国际财务管理改进对策

国际财务管理和我国经济的发展对于我国的综合发展有着非常重要的作用，它能够使企业的财务支出和纳入都得到有效的管理，并且能够使财务资金投入到最有潜力的项目中，以获得最大的回利。但是，如今国际财务管理工作中存在很多问题，这些问题直接影响着我国经济的发展。因此，为了更好的促进我国经济的快速发展，各个企业必须要尽快认识到企业在国际财务管理方面存在的问题，然后，针对不同问题采取相对应的解决对策。不断的增加对于财务管理人员的培训力度，从而不断的提高他们的专业水平，最终更好的促进企业的发展和进步。

一、国际财务管理概述

对于国际财务管理，一直很难有统一、科学的定义、概述，所谓国际财务管理，就是以国际财务管理有关规定和惯例对国际企业组织、指挥、协调、控制等工作进行有效的管理建设。随着社会经济的发展，全球经济越来越走向一体化的体系，企业国际化发展已成为大势所趋。而一旦企业发展走向国际，就意味着涉及国际财务管理工作。国际企业尤其是跨国企业相对于其他国内企业有着不通的演变，发展阶段。而且，改革开放以来，我国打开国门，走向世界，经济贸易经营活动越来越多，对国际财务管理的发展理念需求将会越来越大。

二、国际财务管理在我国发展存在的问题

（一）财务管理人员的专业水平不够。由于现在的社会风气，导致许多跨国企业人事部门的招聘工作非常松懈，他们不能严格按照招聘标准进行招聘，导致有许多没有资历和能力的人进入财务管理部门鱼龙混珠，这些人的资历和能力都不够，必然会导致企业的财务管理的工作质量和效率有所降低。而且国际企业的许多财务管理人员都没有足够的实践能力，他们不能够高效沉着的面对以及解决管理上出现的突发状况，这样甚至会影响到国际企业的发展进程。

（二）内部控制制度不完善。如今，我国我很多国际财务管理的内部控制制度都不够完善，其内部控制制度还存在很多问题，有很多企业的财务管理工作都太侧重于外部财务的预算，而不重视内部控制的管理工作，这对企业的财务管理工作带来很多影响。有部分企业虽然建立了一定的财务内部控制机制，但是这些制度都不够完善，它没有严格的责任制度以及监察制度，学校也没有严格按照制度上严格执行，但是国际财务管理工作时刻随时都可能出现问题甚至危机。

（三）财务分析作用不明显。每一家企业都需要有自己的财务分析工作，有效的财务分析工作可以提升财务管理的能力，但是，许多企业的财务分析工作都做得不到位，导致企业的财务分析作用不明显，无法促进其财务管理工作。企业财务分析工作主要是对企业一定时期内财务的支出和纳入等的分析，从而了解和掌握财务资金的运转能力。但是，许多企业的财务分析工作都达不到这一效果。他们的财务分析只是简单的将企业近期的财务支出和纳入做一个简单的分析，不能够真正将财务资金的潜力和运转能力挖掘出来，而且也不能够对企业的财务管理工作做一个全面的分析，以发现其中的问题，从而提升财务管理的工作质量和效率，以促进企业的发展。

（四）预算管理执行不严格。每一家跨国企业的经费的投入使用都要经过严格的预算和编制，但是我国有很多国际企业都没有足够完善的财务预算编制管理制度。许多企业在将经费投入使用时都没有经过严格的预算编制，导致企业的很多经费都用在没有效果的项目上。即使有些企业在使用之前，会制定的一定的预算方案，却因为预算管理机制不够完善，不够实际，而且也没有足够严格的执行能力，导致一些领导和部门徇私枉法，不按照规定的利用企业的资金，严重影响了企业财务管理的工作的有效进行。

（五）财务管理过于被动。国际财务管理都没有一个合理的主动的管理，他们的财务管理都显得非常的被动，其实运行过程中的财务如果管理得当，完全可以在项目资金有盈利的情况下，将这些资金进行再投资，以产生更多的资金。

三、加强我国国际财务管理的改进对策

（一）有效提高财务管理人员的专业水平。企业应该注重有效提升财务管理人员的专业水平，首先，企业应该定期对财务管理人员进行培训，培训他们足够的专业知识，但是更重要的是培训他们有关的新形势下的财务管理知识以及思想理念，培养他们创新财务管理模式的意识和理念。在培训结束之后，企业还应该对企业员工进行考核，然后根据他们的考核成绩对他们进行不同程度的奖励，从而不断的激发他们工作的积极性。其次，企业完全可以派遣有资历有能力的财务管理人员去外面的有名望的企业进行交流学习，以提升自我，从而带领整个企业的财务管理人员对财务管理模式进行有效改革创新。

