浅析跨国公司在华本土化对我国企业的影响

摘 要：随着我国对外开放范围不断扩大，经济发展日趋猛进，越来越多的跨国公司驻入中国。本文在跨国公司在华本土化现状的基础上，分析了跨国公司在华本土化的影响，并进一步提出了我国应对跨国公司在华本土化的策略。

关键词：跨国公司；本土化；影响

一、跨国公司在华本土化的发展概况

改革开放以来，我国不断努力优化投资环境，国外公司被我国庞大的国内市场深深吸引着，所以越来越多的国外公司驻入中国。在世界经济全球化、一体化趋势下，我国紧随世界发展步伐，融入世界大集体，成为较有影响力的发展中国家，拥有中外企业投资的庞大市场。跨国企业依据我国目前的发展情况，在我国实行了生产本土化、研发本土化、品牌本土化、营销本土化、人力资源本土化等多种形式的本土化。跨国公司在华本土化不仅加强了我国人才机制的完善与产业结构的升级，而且也促进了文化、技术的融合与管理的变革。然而，跨国公司在华本土化对我国也有很多不利影响，如国内企业人才流失、加大技术依赖与差距、技术逆向扩展、争夺我国研发资源、争夺市场份额等。因此，如何更好地应对跨国公司在华本土化给我国带来的不利影响，这对我国公司显得尤为重要。

二、跨国公司在华本土化对我国造成的影响

2.1国内企业人才流失

跨国公司在中国市场上广泛强调就地取材、以人为本的准则，注重使用本地人力资源，重用人才，聘用相关本土专业人才管理跨国公司，让他们在跨国公司在华本土化战略中成为最重要的执行力。相对而言，中国企业自身就缺乏有创新意识的技术管理人才，同时国际竞争意识也相对薄弱，再加上跨国企业在华对本土人才的争夺，使国内企业人才流失情况严重。

2.2技术逆向扩散

随着跨国企业在华研发投入逐渐增加，我国的技术差距逐渐增大，技术依赖越来越严重。跨国企业所挖掘的技术研发人员一般都来自我国的国有企业和研究所，这就致使我国本土企业对跨国企业形成了技术逆向扩散。由于被跨国公司挖走的技术研发人员，一般都是中国本地的技术研发人才，有着专业的技术知识和丰富的技术研发经验，一般在科研项目中都处于至关重要的位置，掌握着关键的研发技术。若是放任不管，我国的技术科研水平不仅是停滞不前，更有可能使原有的技术科研成果让跨国公司窃取。

2.3争夺研发资源

在华跨国公司研发机构主要从事于对中国市场的调整型的非核心技术的低层次研发。虽然也有一些高水平研发的存在，但是根本目的是加强跨国公司在中国的技术垄断优势，并借此获得更多的利润。跨国企业为了让本企业雇员通过努力尽量申请专利，就采取以现金等各种方式进行鼓励或者奖励。一部分跨国公司以在华研发之名，争夺我国的研发资源。

2.4争夺市场份额

跨国公司在华进行营销本土化其实质是争夺中国市场的市场份额，从而控制中国市场，进而对中国市场形成垄断。为了达到这个目的，跨国企业不断扩大跨国公司的规模，提高其在中国的影响力，挤压中国本土企业。表现在集成电路、通讯设备资产重组的组建，跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团规模的扩大以及快餐、影像、饮料、洗涤用品等行业已被跨国公司所控制。

三、我国企业应对跨国公司在华本土化的策略

3.1建立有效的人才激励机制

跨国企业往往以其优厚的薪酬待遇吸引我国大批的优秀营销管理人员和技术研发人员。我国应该在重视人才培养的同时，建立有效的人才激励机制，使员工的付出得到回报，薪酬与员工能力挂钩，以此来调动员工的工作积极性，使他们发挥出最大的潜能，从而尽可能使我国企业不因为薪酬待遇而丢失人才。与此同时，要注重人才的培养，不要仅仅局限在书本，而应该将知识与实践相结合，并在学校开展就业指导与职业规划等课程来引导学生。

3.2加大研发投入

在研发、制造和销售的产业价值链中，跨国企业在两头的研发和销售方面具有优势 ，制造方面能力相对较弱，中间小，两头大，呈“哑铃”状；而中国本土企业主要在中间的制造方面占有优势，两头的研发和销售方面能力相对较弱 ，中间大 ，两头小 ，呈“橄榄”状。在产业结构中，研发和销售方面的附加值较高，而制造方面附加价值增值空间很小，所以，我国企业应该适度加大产品的研发投入力度，利用技术研发来增加产品的价值。

3.3不断的营销创新

不断的营销创新是企业持久发展的基础。随着技术的不断进步，产品的不断创新，为了跟上时代的潮流，企业只有通过不断的改革创新，才能使企业在市场中拥有一席之地。有很多跨国企业就是因为不断的营销创新而获得了很大的成功。跨国企业实施本土化战略的过程， 就是在不断进行营销创新的过程。跨国公司实施的营销本土化、生产本土化、人力资源本土化、研发本土化等都是其在营销过程中一直创新的表现。所以我国企业在面对跨国公司不断创新不断进步给我国市场带来冲击的同时，应该积极培养员工的创新意识，通过创新来吸引消费者，满足消费者的需求。

3.4有效的资源配置

本土化体现出了跨国公司高度地融入了当地社会，对本土的资金、原材料、技术、人力资源等的应用更为轻车熟路。如此，跨国企业就能够依附内部化优势，在全世界调配各种资源，来达到最佳的使用效果以及利润最大化的经营目标。跨国企业在实施全球整体战略的基础是实施好各个地方性战略，着眼全球，立足当地是进行全球资源有效配置的两个基点，有效的资源配置是降低成本，提高企业竞争力的重要途径。

参考文献：

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