企业管理中的“执行”之我见

【摘 要】执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。本文分析了建设企业管理中的“执行”现状与造成企业执行力不够的原因，并提出了企业执行力建设的建议。

【关键词】企业管理；执行力；建设

一、企业管理中的“执行”现状

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。当前施工企业管理在执行力建设方面现状如下：

一是执行力意识不强。在部分干部职工中普遍存在执行意识和责任意识不强，落实力、执行力不到位等现象；二是个别管理人员党性原则不强，不尽职，不尽责，办事不按规矩、不守制度、我行我素；三是个别基层单位执行力偏差，不严格执行上级的各项规定，搞“上有政策，下有对策”，合意的就执行，不合意的想方设法不执行；四是人员素质和业务水平没有随着企业的发展而提高，新进企业的员工没有感觉到企业创建的艰辛和长期发展而形成的企业文化，在企业团队精神和企业理念感受方面尚待加强。五是建筑施工企业执行层次多，容易出现中断。

二、造成企业执行力不够的原因

就目前在企业内部造成执行力不够的原因是多方面的，既有主观的也有客观的，既有内部的也有外部的，结合企业生产经营实际，我认为原因主要有以下几点：一是管理者没有持续的跟进。大的方面是，对政策的执行不能始终如一的坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是，有安排没检查，或检查时前紧后松，跟进不力。二是缺乏一个高效的、有执行力的团队。四是工人大多文化程度不高，文化素质较低，流动性较强，致使执行力很难到位。五是考核形同虚设，考核和执行人的绩效挂钩差。六是激励效果差，当前很多施工企业奖励看似名目繁多，有生产奖、安全奖、全勤奖、效益奖等等，但是在平均主义影响下，奖励缺乏针对性和有效性，难以发挥应有的激励作用。更有的单位处罚时锚株必较，奖励起来扭扭捏捏，挫伤了执行人员的积极性。七是缺乏切实有效的监督机制，导致出了问题没人管，责任相互推诿的现象。

三、企业管理中的“执行力”的建设

（一）领导层“执行力”建设先行

领导层的执行力是强化企业执行力的前提领导层的执行力决定了企业的执行力。领导层的执行力有两方面的内涵：一是领导干部“自己要行”，即领导者个人具有执行力；二是领导干部要“使他人行”，也就是领导者使部属乃至企业具有执行力。强化领导层的执行力关键在提升领导层自身的能力和素质：一要提高政策领悟力，正确理解和领会上级政策的内容和精神实；二要提高战略决策力，将上级精神转化为决策部署，真正落到实处；三要提高沟通协调力，要善于做沟通和协调工作，要统率和调动各方力量；四要提高实践创造力，要坚持原则性与灵活性相统一的原则，使决策更能适应本企业的实际情况；五要提高决断应变力，面对复杂问题要保持清醒的头脑，灵活变通，果断决策。

（二）精心打造有执行力的团队

人才是企业最重要的财产，是企业年复一年取得进步的重要保证，他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。正确的人才选拔，适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更高的回报，是企业获得可持续竞争优势的关键所在。执行型的领导，不仅要打造一个执行有力的企业文化，还要建立一个有执行力的团队。建立文化变革的框架，企业需要营造忠诚、奉献的执行文化，使执行渗透到企业的方方面面；营造执行型文化，领导者需要全身心地投入到企业运营中；企业应以“执行”为最高准则和终极目标，建立强大的监督措施和奖惩制度。跟进、反馈、奖励的过程，实际上就是企业执行文化的建设过程。深入建设高效管理和执行的团队，应当使团队具备以下条件：一是合适的人员组合；二是共同的目标；三是明确的分工；四是相互信任，开放式的沟通；五是对于团队工作行为规范的共同理解。

（三）形成激励机制

人们从事生产工作，大多是为了养家糊口，特别是对于从事建筑施工的农民工，为生活所迫从事又脏又累的工作，其目的就是为了挣钱。因此，有效的激励机制有利促进其生产执行力的进行。同样对于建筑施工企业从业人员，激励对于他们来说是莫大的鼓舞。每个人都希望自己能得到别人的肯定，而激励就是对一个人的最好肯定。因此，激励有助于生产工作的顺利进行，有助于提高生产执行力。

通过物质奖励与精神奖励的结合，对在生产工作中认真履行职责的人员，给予其一定的物质奖励，并在全公司范围内给予通报表扬，鼓励其继续为生产工作而努力，同时，让其他人员看到积极参与管理工作、认真履行职责、坚决执行生产规章制度可以得到奖励，激励其他人员向优秀者学习。这样就形成了一个有效的激励机制，这种激励机制一定程度上促进了生产执行力的顺利进行。

（四）建立考核评价体系

通过上述的制度建设，利用绩效考核体系对项目运作和执行情况给予量化评分，建立起准确、科学和客观的考核评价体系。具体包括成本管理、项目执行、工程质量等评分体系，使一个个工作流程变成可量化的分数，得分高的说明问题少，可在企业其他项目中加以宣传和推广。反之，得分低的说明存在问题相对较多，应该重点关注，集中讨论，开展整治和清理，补上短板，提高企业的整体执行力。

（五）营造执行文化

成功的企业背后一定有卓越的领导力和优秀的企业文化，有优秀的员工团队和创新性的企业管理制度。然而，在笔者看来，其中一个重要的成功因素就是企业领导人能引领企业员工朝着美好的愿景去奋斗，通过卓有成效的管理激发企业员工的敬业精神和创造能力，充分使员工发挥其聪明才干，从而实现杰出的经营绩效。一个优秀的企业领导人应能够善于运用绩效管理手段来确定和强化企业的方向，阐明企业的要求，制定激发员工工作热情和干劲的目标，营造出一种美好的工作环境，对员工出色的绩效会及时发现并给予褒奖，同时对于自身严格、透明、公平的流程充满信心。管理者应在企业内建立一种“执行文化”，在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用非常大，从某种意义上说，管理者的行为将决定其他人的行为，因而，管理者身体力行“执行文化”，员工也就会心悦诚服地自愿多用心、将工作执行得更好。

企业要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度。崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作。直接沟通，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向。提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向。拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化。对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的创新才会事半功倍；其六，用人文化。文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化。相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

（六）建立科学的监督考核机制

监督方面，管理人员应加强监管督促，落实工作效果。工作落实差，不仅是落实者的问题，安排布置人员监管、督促不到位有很大的关系。因此，要建立监督实施体系。一是要健全监督制度，切实从制度上保证监督工作的有 效实施；二是拓宽监督渠道，对党员领导干部的个人行为和职务行为，尤其是权力运行涉及到的决策行为实施监督；三是强化监督手段，公司党委、纪委、监察等职能部门要根据党纪、政纪、法纪责任监督的相关规定和奖励惩罚条例，建立监督体系和工作机制，为监督工作建立起可靠的制度和程序，使企业建设有法可依、有章可循、政令畅通，从而保证规章制度得到落实。要建立检查制度。公司规章制度落实专项检查组将对所有规章制度的执行情况实行全程监督和问责，及时揭露和制止对落实规章制度不负责任、执行不力的现象和行为。尤其是对不按工作程序办事、公开违反规定、失职、读职、滥用权力、等问题，要认真开展监督检查工作，依法追究，严肃查处，切实维护企业和职工群众的根本利益。

参考文献：

[1]游海滨.企业强化执行力建设刍议[J].企业家天地，2010（06）.

[2]鲍升华.试论企业执行力文化建设[J].江汉论坛，2010（10）.