（二）建立完善的内部控制制度。众所周知的是，一个完善的企业内部控制制度是企业发展的核心，而财务管理作为企业的核心部分，更是需要一个完善的内部控制制度来作为支撑。例如，企业应该结合自身的发展情况及时建立一个较为完善的内部控制机制，强化内部控制，落实经济责任。首先，企业相关部门要做好财务使用之前的预防工作，以及使用之后的控制措施，保证财务管理的每一个环节都无误。企业应该让相关的工作人员做好企业财务支出和纳入的每一个环节和流程，做到公平公正，不误不漏，保证在企业内部将财务管理工作控制好，要严格把好每一关，并且严加防范，层层控制，将企业内部控制制度严格落实。最后，企业还应该根据企业经济的发展情况不断的对内部控制制度进行改革和完善。

（三）加强财务分析工作。加强企业的财务分析工作，就要适当的加强企业财务的预算分析以及成本分析，只要做好这两点，企业的财务资金就会有效使用在最需要的地方，并且获得最大的效益。国际企业的财务分析工作可以对其财务资金的潜力和运转能力做一个详细的分析，使企业的财务使用能够得到最大的获益。而且有效的财务分析工作也可以有效的了解和掌握企业的财务使用和运转的真正的情况，以便及时的发现财务管理工作中存在的问题，并且及时有效的解决这些问题，以加强财务管理工作。

(四)积极发挥企业总部财务专家的作用。众所周知的是，企业的财务专家在国际财务管理过程中扮演了极其重要的角色，因此，各个企业必须要积极发挥企业总部财务专家的作用。例如，各个企业应该以高新资聘请一部分优秀的财务专家，然后派遣他们到企业总部进行工作，同时，企业还应该将财务管理的所有决策权集中到他们手中，进而利用他们的专业知识以及智慧来提高财务管理的工作效率，进而不断的提高企业财务管理水平。另外，企业也应该定期派遣这些专家到其他先进的企业进行学习，在学习过程中不断的引进其他企业先进的财务管理模式，然后，再结合自身企业的发展现状将这些管理模式应用到实际财务管理工作过程中。

(五)获取企业的资金调度。各个企业的总部应该积极地获取企业资金的调度以及资金运用过程中的规模经济效益，从而更好的了解并且掌握企业的财务信息。例如，企业总部应该根据国内外各个生产经营单位的需求来对企业的筹措款项进行统一制定。另外，在一些条件比较好的资金市场上，企业应该以比较低的利率来借入大量的资金，从而不断的降低资金的使用成本，最后，提高企业的经济收入。最后，各个海内外的生产经营单位计划额度之外的资金都应该由企业的总部进行统一的管理和调配，同时，企业也可以适当的增加现金的数量，或者也可以适当的延长一部分资金的存款期限，从而不断的增加企业的利息收入。

(六)不断的优化企业内部的资源配置。众所周知的是，各个分公司对于资金的需求量有所不同，因此，企业总部必须要根据各个分公司的实际情况不断的优化企业内部的资源配置。例如，首先，企业总部应该时刻关注各个分公司的发展情况，然后，根据他们的实际情况提供给他们一定的资金。另外，企业总部应该将财务管理决策权集中到总部，然后定期对各个分公司的资金进行适当的调整，优化资金的配置，保证各个分公司的资金供给，确保各个分公司都可以正常的运行。最后，优化企业内部资源配置也可以帮助企业总部更好的了解各个分公司的发展情况。

四、结束语

总之，国际财务管理工作和我国经济的发展对于我国的综合发展有着非常重要的作用。我们一定要重视国际财务管理工作和我国目前经济发展中存在的一系列问题，并且采取有效的措施去解决这些问题，例如，企业应该积极聘请一些专业的财务管理专家，并且定期对企业企业的财务管理人员进行培训。同时，企业的领导人员还必须具备开阔的视眼，时刻关注市场的发展情况，积极引进其他企业优秀的财务管理方式，从而提升国际财务管理的工作，促进我国社会经济的发展，从而促进我国综合国力的增强。

作者：叶馨 张宇虹 单位：大连财经学院 风险管理与内部控制研究中心