是实现施工机械化的物质基础，是现代施工提高工程质量的重要工具。根据工程量及工程特点，机械设备的使用要合理装配，有机联系，充分发挥机械设备的效能。在机械设备的使用过程中，应遵守“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定制度”。机械操作手必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，正确进行操作，防止出现安全质量事故。

(4)施工方案

施工方案是对工程项目所做的总体设想和安排。施工方案要对空间、时间、技术组织、生产力、施工条件、物质等方面进行总体设想和安排。选择什么样的施工方案是决定工程质量的关键。优选施工方案要围绕工程质量与进度做文章。合理利用各种资源，明确各单位工程、分部工程、分项工程的施工顺序，确定各施工过程的施工工艺及施工机具。由于施工项目受各方面的制约较大，影响施工方案实施的因素较多，在施工方案的实施过程中，要大力推行流水作业法和平行作业法，要注意新情况、新问题的出现，及时修改、完善施工方案，便施工方案更有利于工程质量的提高。在施工过程中，要敢于技术改造，勇于技术革新。随着现代科技水平的提高，我省公路工程也逐步吸收国内外先进技术工艺和方法。在施工过程中，要注重新工艺、新方法的推广和应用，这些新工艺、新方法的应用是工程质量上升新台阶的推动力。

(5)施工检测

检测是保证工程质量的重要手段和方法，建立健全三级检测制度是工程项目管理的重要内容。三级检测是由项目部、驻地监理工程师和监理部(或代表处)三级检测机构组成的。自检合格后报请驻地监理工程师抽检，合格后报请监理部(或代表处)抽检。在三级检测中，自检是关键环节。由于工程产品多，受多种因素的影响，其产品的质量存在差异性，自检的频度就要求比较高，甚至昼夜跟班作业。对于自检不合格的产品，要组织有关技术人员进行分析研究，找出原因后进行补救或返工处理，绝不能把质量隐患带人下道工序。工程检测以《公路工程质量检验评定标准》为依据，以检测数据为根本。检测数据的可靠性是与检测工具和检测方法分不开的，要尽量采用先进的检测工具和设备，对工程质量进行全面地、客观地评价。

3.施工项目进度控制

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进展计划，在执行该计划过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，出现偏差及时采取调整措施。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或在保证工程质量而不增加工程成本的条件下，适当缩短施工工期。

施工项目进度控制的关键是编制施工进度计划。施工进度计划是施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序，开竣工时间以及相互衔接关系的计划。施工进度计划包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。在贯彻执行进度计划时要首先考虑是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。

编制施工进度计划的形式主要有横道计划和网络计划。横道图的优点是作图和读图都比较简单、直观，缺点是不能全面而准确地反映出各项工序之间的相互制约、相互依赖和相互影响的关系。网络图的优点是把施工过程中的有关工作组成了一个有机的整体，全面而明确地反映出各项工作开展的先后顺序和反映各道工序之间的相互制约和相互依赖的关系，在各种计划中找出决定工程进度的关键工序，为项目管理者提供影响工期的主要因素，而且能够根据情况变化对计划迅速调整，始终对进度计划进行有效控制。

施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。在施工项目实施过程中，要经常检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行整理统计和对比分析，找出实际迸度与计划进度的偏差，以及形成偏差的因素。分析偏差是否为关键工序，是否对后续工作及总工期产生影响。如果影响后续工作和总工期，则应该采取措施对施工计划进行调整，以获得符合实际进度情况的新的进度计划。

4.工程质量与进度的关系

质量与进度是矛盾的统一体。质量是第一位的，没有合格的质量，工程就很难顾利进展，施工迸度就难以达到计划要求。只有在保证工程质量前提下，才能加快施工进度。不能一味地追求施工进度而忽视工程质量，给工程项目带来质量隐患。也不可认为只有工程进度慢，才能创造好的工程质量。在项目施工过程中，要正确处理两者之间的关系，使得质量和进度得以平衡发展。

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