加强企业经济管理实现未来战略目标

摘要：由于受世界经济发展能力萎缩的影响，当下的许多企业都不同程度的出现了业绩下滑的局面，究其原因，管理体制的滞后当引起业界的高度重视。企业要不断完善自身的管理方法，消除阻碍经济发展的因素，为体制注入新的活力，努力实现企业科学发展的宏伟战略目标。

关键词：企业发展 目标

随着世界经济的不断发展，企业间的市场竞争愈发的激烈，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地是每一个企业所思考的问题。通过对成功企业发展模式的分析，许多企业认识到企业管理是企业生产和发展的保障，加强企业管理是促进企业健康，快速发展的最有效的途径，在很大程度上提升了企业的竞争力，为企业的发展扩宽了空间。通过借鉴一些成功企业的经验，革新企业自身管理制度，变革以往的不成熟的管理模式，从而达到实现未来战略目标的目的。

企业管理简单说来就是对企业生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。计划职能最为代表性的就是国家发展阶段制定的各项五年计划，通过对未来发展情形的预测，进而建立起与形势相适宜的规划。组织职能是指，对于制定的各项长期发展规划，适当的调整组织结构，为规划的顺利实施铺平道路，该职能在一定程度上决定了目标能否顺利完成。控制职能是与计划职能密切相关的，包括制定各种控制标准，以及对在计划进行过程中出现的各种偏差进行修正。而激励职能主要涉及组织活动中的主体既人的问题，通过对人的各项情况的分析，调动他们的积极性，协调出现的各种矛盾，以达到企业健康发展的目的。这些职能的根本目的在于协调好人力、财力、物力之间的关系，达到最优的配置，使企业的生产经营更加具有活力，更有助于实现企业的战略目标，这是企业管理的根本目的。

一、企业管理中普遍存在的一些问题

（一）人才管理机制不完善。人才是推进企业发展最具决定性的力量，大量事实证明不注重人才培养的企业，在市场竞争中注定被淘汰。虽然，许多企业在人才管理上做出了不断的改革，但在一些地方还是不适应当前经济的发展。首先是管理体制上，对于优秀的人才的奖励与普通职工的差别不明显，没有突出优秀人才在企业发展中所承担的地位，无法刺激优秀人才最大程度的发挥自己的能力。其次是管理水平，管理水平不高，对人才的管理不注重，不了解人才市场的行情，导致大批人才的流失。

（二）企业相关政策的制定权往往掌握在少数人手里，没有一套完善的企业决策制定流程，相当于企业的发展方向只掌握在一部分人手里，这一部分人因为只进行人事管理，对企业的了解程度还不及其余的职工，这种情况往往导致了其余的职工对企业的发展漠不关心，使得企业的发展停滞不前，损害企业的经济效益。

（三）没有好的管理者和管理标准，企业管理体制僵化，企业者仅仅按照规章制度和上级命令来工作，不注重调节市场；重视生产而忽视市场营销；注重投资固定资产，不注重企业产品宣传等等。企业里也存在这样一些管理者，努力提升自己再企业中的地位，却不注重提升企业的生产效益，既重视仕途不重视经商。所以一个优秀的管理者在国内企业中很稀缺。

（四）没有建立完善的相互监督机制，许多企业实行的是合同制，雇主与职员之间签订了劳动合同，所以职工去或留的命运掌握在管理者手里，无形之中形成了地位上下之分，这时职工对于管理者所做的种种决策不会发表任何反对意见，各种形式的会议也会流于形式，对于企业的发展，职工也会抱着事不关己高高挂起的态度，这样造成了企业发展缓慢，经济效益很难提高的局面。

（五）企业没有形成具有竞争力的自主品牌，对于企业来说，只有自己研发出来的产品在市场中能够占有一定的地位，那么企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。如果把投资都放在固定资产而不是产品研发上，那么即使硬件再好也不能证明这个企业是个优秀的企业，许多事实也证明，这也造成了资源的浪费。在当今经济全球化的局势下，拥有竞争力的自主品牌显得尤为重要，而现实国内企业的市场品牌占有率情况却不容乐观，一些高新科技的知识产权大都掌握在外企的手中，中国的企业成为了代工厂，企业的经济命脉掌握在别人手中，那么还有什么发展可言，所以国内企业要迫切的形成具有竞争力的自主品牌。

