实行科学管理,降低生产成本

摘 要 对生产的全过程实行科学管理，从而在各环节降低生产成本，达到增强产品市场竞争力，提高企业利润的目的。

关键词 科学管理 生产成本 控制

在知识经济时代，现代企业的管理作用逐渐凸显，科学的管理逐渐在企业的资源配置中形成了优化管理的手段，为企业战略目标的形成和实现奠定了良好的发展基础。科学管理企业发展提高企业的竞争优势，提高品牌的市场占有率及影响力。关键是要根据企业自身的情况，摸索出符合自身企业实际情况的、适合企业发展现状的管理模式。目前，我国许多企业成本控制的手段仍处于手工操作阶段，缺乏科学管理手段。

一、树立科学管理的新理念

从局部到整体永远存在着改进与提高的余地，而我国企业管理的制度化建设和规范依旧存在一定的认识误区，传统的成本管理只着重企业内部的产品生产制造过程，没有涉及企业生产成本发生的全过程，仅以成本本身控制为主，较少从整个企业系统的角度分析生产成本形成的动因及降低的途径，从而限制了管理者的视野，束缚了各种潜在的、可能的管理创新和更有效的成本管理方法的运用。

目前，简单认为企业管理的制度化将减低企业对市场的反应，降低企业对市场应对的灵敏程度，影响企业的创新精神。就实际而言，企业管理制度化通过科学的管理制度实现对企业各项制度的科学管理，使企业的各项管理工作实现规范化发展，从而在企业内部形成了对市场以及相应事件的快速反应机制，有效提高乐趣企业的竞争能力。

企业首先应建立健全自身的规章制度、议事规则以及员工的行为规范等包括企业管理的各项制度，同时还应保证制度的合理实施，为企业的制度化管理和规范奠定良好的基础。企业的科学高效管理模式应以企业管理制度的规范化为基础。

二、降低生产成本的重要意义

（一）降低生产成本有利于降低成本，促进销售

生产成本是所有成本的核心，用较少的原料及劳力，生产同样的产品，或者用同样的原料及劳力，生产出更多的产品，在企业内部降低成本，可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，促进销售。

（二）降低生产成本能提高企业经济效益

在一定的价格基础上，企业盈利的多少，完全取决于产品成本的高低，效益与成本相辅相成。成本控制并不是单纯地削减成本，而是要研究如何将每一分钱花得恰到好处，用最少的消耗换取最大的经济效益，将企业每一种资源用到最需要它的地方，

三、降低生产成本的根本方法

（一）原材料成本控制

在制造型企业中，原材料的成本甚至占整个成本的50%～70%。原材料价格高低及库存物资占用的多少，直接关系到资金的浪费和节约。做好产品的成本日常分析，预测分析。原材料成本控制的目标是使所购材料达到一定的性价比，从源头上控制产品成本。具体措施包括：采购前，采购部门应作细致的市场调查，掌握物资市场信息，综合分析比较所需原材料的价格和质量，同时还要确定出科学合理的库存量、批次和经济定购批量，尽力地将采购费用和储存费用降至最低。采购过程中，明确不相容职位的职权，严格授权审批制度，定期运用科学方法进行采购成本预算和事后比较分析，领用时，严格按照材料生产领用限额来控制。

（二）人工成本的控制

（1）控制工资费用总额。企业的工资总额细化为基本工资、岗位工资、奖金、津贴等，它的控制应由生产、人事部门来进行。但要想控制工资费用总额，还需要制定先进合理的工时定额和定员定编。

（2）提高全员劳动生产率。劳动生产率的提高可以减少单位产品中工资及固定费用。劳动生产率的提高可以通过以下途径进行：积极开展科学研究；广泛采用先进技术；不断改进生产组织；实行严格科学合理的定员定编制度；加强职工教育和培训；提高工人的责任心和技术水平；建立科学的岗位责任制；实行合理的分配制度。

（三）制造费用控制

制造费用按其构成内容细分量化为工资、福利费、维修费、物料消耗、运输费、差旅费、办公费等。对于可控费用如维修费、物料消耗、运输费、差旅费等应编制预算，由生产、设备、企管、财务等部门进行细分量化控制。另外，各成本项目还应按不同产品和每种产品的生产工序、工艺阶段进一步分解，以便使成本控制工作落实到每个责任单位和具体人员，便于进行班组管理和职工管理，并把成本控制和成本核算紧密结合起来。采用先进生产工艺和自动化生产设备，可以提高劳动生产率，降低人力成本；使用价格更为低廉的新型替代材料，可以降低物耗成本；推广应用节能新技术，可以极大地降低能耗成本；运用废弃物处理新技术，可以有效地实现工业废弃物再利用，不仅能够降低工业废弃物排放产生的环境成本，还能够带来可观的经济效益和社会效益。因此，企业一定要注重科技开发工作，狠抓技术进步，要与科研单位、大专院校紧密合作，产、学、研相结合，以便将新的科研成果及时应用于生产实践中去，尽快转化为生产力。

（四）生产全过程实行细节化管理

细节化管理往往被很多生产管理者所忽视，但生产管理本身就是由若干的细节管理所组成。做不好细节管理工作实际上就谈不上做好生产管理工作，节约生产成本从点点滴滴开始做起。杜绝工厂在生产和生活中的“长流水、长明灯”现象，绝对禁止生产物料的“跑、冒、滴、漏”现象。对低质易耗品的使用应该予以严格控制。低值易耗品虽然价格不高，但用量巨大，在工厂生产中占有一定的成本比例，坚决抵制乱领、乱用、浪费低质易耗品的现象，对于故意浪费低质易耗品的员工，必须进行严肃的批评或处罚。对生产劳动工具应该爱护爱惜。劳动生产工具应该根据其正常的使用周期实行定时、定量的配发并建立工具配发台账。消除一切浪费，不能提高附加价值的一切工作（包括原料生产过剩，库存，等待，搬运，加工中的某些活动，多余的动作，不良品的返工等）都是浪费，这些浪费必须经过全员努力不断消除。降低成本，加强科学管理，从小事做起，从每一个环节做起。

从企业实际情况出发，对症下药，并在企业经营过程中要不断修正成本管理的方法方式，不断进行管理创新和技术创新，将成本管理思想的精髓发挥到极致，才能降低成本，增强市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中赢得生存和发展的机会。

（作者单位为深圳市科信通信技术股份有限公司）

参考文献

[1] 袁蓓.浅析中小企业降低成本的途径[J].金融经济，2011（18）.

[2] 邬欢.企业降低成本的传统方法与创新途径比较[J].河南商业高等专科学校学报，2011.

[3] 田红卫，司旭鹏.浅谈企业车间的科学管理[J].决策探索，2011（11）.