资源二次利用类图书的策划流程探索

在图书领域里，有一类图书比较特殊，它的内容来源于媒体资源等的重新整合和利用，故可以把它称为资源二次利用类图书。这类图书通常凭借原母体资源的自身影响力和内容重造，将母体资源做更深入、更广泛的传播；同时也作为品牌延伸的一部分，形成与母体的互动。比如来自电视栏目“百家讲坛”的《论语心得》，来自时尚类同名电视栏目的《美丽俏佳人》；以《瑞丽》杂志为母体的“瑞丽BOOK”系列，以《新周刊》杂志为母体的《一本杂志一个时代的体温》；来自报纸栏目资源的《IN买LIFE》等。这些图书都在推广母体品牌的同时有良好的市场收益。在这种趋势影响下，近几年，中国纺织出版社也在该出版方向不断探索，先后与央视栏目合作出版了《直击华尔街风暴》、与东南卫视栏目合作了《美丽佩配》，同时也以我社优势资源《昕薇》杂志为基础打造了“昕薇MOOK”丛书。

将原媒体资源整合为图书，并不是将其图文复制后的直接载体转化，而是对其筛选和重新搭建的过程。在这个过程中，需要舍弃其中过于时效性的内容，保留具有指导性和知识性的图文，将其按照一定顺序编排，以符合阅读逻辑，并使其具有长期收藏价值。

笔者有幸负责了“昕薇MOOK”丛书从无到有的项目创建过程。此间，充分感觉到图书编辑的角色和操作流程与常规不同，并逐步摸索出一套高效运作的策划流程，使得这个项目进展顺利、收益突出，现归纳如下几点与同行分享：

1 分析整体图书的定位

资源二次利用类的图书定位，不同于母体资源。因为母体资源通常的关注点多在信息的直接呈现，而图书更注重实用，这是两者的定位差异。

比如，“昕薇MOOK”丛书的主题策划设想是将已出版两年的期刊内容进行整合利用，编排成适合图书市场销售的图书。期刊的时效性内容将没有优势，图书的定位会更多聚焦在知识性方面，从原来的潮流中为读者提供方法和解决方案。这样，在语言风格和版式设计、定价策略等方面也就需要与定位相呼应。

2 进行内容的取舍

在前期策划过程中，需要确定项目要套书出版还是单册出版、分册以什么内容为主题等，这些问题的确定除了基于对图书市场的调研外，还取决于对原母体资源的筛选和统计，兼顾内容总量和大纲章节间的平衡。

在“昕薇MOOK”丛书策划前，首先通读了全部两年期刊各个栏目的内容，并做出相应的统计数字表，在表格中标注好内容的大体分类和改造后的大致篇幅数目。当统计完成后，便可以通过组合该表格所示内容的数量来确定套书的内容划分，如第一套丛书选取了彩妆、发型、服装搭配三个主题，第二套丛书则选择了护肤和服装搭配两个主题，舍弃了杂志原有的美甲、健康、礼仪等栏目内容。

这个阶段的统计是比较粗线条的，只是确定有可能成书的主线是什么，后期还须将成本投入和市场收益相结合进行考虑，如设定达到80%可二次利用的则为可执行的主题，低于这个数值的就可视为投入成本过高而舍弃。

3 确定编写大纲

编导大纲的过程就是为每个分册构思目录的过程，同样的原始材料可以有不同的组合和编排方式，那么需要策划编辑兼顾创意和平衡，从而获得该书的大纲。

例如，同样是策划发型类的图书，可以按照脸型的不同来进行目录搭建，也可以按照发的长度，又或者按照辫、盘、扎这样的具体技术……这时的编排确定就需要对之前选中的内容进行详细统计，得到统计结果后，尝试用不同编排组合方式，观察和揣摩读者的喜好，兼顾章节的平衡度。

视情况不同，也可以将图片和文字分别考虑，例如《昕式搭配秘笈》一书统计后确定了按照场合来划分的思路，这个思路只需要利用之前期刊中的图片，将其彻底重新组合，舍弃了原本图片所配有的为介绍风格和品牌所书写的文字，新撰写了按照场合搭配需要的知识和描述性语言。

4 “边写边画”地进行内文策划

在确定了图书版式风格方案后，做该类图书的内文策划比较像期刊的采编编辑，即既是每页内容的策划者又是内容的执行者。

在“昕薇MOOK”丛书实施中，交稿方式借鉴了期刊采编的工作流程―文字从光盘档案中导出，提取所需并进行层级等标注，图片按照页码顺序来画版。画的每一个版就是每页模拟的排版情况―简要勾勒出该页需要有多少图片和大小标题的关系，同时，也标注好图片在原期刊中的页码、图号等信息，使后续环节提高效率、减少失误。

画版的过程，也可以明确制定出需要新制作的内容，并根据画版后的结果，制定出包含色彩搭配等信息的补充拍摄详细计划。

5 借势营销

资源二次利用类的图书，一般都是基于母体的知名度进行，是品牌延伸的项目之一，所以利用母体来进行借势营销是一箭双雕的方式。借势营销的策划可以在图书成稿后，在各目标媒体利用原母体资源的影响力进行市场预热，也可以利用潜在读者的参与互动进行事件营销。

“昕薇MOOK”丛书在推广营销中，充分利用了期刊和官网，第一套丛书通过定价、开本等的网络评选投票进行事件营销，而第二套则通过“昕薇网”与“腾讯女性频道”合作推出“寻找美肌达人”的活动，让草根经验成就书中部分内容。

通过这个项目的实施，笔者感觉图书编辑面对资源二次利用类的项目时不要受到母体资源的第一次策划束缚而简单复制，不同的媒介、不同的定位，反而让这类图书给了策划编辑更广阔的创意空间，尤其是因为图书编辑要兼顾执行环节，所以可以让更多的策划融入可控的细节中，掌握好统筹的操作流程，减少烦琐的事务性工作，让这样的过程变得更有趣。