电力企业大修工程管控述评

迫切需要改进大修工程管理工作思路，综合、有序、系统地开展大修工程管理的工作，本文从全局的角度提出了供电企业大修工程管理的对策思路，旨在通过落实相应的管理理念，在逐步提高供电企业大修工程管理人员的意识、责任、工程流程的同时，逐步提高全局的大修工程管理水平。

1细化岗位职责，优化管理体系

大修工程管理如果没有一个良好的体系，必定会间接影响整个企业的效益。所以，有必要从大修工程管理整个流程的细节入手，细化所有相关岗位及外部单位的职责，量化岗位工作考核指标，确立奖惩方案，做到有章可依、有制可循，通过日常工作实施，日积月累经验，不断改进管理流程、优化管理体系，逐步增强相关人员的责任意识，养成良好的习惯，从而形成一种带动企业良性发展的健康机制[1]。这也正是我们创先工作的基本要求，一旦大修工程的日常管理成为习惯，必然会减少分散管理所必须的相关耗费，节约企业的资源，进而提高企业的经济效益。

2制度先行，执行在后

必须使大修工程管理制度与主动执行有机结合，发挥所有人员的主管能动性，积极有效沟通，清除重复做工与管理死角，提高管理效率。这就要从如下方面开展工作：首先，各部门及外部单位确定工作的目标，搞清楚自己目前的工作需要做哪些改进；应该从哪个地方开始做起；可以借助哪些工具与资源。其次，要做好大修管理这个无形团队间的沟通协调，确认自己与他人的职责范围、数据统计内容，管理过程中做好必要的信件、电话等沟通，让工作变得相对顺畅。再次，排定工作顺序，及时汇报大修工程管理情况，需要领导协助解决的问题，做一个执行力较高的员工。

3定期对大修工程管理进行分析总结

“回头看”，理性认识以往工作实践。通过总结，可以全面地、系统地了解以往的大修工程管理情况，可以正确认识以往工作中的优缺点；可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。通过总结，也可以使零星的、肤浅的、表面的感性认识上升到全面的，系统的、本质的理性认识上来，寻找出大修工程管理工作发展的规律，从而掌握并运用这些规律。在分散、零散的数据做中寻找规律及变化，这不可能是一日之功，需要对日常工作经常分析，定期比较，经验来源于实践，但更多的是善于分析和不断总结的成果。勤于思考、善于总结，更可以培养理论与实践结合的工作能力，提高个人的管理领导水平。

4重视大修管理岗位人员配置

大修工程管理人员需要具备工程、财务等多方面的综合知识和经验。一方面，大修工程管理人员需要进行专业培训，通过多种培训提高相关人员的专业知识和专业水平，这是作为大修工程管理人员必须具备的基础能力之一；另一方面，需要对工程计划、财务、生技、项目管理部门相关人员等开展适当的交叉培训，使得工程计划、财务、生技、项目管理、审计等各个环节能够进行很好的沟通，相互理解，工程流程衔接运转流畅。另外，管理者通过"目标"进行管理，而不是手段。大修工程管理是一项系统工作，相关人员需要确立简洁明了、可以有效传达的目标，在目标管理体系下工作的人参与目标制定工作，根据结果对履行职责的情况进行评估，从而对于管理的评价和奖励更客观、合理，很大程度上激发为完成目标而努力的积极性。

作者：刘玉红 单位：广东电网公司湛江供电局