实施“钻塔文化”建设 推动公司科学和谐发展

摘要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业创新发展的原动力，在现代企业管理中具有十分重要的地位。然而，目前企业当中的企业文化却存在着许多弊端。文章就如何利用企业文化推动公司科学和谐的发展做了阐述。

关键词：企业文化；科学发展；和谐发展；“钻塔文化”建设；企业管理 文献标识码：A

中图分类号：F270 文章编号：1009-2374（2015）09-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0843

在当今知识经济时代，文化虽然不能直接创造经济效益，但通过对人的管理，影响生产，影响销售，影响市场，影响消费，从而影响企业效益，改善企业管理，促进企业发展，具有强大的生命力和扩张力。

1 企业文化建设中的现状

1.1 简单认为企业文化就是思想政治工作

在企业生产建设过程中，不管是企业文化建设还是思政工作的开展，均是为企业的生产建设服务，并在工作过程中始终坚实人本原则，所以我们会认为，企业文化建设就是基于思政工作改革和开放的新时期，更好地与国际接轨而出现的新名称，将二者认为工作内容和方式一样，没有必要再次进行企业文化建设。

1.2 肤浅诠释企业文化就是规章制度

在现代企业中，一些管理人员错误地认为企业文化建设就是制定相应的规章制度，并将其装订成册后及时地下发到班组手中，定期对其考核和奖惩制度得到有效的实施，殊不知，这与企业文化建设的内涵往往是风马牛不相及。

1.3 普遍觉得企业文化就是文体活动

就目前来看，这一观念在很多企业中具有较强的普遍性，因而为了完成工作任务，往往只是举办几次文艺活动、放几场电影或者搞一个宣传队和运动队就是加强企业文化建设的着力点。因而往往使得很多企业员工错误地认为企业文化的建设就是文体活动的开展，极大地缩小了企业文化的内涵。

2 具体对策

2.1 创建富有特色的企业文化

企业文化建设不能照搬套用，要在考虑了自身面对的企业文化背景、公司环境、经营目标、企业组织模式等基础上借鉴成功经验，创立出具有自身特色的企业文化：（1）吸收中华传统文化的精华，树立人本观念；（2）体现社会时代特征；（3）培育团结协作的团队精神。即尽可能地为员工个人价值的实现和才能的发挥提供平台和机会，从而从个体意识逐渐强化成群体意识，形成具有较强凝聚力的团队精神和活力。

2.2 企业文化必须体现七大意识和五大精神

所谓七大意识，主要包含了现代化的意识、人才意识、竞争意识、创新意识、经济文化一体化的意识以及公平意识，而所谓五大精神，则主要是勇于创新、敢于奋斗、以人为本、强化服务、敢于担责的进取精神、实干精神、团队精神、竞争精神和冒险精神，从而在建设企业文化的基础上紧跟时展的需要，引领企业朝着可持续发展的方向前进。

3 围绕实施“钻塔文化”建设工程需要做的工作

围绕实施“钻塔文化”建设工程，我们主要抓了以下四个方面的工作：

3.1 在企业内部建立“钻塔文化建设委员会”

委员会由公司管理层、党团组织负责人和企业文化专员（文化专员由管理层指定或各部门选举、推荐产生，每个部门一名）组成。而委员会的工作内容主要是以下三个方面：一是及时制定促进“钻塔”文化建设的根本目标和行动纲领；二是及时开展各项活动，切实加强“钻塔”文化的宣传；三是组建建设“钻塔”文化的方案并实施。

3.2 应在企业内部加强企业文化建设的研究

“钻塔”文化建委应在企业内部加强企业文化建设的研究，及时开展有奖征集活动，从而获得更多的企业口号，引导企业全员结合企业的文化建设目标和战略发展目标，提出具有反映企业特点和丰富企业文化内涵的口号，并在企业全员投票的前提下对候选的题名进行确定，在委员后的投票之后，将票数获得最多而生出的选手进行相应的奖励，并在企业文化宣传活动中加强对其所提出口号的应用。如此一来，不仅企业全员能参与到企业文化的建设工作中来，还能充分发挥群众的力量，只有员工提出的口号被认可，才能得到广大员工的认可，同时对广大员工也是一种莫大的鞭策和鼓舞。

3.3 搭建企业文化的宣传平台

充分发挥公司网站的宣传作用，创办公司内刊。企业文化专员负责协助栏目，帮助搜集整理各板块所需的素材。通过搭建这个平台，建立一种沟通机制，将公司内部的时事新闻、先进事迹、典型人物、员工心声、企业经营发展战略及时传达给每一位员工，增进员工之间以及员工与企业管理层之间的沟通和交流，提高企业的凝聚力和向心力。

3.4 充分发挥党团组织的作用

党团组织是企业文化建设委员会的执行机构，应定期召开会议对公司企业文化建设情况进行阶段性总结、组织策划一些有利于企业文化宣传的娱乐活动，比如员工生日活动、企业生日活动、春游、秋游、演讲比赛、模特大赛、职工运动会、座谈会、歌唱比赛等丰富多彩的娱乐活动，丰富员工生活、关爱彼此、拉近心灵间距离、增强彼此间信任，从而构建一个和谐向上的集体。

4 实施“钻塔文化”的效果

4.1 生产建设实现新跨越

2013年由于非常规井、探井、深井数量大幅减少，同比去年多开钻63口，生产任务更加繁重，加之受恶劣天气、工作量严重不足等客观因素影响，造成非生产时间高达634天，曾经16台钻机同时停工。公司合理调整钻机，各部门超前计划协调，一线后勤齐心协力、紧密配合，共同保障了生产运行的平稳高效。公司全年开钻393口，交井400口，完成钻井进尺86.1万米，其中外部市场开钻2口，交井2口，进尺11166米。公司5支钻井队年度进尺突破5万米，其中2支钻井队突破6万米，32648队单队年进尺再次突破7万米；2支钻井队被总公司评为“突出贡献钻井队”，3支钻井队评为“科学打井先锋队”，有8支钻井队和16名个人立功受奖，公司荣获总公司“钻井先锋杯”。

4.2 经营管理有了新成效

以“质量效益”为核心，坚持管理创新，进一步完善经营管控体系，经济运行质量和管理掌控水平不断提高。深入实施绩效考核制度，持续优化管理流程，制定完善了公司2013年考核办法，每月给井队排座次、晒业绩，加强单井预算考核；按工作绩效和总公司考核对机关科室进行考核兑现；推进后勤单位绩效管理，实现了对井队、机关、后勤单位考核的“无缝隙全覆盖”。

4.3 技术创新取得新突破

围绕钻井提速提质提效活动，突出超前策划、过程监管，推进成熟技术应用，技术保障能力不断提高，加大科技攻关力度。

实施“钻塔文化”建设工程，旨在教育和引导广大职工群众自觉恪守“解放思想，服从大局，自立自强，提升素质，立足岗位，尽责奉献，追求完美，树立形象”的思想行为准则，充分展现公司“以人为本，构建和谐，凝心聚力，高度融合，责任共担，成果共享，持续创新，科学发展”的发展理念，追求卓越，与时俱进，努力创建一流钻井公司，实现公司又好又快发展。

参考文献

[1] 张耀灿，等.思想政治教育学原理[M].北京：高等教育出版社，2001.

[2] 金福尧.新时期思想政治工作的创新思考[J].辽宁工学院学报，2003，（2）.

作者简介：高景忠（1962-），男，山东禹城人，胜利石油工程有限公司黄河钻井四公司工程师，研究方向：思想