矿山企业管理工作之我见

摘 要：本文阐述了矿山企业及其特点，提出了加强矿山企业管理工作的措施，供大家参考借鉴。

关键词：矿山 企业 管理工作

1、矿山企业及其特点

矿山企业是通过开采或采选手段开发矿产资源，经营矿产品，以取得合法收益的工业企业。矿山企业在生产经营方面自有一些独特之处。主要有：

1.1、矿山企业大多是在深山之中，与发达的城市有一定的空间距离，另外矿产资源是不可再生的，资源总有枯竭的一天，因此，这与企业要成为“百年老店”的目标又有一定的时间距离。从这方面来说，矿山企业在空间与时间角度上与处于城市中的一般企业相比都处于相对不利的地位，而这样的企业管理就要既有长期的经营战略规划也要有短期可变的空间规划。所有的规划都要围绕这一规则：必须合理利用资源，提高矿产资源回采率，增加时间收入，稳定作业人员。

1.2、矿山企业生产建设和生产准备工作量大、周期长。矿山建设由于受到矿床和地质等客观条件的限制而增加了其复杂性。尽管人们在地质勘探阶段对矿体的形态、矿石赋存状态、外部围岩和水文工程地质条件作了详细的调查，但仍难免因人们的主观认识存在的差异而造成矿山建设中可能出现的一些问题。

1.3、矿山企业生产的采掘工作面不断移动，不同的采矿方法随着采完矿石后形成的空区也发生不同的变化，随之而来的管理工作和技术工作都更加复杂。由于矿山开采的矿体，一般都不是一个规则的几何体，这就要求矿山的设计与施工不断的跟进矿体变化，才能保证生产安全和正常生产。

1.4、矿山企业大多是地下作业，生产安全问题突出。国家也将安全生产提高到突出的高度，就是要在保证劳动者的安全和健康的前提下进行生产。一旦发生安全问题就有可能导致整个矿山的闭坑，矿山企业在规划初期就要考虑好安全与生产的关系。

2、加强矿山企业管理工作的措施

2.1、深刻认识当前企业发展的复杂性和艰巨性，增强加快企业发展的紧迫感

关于当前的经济形势，中央经济工作会议和集团公司工作会议作了总的判断，即：是新世纪以来我国经济发展最为复杂的一年。从国际形势上看，国际金融市场渐趋稳定，功能正在恢复，一些新兴经济体和发展中国家经济增速加快，世界经济有望恢复性增长。但是，影响世界经济复苏的不确定因素依然在增多，预示着世界经济全面复苏将是一个曲折复杂的过程。从国内形势上看，扩大内需和改善民生的政策效应将继续显现。但是，我国经济回升向好的基础还不稳固，经济发展方式转变和环境保护仍然存在突出问题，经济结构优化调整的任务十分艰巨。由此，矿山的每一名干部职工必须充分认识企业所面临形势的严峻性和完成任务的艰巨性，既要增强必胜的信心，又要增强忧患意识；必须对发展的形势、难得的机遇和存在的问题有足够的认识，从而趋利除弊，发挥优势，自主创新，以实现矿山的长期稳定和较快发展。

2.2、以精细化管理促进机制创新，以构建创新型企业加快企业发展

2.2.1、科学开采矿产资源，创建资源节约型矿山

要结合矿山生产实际，制定科学、合理的矿山发展规划和矿产资源开采年度、短期和长远规划，加强地质综合研究，做好深部探矿和周边、域外找矿工作，争取在探矿、找矿上取得新突破，增加新成果。同时要在提高资源利用率，提高选矿、冶炼金属回收率上下功夫，按照“减量化、再利用、资源化”的原则，大力发展循环经济，提高矿产资源的综合利用率，增加经济效益。

2.2.2、深入挖掘生产潜力，确保完成各项生产任务

在生产管理上，要全面推进生产精细化管理，进一步优化生产作业方式、系统运行方式和设备、机组、机台的运转方式，着力在稳产增产上下气力，着力在提高生产指标上下功夫，着力在改进生产流程上动脑筋，着力在优化生产组织上见实效，确保全年各项生产任务和目标的实现。

2.2.3、提升安全管理目标，全面加强标准化建设

要以全面加强安全标准化建设为载体，切实把“尊重生命、防范为先”的安全生产理念落实到生产建设全过程，加大对安全生产在组织领导、技术、资金等各个方面的投入，促进各级干部和各类人员安全责任的落实。要通过不断完善各项规章制度与操作规程，强化安全教育培训，切实提高全体从业人员的安全意识和安全素质。要加大对安全隐患的排查与治理力度，切实搞好事故应急预案演练，完善安全管理的长效机制，进一步夯实安全生产的基础，不断改善生产作业条件，切实促进安全生产达标水平的提高。

2.2.4、全面推进精细化管理，进一步提升经营管理水平

在经营管理上，要全面推进经营精细化管理，深化经营管理缺陷诊断活动，用精细化管理去优化业务流程和资源配置，用精细化管理拉动经营管理创新，用精细化管理带动经营控制力的增强，用精细化管理推动整体经营管理水平的提高。

2.2.5、深化企业内部改革，加快提升建立现代企业制度的水准

一要努力争取国家、地方政府对中央企业、国有企业深化改革的政策和资金支持，努力争取将列入分立破产计划的企业离退休管理职能、矿办医院的疾病预防和治疗等管理职能移交给社会管理；二要努力争取将企业长期承担的生活供水职能经过改造、改制移交给地方、社区承担；三要努力争取将矿办集体企业转变为独立依托市场组织生产靠自主自立运营、求生存、求发展的企业：四要努力争取在机构和职能设置、干部任用、用工制度和薪酬分配改革上有新的突破；五要努力争取在国家和地方政府的支持下，推进和实行供暖体制改革；六要采取积极措施，争取享受到国家对国有工矿企业职工住宅棚户区改造的优惠政策。

总之，面对新的形势和新的任务，只有推进精细化管理，构建创新型企业，才能使企业在应对金融危机的严峻经济形势下，抢抓机遇，乘势而上，开创矿山科学发展、和谐发展、全面发展的新局面，确保矿山经济的持续、平稳和较快发展，为促进地方经济的全面振兴与发展、为实现集团公司“三大跨越”目标做出新的和更大的贡献。

参考文献：

[1]陈国山，戚文.矿山企业管理[M].北京：冶金工业出版社，2011.

[2]杜计平.采矿学[M].北京：中国矿业大学出版社，2010.