浅谈高校《人力资源管理》课程“沙盘模拟对抗”

【前言】浅谈高校《人力资源管理》课程“沙盘模拟对抗”由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。沙盘模型源于军事领域，是军人进行研究作战方案的工具。根据地形图、航空像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盘模型。其优点在于跨越了实战的检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制等，受到了全世界的青睐。在商业领域，...

摘要：根据人力资源管理课程及教学大纲，开发设计出了人力资源管理沙盘。本文通过从实际教学中，整理分析出在进行沙盘模拟对抗过程中的问题，并提出了一些解决方法，旨在为人力资源管理模拟对抗实践教学提供借鉴。

关键词：人力资源管理；沙盘模拟；对抗

现阶段，高校所开设的《人力资源管理》课程，从教学内容和教学模式，都要结合社会及企业实际需求，使该专业的教育和当前及未来的就业体制不断地相适应，和当前及未来对学生的综合素质教育要求相适应。因此，运用人力资源管理沙盘模拟的全新教学手段，通过学生的角色扮演与对抗，身临其境的参与企业的模拟运作，多维学习复杂、抽象的人力资源管理理论。

一、人力资源管理沙盘模拟对抗的发展及运用目的

（1）人力资源管理沙盘模拟对抗的发展

沙盘模型源于军事领域，是军人进行研究作战方案的工具。根据地形图、航空像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盘模型。其优点在于跨越了实战的检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制等，受到了全世界的青睐。在商业领域，企业的人力资源管理也同样受高成本的困扰。于是，欧美的知名商学院和管理咨询机构受沙盘模拟启发，开发出这套沙盘模拟培训系统，从而大大的降低了成本并风靡全球。

自20世纪50年代，沙盘模拟通过计算机辅助进行教学。先后被许多知名大公司所采用，如Motorola、IBM等全球500强的公司。而我国直到20世纪80年代才开始接触并采用沙盘模拟进行管理教学，虽然起步较晚，但是发展迅猛，深受高校师生的喜爱。

（2）人力资源管理沙盘模拟对抗的运用目的

在人力资源管理传统教学模式中，单纯的理论教学已经落伍，不符合当下企业的用人需要，企业更注重的是德才兼备的复合型人才。沙盘模拟结合了商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，是目前最佳的能力训练与提升平台。

通过沙盘模拟实验课，在模拟商业环境的背景下进行角色扮演，真实模拟企业的各项决策，并有针对性的进行分析与评估，从而达到学以致用目的。与传统教学相比，有效解决了教学过程中枯燥的说教模式和空洞的理论讨论，在模拟中抓参与、重操作的实战演练，不仅使学生有效地巩固了所学的知识，而且大大提升学习的主观能动性。

二、人力资源管理沙盘模拟对抗在教学应用中存在的问题

（1）问题之一：对模拟对抗规则不是很熟悉，很多地方理解不到位，在这种情况下直接就进行模拟对抗，导致在对抗过程中是自己的公司受到不必要的损失，从而影响到公司的正常运转，不能实现最佳战略。

（2）问题之二：现代沙盘模拟对抗有相应的配套电脑软件，在实际的模拟6年对抗当中，学生们过份依赖电脑操作，从而慢慢甚至是忘记配合沙盘推演，导致教学效果没有达到预期的目的。

（3）问题之三：在首次实际操作中，学生存在一定的盲目性，不分析人才市场需求量，不计算成本和收益，甚至为了首期招到人，过分制定薪酬，从而产生各公司之间恶性竞争，导致后期公司运转资金不足，及早的被迫申请融资或破产。

三、人力资源管理沙盘模拟对抗在教学应用中存在的问题对策分析

（1）强调熟悉规则，重视实践结果

在进行模拟对抗之前，要细致的讲清楚规则，尤其是极易出现问题的地方做重点强调。然后，让大家提出疑惑并做解释。有必要带领各个公司（小组）在不依托电脑的情况下，只运用沙盘进行模拟演练，这个过程实际就是对规则熟悉的过程，可以加深同学们对规则的掌握。同时，要明确最终的考核结果，根据各个公司的最终运营情况给予相应的成绩。

（2）电脑软件与物理沙盘相结合

物理沙盘推演与电脑软件操作相结合，按照规则步骤进行操作，并及时督促各组填写流程情况表，同时，每个档期结束，要对各组的情况表和沙盘进行对照检查，看是否操作到位，并由小组成员进行讲解分析公司运营情况。

（3）理性分析市场避免盲目性

强调各组在制定决策时，对人才市场需求量进行分析，进行成本和收益的评估，尽可能规避风险，合理分配初始资金，制定战略计划，保证公司长远发展。老师作为最终裁判，限定融资额、融资次数以及破产，并与考核成绩相结合，从而促使小组理性制定策略，避免恶性竞争。

四、结语

在模拟对抗教学中，每个独立的公司由学生所组成的团队或小组来扮演，在逼真激烈的对抗中想要胜出也绝非易事，大家在同一个实训平台上、同一规则下，整个团队必须团结一致，通过仔细筹划、细致分析、谨慎决策，充分发挥头脑风暴提供建议和决策，合理、科学的把理论知识运用其中，并充分结合规则和理性的分析，步步为赢，在对抗中将自己所模拟企业发展的各个阶段的人、财、物管理的井井有条，才有极大的可能胜出。

人力资源管理沙盘是从ERP沙盘发展而来的，继承了与ERP沙盘同样的优点：课堂的活跃形式、分组对抗的竞争状态、师生可以很好互动的关系、学生能够自由决策并灵活设计的管理模式，这种新颖的教学模式尽可能的使所有参与的学生把理论知识应用到实践中去，从而更好的为社会为企业培养出更多的应用型人才。