电力企业加强安全生产精细化管理探析

摘要：结合供电企业安全生产的特点，阐述了构建安全生产长效机制、打造供电安全型企业要从转变观念、落实责任做起，通过与安全创新工作相结合，推行安全精细化管理，推进安全生产风险管理建设及加强安全生产责任意识等手段实现安全生产体系化、规范化和标准化作业。

关键词：供电企业 安全生产精细化管理

精细化管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的一条重要途径，是企业在现有资源的基础上通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞等措施，实现向管理要效益、向管理要利润，进而达到又好又快发展的迫切需求。因此，实施精细化管理不仅是企业实现经济效益最大化的要求，同时也是企业落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的一个重要组成部分。供电企业是从事电力安全生产的管理型单位，大量日常性的工作都集中在生产过程的管理和控制上，这就要求我们必须努力打造管理优势，对生产过程实施安全精细化管理，全面提升企业核心竞争力。

1.安全制度管理精细化

制度是做好各项工作的基础，只有紧密结合生产实际，不断的健全和完善各项安全管理制度，才能规范职工的行为，才能为实现安全生产提供强有力的保障。建章立制是供电企业安全生产管理的重要组成部分，好的规章制度可以给企业带来良好的管理环境和高效的运转机制。供电企业不但要通过建立和健全规章制度来规范各项安全管理程序、统一安全管理思路、明确安全管理职责；做到安全管理标准明确、安全工作标准准确、安全操作规程精确，真正形成日常管理有章可循，现场作业有规可从，奖惩考核有据可依的格局，为安全精细化管理创造良好的基础，给安全生产一个强有力的支柱。

2.安全教育培训精细化

教育培训是提高职工素质、减少违章现象、促进企业安全生产的一个有效措施。教育培训工作以安全为基础，以现场技能培训为重点，努力将职工培训成果转化为实际的战斗力、生产力。

加强安全技能培训。坚持理论教育、现场教育相结合，抓好安全规程、现场安全技术和典型的事故案例的学习培训，使生产 一线职工人人熟记安全知识，精通安全技术，做到准确判别和预测现场安全隐患，提高自我防护和互保能力；丰富培训内容，创新培训载体，生产班组利用班前会、安全学习日时间，开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考评”活动，定期组织职工参加《安全生产规程》考试，努力提高了广大员工的安全技术素质和安全责任意识。

加强岗位技能培训。建立健全规章制度，修订了《职工教育培训考核细则》。为进一步提高培训质量，促进新进青年人才的成长，完善并优化“师带徒”制度，定期考核，保证质量。利用技术讲课、技术比武、技能操作竞赛等活动加强对职工的业务培训，尤其是对工作负责人、工作许可人和工作监护人的培训。要求所有生产人员紧跟现场、紧盯设备，做到常规设备会操作，异常现象会判断、发生故障会处理。

3.安全监督检查精细化

安全监督检查是安全管理工作中不可缺少的一环，是消除隐患，防止事故发生的重要手段。加强安全监督检查精细化管理，通过对生产过程每个细节的严格监督和控制，及时查堵漏洞，及时发现并消除所存在的不安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。

作业人员在长期同一种工作环境中，往往会产生松懈麻痹思想，犯经验主义和投机取巧的错误，用自制条款代替安全规程、用简化程序代替作业标准、用野蛮作业代替科学施工、用盲目指挥代替正确命令，所有这些都必须通过安全监督加以解决。供电企业安监部门要深入生产一线，及时发现生产工作中存在的隐患和管理漏洞。要主动与各生产单位沟通信息，及时向他们通报上级安全管理的要求、职工奖罚处理、安全管理工作重点等情况，主动征求有关部门的意见和建议。特别是在事故调查和处理中，安监部门要充分听取事故单位的意见，全面了解和掌握情况，对事故原因和责任做出正确的分析和判断。以免因事故原因分析不当或对有关责任人处理不当，而对安全管理的严肃性、安全监督的权威性造成影响。

4.安全基础管理精细化

管理工作说到底就是如何完成任务并创造最大的效益。基础管理的扎实与否，直接影响着供电企业整体管理水平。本着“标准化、规范化、科学化”的原则，尽量在安全基础工作的编制和整理上体现其“合理、实用、简洁”的特性，力求满足生产安全工作的需要，有利于生产管理，避免形式化的东西，结合基层生产单位实际情况不断整改和细化基础工作，使基层生产单位基础管理更加完善并真正发挥作用；夯实基础资料，基层生产单位要对所辖设备的技术资料要做到精细。设备系统图册要随系统的变化随时更改。备品配件清册要随设备的更新改造及时更新。设备台账、技术报告等要分类保存、定置管理。设备历史记录要齐全、历史数据要准确，做到心中有数等等。这样全方位的支撑和精细化管理才能保证基础资料管理的实效性和具体工作的融合性，才能保证安全生产各项工作落到实处。

总之，在供电企业安全生产工作中，应坚持从每一个细节做起，从每一个操作步骤做起，以精益求精的工作态度，一丝不苟的科学精神，把小事做细，把细事做透，实现安全精细化管理，使之从随意化向规范化转变，由经验型向科学型转变，由粗放型管理向精细化管理转变。

参考文献：

[1] 孙念怀著.《精细化管理的操作方法和策略》，新华出版社，2005.5

[2] 刘温泉.浅议电厂安全管理精细化，电力安全技术，2010.5