供电企业绩效管理措施的初探

摘 要：文章结合四川省电力公司的目前现状，提出了绩效经理人管理的步骤和对策，最后得出结论，仅供同行参考。

关键词：供电企业；绩效管理；措施

中图分类号：F272 文献标识码:A

概述

绩效管理是以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，使管理者与职工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的评价标准和方法进行检查和评价，激励员工持续改进工作业绩，最终提升整个团队的绩效。推行全员绩效管理就是四川省电力公司在深化全员绩效管理工作中明确提出的“绩效经理人”管理之策。

1.绩效经理人管理之道 .在四川省电力公司《绩效经理人制度及实施办法》中对绩效经理人制度和绩效经理人分别做了定义和阐述。绩效经理人制度是按照国家电网公司和公司全员绩效管理的要求，为进一步明确各级团队管理者作为团队业绩责任人和在员工绩效辅导改善过程中履行经理人的职责，发挥经理人的作用，充分体现经理人的价值所建立的创新性管理机制与制度。绩效经理人是指符合绩效经理人制度的相关要求，承担团队绩效目标与绩效指标设定分解、员工绩效计划拟定与绩效辅导、员工绩效评价与沟通面谈以及运用绩效结果培养激励发展员工等关键职责的各级团队负责人。“绩效经理人”，简而言之就是总经理致辞所提出的“员工任务目标的制定者、员工业绩完成的评价者、员工能力发展的指导者的角色”。四川省电力公司率先在国网公司系统创立了绩效经理人制度，公司领导高度重视这项创新举措。因为这项制度将每一位管理者视为员工的绩效经理人，进一步明确了各级管理者作为员工任务目标的制定者、员工业绩完成的评价者、员工能力发展的指导者的角色。如果每一位管理者都能够出色履行绩效经理人职责，这对保证公司各项业绩目标的顺利完成，塑造公司以人为本、关爱员工、培养员工的企业文化，培育公司不怕困难、上下一心、迎难而上的凝聚力、执行力、软实力，将产生深远的影响。

2.绩效经理人管理的四个层级

具备绩效经理人条件的团队负责人，由上级统一组织评聘，并颁发省公司统一印制的《绩效经理人聘书》。绩效经理人是团队和员工业绩管理的责任人，承担着制定团队绩效计划、设定分解员工绩效指标、与团队和员工沟通等职责，拥有对员工岗位调整、评优评先、职业晋升、培训和奖励加分调整等权限。绩效经理人评价采取分级组织、分级排序的方式，各级绩效经理人评价分为杰出、优秀、称职、不称职4个等级。

四川省电力公司在全员绩效管理中实施“绩效经理人制度”， 进一步明确了各级团队负责人作为“绩效经理人”的职责，发挥其在团队和员工业绩改善中的作用，使绩效管理不仅仅是考核工具，更是“绩效经理人”日常业务管理的工具。随着“绩效经理人制度”在省电力公司系统的大力推行，“绩效经理人”必将成为全员绩效的主要推动力，使企业经营管理真正落实到各部门、各团队，进一步促进全员绩效管理工作更好地向着科学化、规范化、系统化深入发展，实现企业经营管理与绩效管理有机融合，实现员工与公司和谐、稳定、共同发展。

总结

自2006年11月四川省电力公司正式启动全员绩效管理以来，全公司系统从管理体系、指标体系、培训体系、评价体系、应用体系、信息化体系“六大体系”全面开展绩效管理工作。特别是近三年来，四川省电力公司进一步推进绩效管理，提升了企业管理水平，提高了员工素质和能力，在灾后重建及金融危机双重压力下，各项生产经营指标创历史最高水平。2010年开始，省电力公司系统将在实施全员绩效管理中推行绩效经理人制度。这是四川省电力公司结合供电企业生产经营管理实际，在实施和深化全员绩效管理中创新思维、创新管理的一项重大举措。

参考文献

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[2]朱惠彬.如何加强人力资源管理来提升企业竞争力[J].广东科技，2009，(16):10-11.