论提高建筑工程施工经济效益的主要途径

摘要：就一个企业而言，经济效益是其发展的根本，建筑业也是一样。然而，许多的建筑行业没有重视经济发展所带来的变化，因而被这个飞速发展的经济型社会所淘汰。本文就此阐述提高建筑工程施工经济效益的主要途径。

关键词：建筑工程；经济效益；成本控制；财务管理；经营管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

1、加强施工技术的管理

1.1 建立健全技术管理责任制度

建立和健全各级技术管理责任制度，使各级领导或工人都明确自己所负担的职责，以便充分的调动众多技术人员的积极性，在技术操作中发挥自己的有利作用。

1.2 制定技术管理规定

认真彻底的贯彻和实行国家和上机所颁布的各项规定，并且针对各自企业的特点，制定适合自己的各项技术管理规定，在实践中找寻自己的不足并完善自己的不足，从而合理的组织各项技术活动和生产施工。

1.3 建立健全考核评分制度

建立健全考核评分制度，赏罚分明，并且做到不流于表面形式。做到实事求是，不应付，真正的做到奖惩分明，以求能够达到鼓励先进的效果，形成竞争意识。

2、加强施工成本的管理

2.1 施工管理系统

(1)经济系统。经济系统主要指在施工过程中对每一个环节进行的有效成本管理和控制系统，对于施工成本的核算和经费的统计要和项目的进度要一致进行，这样才能精确的把握收支所带来的影响，为寻求最大的经济效益做参考和计划蓝本。

(2)社会系统。社会系统指的是人为的因素在施工成本中所起到的管理和控制作用，即经营管理系统就是管理人的系统。要求管理人员必须具有很高的专业技能和综合素质，扎实的专业知识、丰富的工作经验以及优秀的领导能力等。只有这样才能使施工成本得到好的管理和控制。

(3)技术系统。技术系统指的是在施工过程中所运用的一系列专业技术，拥有好的技术是保证经济效益的良好手段。

2.2 工程成本的控制及其目的

一方面成本控制指的是在施工过程中对各个环节中的费用进行调节限制，以求达到合理的降低成本，提高经济效益。对于成本的降低，前提是要求合理，例如，在施工时不能使用假冒或者劣质材料以求能够降低成本。另一方面，在控制成本的同时，要求施工的总负责人有控制成本的权利但是也应该被人所监督，来达到真正的有权利更有责任。

2.3 施工成本管理的具体措施

(1)要求严格审查和管理各种材料的费用。建筑工程所需求的建筑材料数目庞大，稍有不慎就会造成巨大的损失及后果。而且从材料的选购到投入使用，这中间经过了许许多多复杂的工序，比如说材料的选购、运输、保存等等，这就要求建筑企业需要制定严格的规章制度来约束和审核这些过程，达到在这些过程中经费的消耗。尤其是在材料选购过程中，需要采购的人员具有相当丰富的工作经验，能够买到性价比较高的建筑材料。在采购方面。最好是建立一个长期稳定的供应点，这也节约了去挑选材料所带来的各种消耗。对于材料的保存，更加应该合理的安排。尽量的避免二次运输所带来的这样那样的各种消耗。由于数目庞大，更加应该加大检查力度，不能掉以轻心，要详细的验收，认真的核算。

(2)应该注意人力上的费用调节，人力资源的合理分配也是建筑企业应该认真考虑的问题。合理的分配各个项目的应有人员，让人各司其职，能够加快项目的快速完成。项目质量的提升，同时也增加了整个施工工程的经济效益。再者说，对于大型的机械设备的合理调配和操控也是提高经济效益的有力手段之一。结合各个施工团体的条件，认真负责的制定好各中设备的使用和集体操作计划。招聘和使用专业的技术人员进行操作，这样能够高效的完成项目，提升整个工程的工作效率，从而使得建筑施工工程的经济效益提高。

3、组建优秀的项目队伍

若将提升企业管理的水平，那么最为主要的就是提升人的知识能力，改变人的观念意识，从而使企业员工真正从意识上树立主人公的想法，树立低成本的观念，通过不断的加强成本的控制，在保证工程施工质量的前提下，减少成本支出，将资金用到实处，企业才能够获取经济效益。