（六）企业中部门机构臃肿，许多部门人员过多，本来很少一部分人可以完成的事情，却安排多数人去做，这要导致工作中出现人浮于事的局面，造成了人力资源的浪费。

以上种种弊端直接制约了企业的发展，很大程度上阻碍了企业战略目标的实现，所以要迫切的提升企业管理，这是提高企业竞争力和应对复杂形势的需要，是企业转型，实现高速发展的需要。提升企业管理要结合企业的实际情况，有计划、有针对的进行改良，其间的过程要本着以人为本的原则，做为科学发展观的一项重要内容，也是国际管理的重要趋势，以人为本不应该只成为企业管理一种口号，要采取可实施的办法和措施，将以人为本的观念融入到企业的各项政策制定当中。

二、解决问题的对策

（一）建立健全正确的市场引导机制，让市场决定企业的发展方向，明确发展目标，拥有战略的眼光制定各项符合市场规律的发展规划，使企业更快的去适应市场环境的竞争。

（二）形成具有自身特色的企业文化，一个企业，如果拥有了良好的企业文化，就可以在企业中形成一种良好的工作氛围，在企业文化的熏陶下，职工能够形成与企业文化想关联的价值理念，在良好的文化环境中，职工确立自己的目标和方向，冲分调动职工的工作热情和创新能力，使企业快速全面的发展。

（三）企业加大科研上的投资。利用当前政府对国内企业的科研扶持政策，企业加大对科研的投资力度，通过聘请科技人才，对人才继续深造，购买一些高科技生产技术等方式，强化科研队伍，强化科研机构攻关能力。

（四）改革现有的管理制度。想建立完善的决策机制，就要广泛听取职工们的意见，通过实行民主监督的办法，带动工人们管理和决策的理念，让职工真正的参与到企业的日常生产经营当中，在职工中凸显他们的主人翁地位，更好的为企业服务，谋求最大的发展。并且还要建立完善的用工制度、财务制度、和升迁机制，大力奖励那些对企业有突出贡献的员工，通过升职加薪等方式激励职工为企业多做贡献。再者将企业中从事科学研究的部门重新划分，将技术力量与科学人才进行很好的匹配，使他们在企业中形成带头模范的作用。

（五）加强企业内部队伍的建设，培养一支高素质有技能的高端人才。通过企业出资对职工进行深造，技能再培训等方式，提高职工的技术水平，业务能力。要始终把人才的培养做为队伍建设工作的重中之重，争取把年轻的一批人才培养成企业发展的骨干力量，为企业实现战略目标提供助力。

（六）企业开展管理创新，这里的创新不止是体制上的创新，还要有内容上的创新。要打造企业的自主品牌，为在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得长远发展，就要在项目业务上注重高质量、高水准的完成，拥有良好企业形象和工作能力，是企业长远发展的根本保障。针对目前经济市场呼声最多的循环经济和绿色经济，企业管理要跟得上形势，坚决落实国家关于环境保护、节能减排和可持续发展的政策，通过建立完善与市场经济相适应的管理模式，逐渐的在企业竞争中赢得优势，努力实现企业宏伟的战略目标。

各个企业的发展不同，企业根据自身情况，制定适合发展的管理措施，才能是企业能够很好应对各种挑战，使企业更加健康的持续发展。

结语：通过落实上述建议，能有效的革除企业存在的各种弊端，消除可能阻碍企业发展的各种隐患，有益于企业高效快速的发展。企业管理是一项复杂的工程，也是企业应对经济全球化和激烈的市场竞争采取的最有效的措施，时代在发展，市场经济的变化日益迅速，这就需要我们以发展的眼光看待问题，解决问题，对企业的管理更应如此。不断的根据市场信息作出及时、准确的调整方案，对管理体制进行改革，这样企业才能实现其未来的战略目标。

参考文献

[1]赵静 浅议企业财务风险的防范策略 经营管理

[2]刘同虎 企业管理创新 企业管理

[3]胡宾 国有企业管理弊端及创新措施分析 经营管理