降低企业成本提高企业效益

【摘要】目前，在市场经济飞速发展的大环境中，钢铁企业的成本管理存在企业组织机构繁杂，办事效率低，各部门之间配合不好，企业采用的成本核算方法落后，不能适应当今市场经济的发展等问题。针对以上诸多问题，企业应当采取设置适合自身发展的机构、运用作业成本法等措施来解决企业成本管理中存在的问题。

【关键词】降低成本；提高效益；股东价值最大化

市场经济环境下，经济效益是企业生存发展的根本，企业的成本管理应该与经济效益直接挂钩，企业成本是和多种原因及因素联系在一起的，表现的较为复杂，因此在进行企业成本核算考虑多方面因素达到降低企业成本，从而实现企业经济效益的增长。因此，鉴于以上种种原因，企业要加强企业成本的控制管理，力求最大限度降低企业的经营成本，增加企业的市场竞争能力，实现企业股东价值的最大化。

一、成本概述

1.成本含义

成本是指为特定目的而发生的资金人耗费，是用货币形式反映企业经营的耗费，成本概念有它特定的内容，在会计中，一般指以特定产品对象来描述相对应的成本，即消耗的物化劳动和活劳动消耗中的必要劳动支出（工资性支出）。

2.降低成本的必要性

（1）降低企业成本可以增加企业利润

企业的成本和费用控制如果有效，则会使企业利润增加，企业只有实现利润才能提升经济效益，企业扩大生产经营规模时才能有充裕的资金来支持，这样就使企业管理进入良性的循环中，可以提高企业职工的福利水平，从而更好地调动员工的积极性、员工的主动性，最终为企业创造更多的利润。

（2）降低企业成本可以提高企业竞争力

在现代市场经济中，尤其是处于同一行业的企业要想取得竞争优势，其中最关键的手段就是最大限度地降低企业成本，击败众多竞争对手，增加企业的市场份额。

二、企业成本管理中存在的问题

1.企业组织机构繁杂，办事效率低，各部门之间配合不好

企业在设置组织机构时没有恰当考虑企业的控制范围、合适的汇报层次和管理层次，有些企业没有分析自身的具体情况来设置机构甚至是按照老思想、老观念的方法设置机构，这样企业会由于组织机构设置不合理造成成本的浪费、会出现紧急事件不能及时得到有效解决，从而导致办事效率低的情况。

2.企业成本管理方法落后

计划经济时代，工业企业往往只重视生产制造成本。随着市场经济的发展，产品的开发、产品的设计、市场营销等成本在企业的运营成本中所占比例越来越高，在这种形势下，如果只关注制造成本就很可能会忽视真正影响企业效益的作业成本，导致企业管理决策的失误。

3.企业的供应、生产、销售环节的成本问题

（1）企业采购人员在采购环节暗箱操作，高价采购以获取回扣、进行盲目的采购，最终给企业带来无法挽回的损失。

（2）对产品生产基地的设置没有综合考虑各生产要素的有效配置和整体效应，对生产流程没有达到优化、精简，从而不能提高企业效率。

（3）在销售过程中，没有事先进行市场调查，盲目地进行广告宣传花大量广告费却没有达到很好的效果，没有看准市场最终造成产品销售过程中费用的浪费。

4.企业员工的工资管理方法不当

人工成本是产品成本的重要组成部分，提高企业职工的福利水平，可以调动职工的工作主动性和积极性，为企业创造更多的利润，但是很多企业却想方设法压低员工的工资，通过节约人工成本来降低成本，从长远看，企业很难留住人才，最终导致增加了企业的用人成本。

三、钢铁企业降低企业经营成本的措施

1.优化企业组织机构

（1）企业的生产组织通常分为工段、班组、车间等，管理部门可分为科室等。企业为了实施有效的降低成本的措施方案，就要对企业的的生产组织进行合理的划分，在划分生产组织机构时，应考虑控制范围、合适的汇报层次和简化管理层次等三个方面的问题。在降低成本的组织管理工作中，一个部门控制范围的大小、控制人数的多少，与这个部门所从事工作的性质、复杂程度有关。而在简单生产的车间，其控制的人数会多一些，而在复杂的生产车间，其控制的人数就可能会少一些，这样便于进行有效的企业控制，采取的措施也能有效地贯彻下去。

