浅析企业打造品牌策略

摘要：打造产品品牌是提高企业知名度和扩大市场占有率的重要手段，是提升企业市场竞争力和获取丰厚经济利益的有效措施。要打造具有市场美誉度和市场竞争力的产品品牌，就必须在狠抓产品质量、提高技术含量和宣传推广品牌的同时，广泛聚集人才，确保品牌竞争的人才优势。

关键词：品牌 发展 策略

要使企业在激烈的市场竞争中持续稳定发展，就应当建立现代化企业的科学管理机制，开拓创新，打造品牌，不断提升企业的核心竞争力。

1 品牌的含义

品牌是企业管理者为自己生产的产品设计规定的图示标记。其目的是让消费者从众多同类商品中辨认出自己生产的商品。品牌的作用是帮助辨认和区别同类商品、提升顾客认同度、激发顾客购买欲、诱发顾客需求欲、提供超值附加利益。

2 品牌的重要性

2.1 打造品牌是企业产品抢占市场的重要手段

企业生产经营的目的，使自己生产的产品顺利进入销售市场，得到广大消费者的认可，为企业所带来经济效益。而打造品牌就是以超群的生产工艺、持久的上乘质量、较高规范的标准、良好的信誉和周到的售后服务包装商品，开拓市场。实践证明，世界500强等所有成功的企业，都是把打造产品品牌作为提高产品市场占有率的重要策略。他们以打造品牌为抓手，创造代表自己企业形象的品牌，然后拓展市场，最终占领市场。因为品牌具备一般产品不具有的综合带动下的外向扩张性，所以，只要企业打造了一个品牌，就能够带动一系列相关产业链的发展。因此，打造品牌是企业产品跻身市场、拓展市场、占领市场的重要手段。

2.2 打造品牌是企业提升经济效益的可靠保证

在激烈的市场竞争中，企业经营者普遍重视产品的生产质量、使用性能和售后服务。各企业产品一决高下的关键在于是否成为品牌。因为产品品牌已经成为消费者选择同类商品的可信理由。一个产品要想获得利益最大化，就必须把它打造成具有很高影响力的品牌。实践证明，品牌产品比同一类型普通商品的售价要高出数倍。因此，品牌产品能给企业产生巨大的经济效益。

2.3 打造品牌是企业持续发展的关键

品牌具有优良的质量和周到的售后服务，同时还能够提供一般商品没有的附加值享受，深受广大消费者青睐。它在消费者和企业及其产品之间建立起紧密的联系，并不断提升消费者对产品的信任度。这些又为企业产品和相关产品链产业的延伸创造了先决条件，为企业创造更多的经济利益提供了市场支撑，为企业持续、稳定、健康发展奠定了坚实的基础。

3 打造品牌实施措施

3.1 打造个性鲜明，具有很强竞争力的品牌

发达国家的企业品牌为何能进入和占领国际市场，除了品质优良、信誉可靠、售后服务周到外，主要还具备新颖鲜明的品牌个性，在消费者心目中印象深刻，使消费者在生活中对它不离不弃。从长远看，品牌营销环节中争取顾客所耗费的总成本相应降低，在总价值一定的情况下，相对增加了顾客给企业的让渡价值。因此，品牌个性越鲜明，顾客让渡价值越高，营销成本越低，企业获利越多。品牌个性越强，就能大幅度提升企业在国内外市场的竞争力。

3.2 大胆创新，打造新品，长期保持市场品牌地位

为什么发达国家上世纪创造的品牌至今保持着国际大品牌优势？主要是他们没有因创造了品牌就因循守旧，而是在产品设计、产品研发等各个环节，始终贯穿着与众不同的创新思想，涵盖并主导着消费市场。只有创新的品牌，没有永远的品牌。在创新思想主导下，运用高新技术，采用新型材料，提高产品的技术含量，不断推出符合消费者需要的新品，就能够在市场上长久地保持知名大品牌的地位。

3.3 注重产品质量，夯实品牌基础

产品质量是品牌竞争力的基础，没有可靠的质量，产品就没有生命力，打造品牌就是一句空话。只有从设计到生产、销售的整个过程，全面加强质量管理、质量跟踪、质量监督、质量考核、质量奖惩，才能创造出质量上乘、竞争力强、利润率高、消费者喜欢的品牌。也只有这样的品牌，才能给企业带来良好的信誉，广阔的市场，众多的顾客，丰厚的利润。

3.4 采取必要手段，宣传推广品牌

品牌需要宣传，宣传要有策略。在新品牌刚进入市场时，顾客对品牌的质量等相关情况不了解。在这一阶段，要以公关为主要宣传手段，使顾客了解品牌；品牌进入成长期，要以公关和广告相结合的宣传方法，让顾客熟悉品牌，认可品牌，从而提高品牌的美誉度。品牌进入成熟期时，为保持和提高品牌的市场占有率，应以广告为主要宣传手段。其目的是保持品牌优势的长期性；当品牌到衰退阶段时，在对品牌创新规划的同时，再次使用公关手段保留消费者对品牌的认可。

3.5 广泛聚集人才，打造人才高地

美、韩、日、英等国的知名企业，能够占领国际市场持续发展的主要原因，是他们广泛聚集高智慧、高素质、高技能的尖端人才。因此，拥有尖端人才，是企业打造品牌的前提。拥有人才要分为三个层次：企业领导层要有善于策划、指导、管理才能并能驾驭全局的复合型人才群体；中层管理部门要有敢于开拓创新的技术和管理人才群体；生产一线应有能够圆满完成任务的各类能手。只有这三类人才有机组合，形成合力，才能保证品牌竞争的人才优势，才能使企业持续、稳定、健康发展。