公平与归属感

[案例]曾带领中国足球队一举冲向世界杯的原国家队主教练米卢被称为“神奇教练”。米卢的神奇不只是足球技术方面的高明，还有时球员的领导水平的高明。他的成功，主要是用人上的成功。他善于营造公平竞争的氛围。例如，比赛之前，他会让所有的队员都明白：任何人都可能落选，任何人都可能上场，米卢列出的赛前集训名单总是最长的，而且其中有许多陌生的名字。但同时，许多似乎看起来理所当然的人选却可能榜上无名。

在米卢看来，以为理所当然应该上场的人容易骄傲、“吃老本”、不敬业，所以让这样的人“下岗”，可以起到杀鸡儆猴的作用，让“老人”、“能人”也有危机感，也同样绷紧弦，不敢松懈。同时，米卢不断给“新手”以鼓励和机会，让他们不断看到希望，不断进取，这样，就形成良性的竞争心态。创造了有序竞争的氛围，让球员对教练增强了信任感，也时球队产生了归属感。这也使整个队伍的整体作战风格和精神面貌大大改观，而且技战术水平也有了提高，最终米卢带领球队打入世界杯。

【点评】世间最可怕的事，就是不公平。成事在于以公平服人，不公平则气难顺、心难聚。南宋理学家张南轩认为，从政需要公平心，心不公平，好事也会办成坏事。因此，领导者要营造归属感，创造公平的机制和环境就成为一个重要切入点。

首先要注意奖罚公平，物质利益的分配要公正，把利益得失与贡献大小挂钩，进行合理分配，做到“奖不避仇、罚不避亲”。其次要注意亲疏公平，与下属平等交往，做到任人唯贤，“亲不溢美，疏不掩功”。

再次要注意正确分配成绩、荣誉，对成绩要进行实事求是的分析，该是谁的就归谁，使成绩有个确切的归属，这也是公平的一种体现。公平性越强，满意度越高，信任感越强，人们的归属感也就越易形成。

（据《党课参考》）

盯住第二

美洲杯帆船赛是世界上影响最大、声望最高的帆船赛，他的决赛只有两只船队参加，南本届优胜者挑战上届冠军。有一年美洲杯帆船赛决赛，由澳大利亚队挑战上届冠军美国队。

在激烈的第五轮比赛中，澳大利亚队因临时出错，比赛刚刚开始，就已经落后美国队37秒。两只船队都使用r最好的船只，都对风向风速做了仔细的赛前预测，看来，这一场比赛，澳大利亚队已经很难取胜。这时，澳方的船长勃兰特作出一个重要的决定。

当时的风速，是有利于在河流的有岸附近行驶的，而美国队已经抢占先机，在河流有边寻得一处顺风顺水的宝地，保持领先地位。此时，澳大利亚队有两个选择：一、在河流右半边行驶，沿着美国队的轨迹，等待美国队出现失误，再一举超越，但这种情况的出现几率微乎其微；二、把帆船转到河流左半边行驶，虽然暂时风向不利，但只要风向转变，反而能获得一个占据有利河道的先机。但是转往左半边，无异于一场赌博，如果风向不改变，澳大利亚队会落得更远。

勃兰特跟随了美国队一段距离后，根据自己对天气观测的经验，判断风向将有可能改变。他果断下令，将船只靠往河流左岸，适时调整船帆的转向，并等待风向的改变。美国队对勃兰特的这种“愚蠢的自杀行为”感到心花怒放，他们认为自己就要走向胜利了。然而，奇迹出现，风向转变了。澳大利亚队很快追上美国队，并以领先1分47秒的巨大优势，赢得了这场比赛。

在博弈论中，有这样一个“效仿第二名”的假设：如果你是第一名，你去模仿第二名的策略，就能保持领先地位。假使美国队在发现澳大利亚队将帆船转向左侧的时候，也随之调整刮左侧，他们仍然还是领先地位，当风向转变时，也会将澳大利亚队抛在身后。可惜的是，美国队并没有这样做，他们认为澳大利亚队选择了一个愚蠢的行为。

第一名常常存在一个“心理疏忽”，他们认为第二名的能力不够或者运气不佳，或者认为第二名正在采取的是一种愚蠢的策略，他们是不会牺牲优势地位来效仿第二名的。

而第二名能够超过笫一名的机会，也就在于此。正如勃兰特船长所做的，第二名的暂时劣势，反而给他带来一种策略上的主动，他冒险改变航道，换回的是有可能一举超过第一名的机会。很幸运，他成功了。

（据《百科新说》）