（2）成本降低结果的汇报要有序进行，特别是影响企业利润最大的部门，应向主要领导汇报。由于降低成本的措施方案中有主次之分，所以，对于一些降低成本期望值较大的项目，其应向主要领导汇报。在听取领导的意见基础上，针对存在的问题，找出问题的关键所在，从而对下一步的降低成本的措施方案做进一步的修改。

2.运用作业成本法降低成本

作业成本法是以企业的各项作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业模块，将耗用的资源成本准确地计入各项作业，然后选择作业的成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。企业的作业分为产品设计、物料供应，生产工艺流程等各个环节、质量检验、包装和发送、销售的整个全过程。通过对作业及作业成本的确认计量，计算出相对准确的企业产品成本，然后，通过追踪分析所有与产品相关联的的作业成本，消除不增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值链，实现增加企业价值的最终目的。成本动因是决定成本发生和资源耗费的真正原因。传统的成本分配方法是以数量为基础对制造费用进行分摊，这样会出现分摊不准确，针对这种不精确的情况，企业应采用多重动因二维成本模型摊方法计算各项作业成本，作业成为资源和产品的中介，这种方法把价值链分析和作业链分析作为成本管理的基础，这样有利于揭示企业各环节上的问题。作业成本管理从成本发生的根源上展开分析，区分增值作业和非增值作业，建立最优的动态增值标准，从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价，不断地改进作业成本效益方式，从而达到持续降低成本的目标。

3.降低供、产、销三方面企业成本

（1）降低企业原材料的采购成本。企业应建立全球化的采购体系，货比三家，择优、择廉而用，同时要严格规范采购的操作规程，避免人为因素，实行公开采购，防止在地域上买远不买近、在价格上买高不买低、在质量上买劣不买优等问题的发生。

（2）生产场所的设置及生产流程的优化。生产企业是生产要素的最主要的聚集地，生产要素是可以流动的，这就有一个选择和比较的问题。企业生产地的选择要全面综合考虑各生产要素的有效配置和整体效应，将获得最佳的生产条件和最大的投资回报作为选择标准。同时，生产流程方面应该根据生产过程与生产组织优化的原则进行精简，最大限度地发挥出生产工人的能力和生产设备的生产效率。考虑这个问题时，企业首先需要考虑的是效率，而非经济因素。否则，就会出现人满为患，企业无法提高效率，最终无法实现降低企业的成本。

（3）降低产品的销售成本。企业销售品商品时需要看准市场，把企业的产品销到最需要的领域，毫无疑问，销售过程必要的开支（如广告费等）是不可少的，但一定要讲求实效，不能只作登报纸、上电视等形式主义最终拿钱打水漂，这样，企业增加的是成本，得到的只能是削减利润甚至出现亏损。

4.加强员工的工资管理

直接支付给生产工人的各项工资福利费用是产品生成成本的一项重要的构成部分，加强生产职工的工资管理，提高员工素质，建立约束和激励机制，这样的话，企业最终能够提高生产工人的工作积极性，也能在一定程度上降低产品的生产成本。

总之，随着我国经济的快速发展以及市场经济的繁荣，企业在成本管理方面需要不断地进行革新，寻求有效的方式和方法来促进自身的发展。而企业要想在市场上寻求有效的发展方式，具备自身的竞争力，那么首先的一点就要做好成本的管理。因此，降低企业成本就成了人们关注的重要问题，所以，企业必须做好相应的成本控制及管理，要积极学习和探索有效的降低企业成本的方法，与此同时也需要结合企业自身发展的相关情况做好成本费用的管理及成本费用的分配，促进企业各项生产活动的正常进行，提高企业的成本利用效率，从而最大程度地降低企业成本，最终实现企业股东价值的最大化。

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