3.1 优化项目班子人员

项目班子是成本控制中最重要的团队，项目经理应该通过公开的招聘方式公平公正的进行竞争。项目班子成员可以从心理结构、知识结构、年龄结构等几个方面去寻找可以相互取长补短的人，这样最主要是使项目班子里的人最大限度发挥自己的作用。在组建项目团队时，确保团队队员优势互补、人尽其才。项目经理要为个人和团队设定明确而有感召力的目标，让每个成员明确理解他的工作职责、角色、应完成的工作及其质量标准。设立实施项目的行为规范及共同遵守的价值观，引导团队行为，鼓励与支持参与，营造以信任为基础的工作环境，尊重与关怀团队成员，视个人为团队的财富，强化个人服从组织、少数服从多数的团队精神。

3.2 独立核算

在建筑企业应该实现独立核算制，它的优点是能在管理上有独立的组织形式，独立进行经营活动，能同其他单位订立经济合同，独立计算盈亏，单独设置会计机构并配备会计人员，并有完整的会计工作组织体。

建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点制度；建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度；制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算价格；完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使成本核算具有可靠的基础。强化企业内部管理的基本工作:1)加强定额管理，分别是劳动定额、资金定额、物资储备和消耗定额。2)加强原始记录、统计、计量工作。3)开展经济活动分析。近些年来许多开展独立核算的建筑企业已经开始开展经常性的经济活动分析。通过分析，发现问题，提出改进措施，提高经营管理水平。

3.3 提高项目团队效率

组建优秀的项目队伍的最终目的是提高团队的工作效率，项目团队的工作效率依赖于团队的士气和合作共事的关系，依赖于成员的专业知识和掌握的技术，依赖于团队的业务目标和交付成果，依赖于依靠团队解决问题和制定决策的程度。加强团队领导，鼓舞团队士气，支持队员学习专业知识与技术，鼓励队员依照共同的价值观去达成目标，依靠团队的聪明才智和力量去制定项目计划、指导项目决策、平衡项目冲突、解决项目问题，是取得高效项目成果的必由之路。

4、加强建筑施工的财务管理

在建筑施工工程的财务管理上主要体现在一下几个方面：第一工程开始阶段的预算管理；第二工程实施阶段的项目造价管理；第三工程结束时的人力以及物理的费用结算。

首先，工程开始阶段的预算管理是应该予以重视的，工程的预算需要企业细化到每一个细节的费用消耗，并且需要记录备案，以防出现问题可以查询。这个阶段的管理往往关系到整个工程的顺利进行以及最大利润的获取。其次，工程的实施阶段是整个财务管理的核心阶段，因此需要建筑企业加大力度的进行检测和审核。工程实施过程中的管理需要管理人员拥有良好的造价意识，同时也要求建立健全相应的规章制度。再次，临近工程结束时，企业应该今早建立健全清帐小组，来进行专门的工资发放和账款的审核情况。避免出现错误，以保证工程的经济效益的实现。

5、施工的经营管理

针对建筑产业的周期长、规模庞大的原因，从建设开始，就避免不了存在着很多的经营风险。加强对于风险的管理，尽可能的避免以外的产生，提前的做好准备，同样的是提高经济效益的一种途径。在工程开始之前应该提前的进行考察，做好工程开始的计划，以及投入的风险策划，在计算预算的时候，应当把可能发生的情况都考虑进去，实行一级一级的监督制度，提高各个阶层的责任及素质，同时管理阶级也要加强监督工作。

结束语

综上所述，建筑企业的经济效益是其生存之本，只有效益提高了，企业才能得以发展壮大。建筑工程施工经济效益的提升需要从多方面着手，只有如此才能够确保企业经济效益的提升，确保企业在激烈的市场竞争中不断地发展。

参考文献

[1]黄桂芳.论加强项目成本管理提高建筑企业经济效益[J].科技信息,2010.

[2]刘锦瑜.浅谈新经济下建筑企业财务管理[J].企业技术开发,2005.