浅谈施工预算在成本控制中的重要作用
时间：2022-06-17 01:50:26
近些年以来，随着我国建筑行业的迅速发展，建筑市场的竞争变得越来越激烈，给施工企业带来了前所未有的挑战，并且提出了更高的要求。通过全面思考与分析建筑工程项目施工中的影响因素可知，建筑工程成本管理是至关重要的一项工作，而施工预算更是建筑工程成本管理中的重中之重。科学合理的施工预算控制，能够在很大程度上确保施工单位的经济利益，能够极大的节省开支。与此同时，成本管理人员科学的对建筑工程项目施工进行预算，还可以确保各个施工环节得以有序推进，进而为建筑工程项目施工质量的提高奠定坚实的基础。因此，在建筑工程项目施工过程中，相关人员均应当高度重视成本管理，更应当注重施工预算，只有这样才能够更好的推动建筑行业的发展。
一、施工预算在建筑工程施工中的有效作用
成本管理中的施工预算，不仅包括施工阶段的预算，同时也包括设计阶段以及竣工阶段的预算，只有科学、合理、有效地控制这几方面，才能够更好地降低建筑工程施工成本消耗，做到低耗能、高效率施工。具体来说，施工预算在建筑工程施工中具有如下有效作用。
在建筑工程施工过程中，需要对施工中所涉及的所有物品的成本花费进行统计，这样才能得出工程施工的费用消耗。而施工预算是在建筑工程施工之前，结合各种因素与历史经验所制定的科学费用清单，与最终工程消耗进行对比，能够明显地得出工程各项费用消耗的比例与变动，同时也可以最为最终工程消耗的一句，评判建筑工程是否合乎经济标准，尤其是在设计、招标过程中，更是施工单位中标的关键。
另外，在施工过程中，施工预算可以随着施工的进行而进行科学的变更，这也是建筑工程竣工后对工程进行结算的重要依据之一。同时，良好的施工预算编制也可以提高建筑工程施工方案的质量，为建筑工程施工指明降低成本的方向，并提出具体受到施工技术组织措施，加大成本管理力度，实现最大化地提高工程效率与效益的目标。
二、建筑施工中的施工预算出现的问题
（一）施工人员对施工预算的认识度不高
在多数工程施工中，都可以看到施工现场与施工预算之间存在不协调的问题。一些施工单位的管理人员对施工预算的重视度不够，造成建筑工程施工随意性较大，加之建筑材料市场价格的变动，容易造成建筑工程施工成本管理困难，施工人员积极性得不到提高，不利于建筑工程的有序进行，也不利于建筑工程经济效益、社会效益已经生态效益的提高。
（二）成本核算过于形式化
一般情况下，每个工程项目都会配有预算人员和结算人员，但是他们从事的工作基本上都只是按照图纸或者是按照现场指令来进行算量，同时将算量结果作为结算的重要依据之一，而在具体的施工过程中并没有将成本的核算和成本的预算相结合，在这种情况下，项目的阶段成本分析缺乏，同时也没有进行预算成本、实际成本、计划成本三者之间的比较，没有分步骤分项目的成本分析，所以，在这样的成本核算之下，成本核算结果对于工程项目的指导能力缺乏，不利于成本控制。
（三）成本管理混乱
1、成本开支运用不合理。一般的建筑工程基本上是进行安装项目的工作，机械材料设备成本在整个项目中所占比例较大，一般情况下可以达到65%以上，是项目工程造价的最为核心的部分。很多建筑工程在机械材料设备这一环节的开支超过65%，对机械设备材料的购买时不进行详细计算，开支大手大脚，对机械材料设备的成本控制不足，经费使用前松后紧，成本的浪费损失严重。
2、工程开支中出现乱挤乱摊成本的现象严重。很多工程项目往往在预期时可以很好的达到公司的规定的利费指标，但是却在实际结算时超出很多，在这种情况下，往往存在着乱挤乱摊成本的现象，很多施工管理人员随意的扩大成本开支使用范围，而且，不真实发票的使用现象十分严重，甚至在有的工程项目之中存在以机械材料的虚假上报来填补报销各种消费支出的现象。
（四）成本控制方法存在问题
在目前，建筑工程的财务部门基本上承担着工程项目的成本控制，成本控制制度十分严格，但是在实际的成本控制中，控制效果却不甚明显。其根本原因就是缺乏一套行之有效的成本控制方法。如果缺乏先进的管理手段，对于项目施工的信息数据收集十分不利，信息数据的收集、整理、传输和存储就不能在第一时间内完成，不利于财务部门的管理，对于出现问题的项目段，财务部门不能及时的采取措施，而对于规范合理的成本控制项目段也不能进行很好的总结，这样就造成了降低项目成本工作的难度增大，不利于实现效益最大化。
三、发挥建筑工程成本管理中施工预算作用的有效策略
施工预算在建筑工程成本管理中的重要性可谓是不言而喻的，所以，施工企业应当采取有效的措施，最大限度的发挥出施工预算的作用，提高施工效益及水平。以下从几个方面提出了发挥建筑工程成本管理中施工预算作用的有效策略。
（一）树立良好的施工预算意识
在建筑工程施工前期，管理人员应当以现代管理理念为指导，来对相关人员开展成本管理方面的教育，并且要注意将施工预算切实的当作是重点，促使全体均尽快的树立起良好的施工预算意识，在建筑工程施工项目的整个过程中贯穿施工预算，充分的发挥出督促及指导的作用，以便于更好的加强建筑工程成本管理。
（二）加强造价控制事项的渗透
要长期有效的研究建筑工程施工项目的造价控制事项，在规划预算以及实施预算的过程当中，要将基础事项全面的认识清楚，才能够找到更好的建设方法于整体的进步中。工程预算人员应当熟练的掌握预算技术，要明确各个细节性的标准，要理清工程建设的内容，并且立足于全新的角度，关注基础性建设施工过程中所采用的设备及材料，逐步的渗透其精细化的采购标准，不断的对原有技术的经验教训进行总结，使整体反应的能力与全面融合的能力均得以有效关注，找到创新投资建设的目标，进一步促进建设内容的完善。
（三）构建科学的预算管理体系
由于受到机械设备、技术力量及思想观念等诸多因素的影响，建筑工程成本管理中的施工预算无法跟上行业的发展步伐，预算管理体系中存在着许多缺陷，而要想保证施工预算控制及管理的有效进行，那么就应当建立科学完善的预算管理体系。所以，相关工作人员应当充分的结合施工实际情况以及国家相关的法规法律等，综合、动态及全面的审查建筑工程中的各个施工项目，并且创新及改进预算编制方法，将预算编制的质量提高，以此保证施工预算的有效实施。另外，还应当加强施工预算的审核。施工企业的经营部门及技术设计部门要协调研究成本降低的管理手段，经过批准审核的施工预算必须要有各个部门负责人的签字，杜绝随意变更。
四、结语
随着市场竞争的日益激烈，无论市场上任何一个企业都会面临严峻的挑战和激烈的竞争，因此，要增加建筑施工企业的市场竞争力，就必须改善现有的建筑项目施工模式，采用新的预算方法，合理的进行建筑施工预算，并在整个施工过程中充分融入预算理念，及时的对施工进行预算控制，最终获取最大效益，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]王志良.探讨如何做好建筑工程预算的控制[J].中华民居，2012.16
