新时期提升企业政工管理工作水平的途径

摘 要：面对新形势带给企业的机遇和挑战，加强企业各项管理工作具有重大的现实意义。新形势下企业不断改革和发展，企业职工的思想认识、价值取向等都发生了巨大的变化，各种外界及企业内部变革所带来的复杂性，加大了企业管理工作的难度，尤其是在国有企业中对政工工作提出了更高的要求。如何创新政工工作模式，充分发挥政工管理在企业生产经营中的效能，为企业的持续健康发展提供坚实的政治保障，是新时期下企业政工工作的第一要务。

关键词：新时期；政工管理；问题；提升途径

一、引言

新形势，不仅带来了新的机遇，也带来了新的挑战，企业的发展，必须注入时代的特征，而实用高效的企业管理则是企业能够得以正常运作的基石。因此，在这种大形势下，加强企业各个部门的管理工作无疑具有十分重要的意义。社会不断发展进步，企业也在变革并不断向前发展，企业职工的思想状况和价值观也发生了变化，这些复杂多变的因素，对企业的经营发展带来了一定影响，进而对企业管理工作的科学性实用性提出了新的目标和要求。因此，如何构建符合时代要求的政工工作管理机制，充分发挥广大党员干部在企业管理中的优势和作用，实现与企业管理的一体化发展，是新形势下提高企业政工管理效能的重要目标。

二、新时期企业政工管理工作的现状及困境

1.新时期企业政工管理工作的现状

如今，许多国有企业的政工管理仍然延续着传统的管理模式，在企业中政工工作是各项工作的基础，但是却普遍存在政工管理组织结构不科学、工作人员素质参差不齐的现象。此外，当今企业政工管理工作中还暴露出政工管理模式无法与时代接轨的弊端。我国的经济发展速度越来越快，许多企业进行了体制改革，企业面临着战略格局调整和内部管理格局重组，面对纷繁复杂的大千世界，企业职工很容易被外界多种多样的讯息所干扰，进而在思想上发生了变化。因此，若是不能及时了解职工的思想动态以及工作生活上最迫切需要解决的问题，不能对职工群众最为关心的涉及切身利益的关键问题进行深入调研的话，势必会给企业的持续健康发展带来一定的阻力。

2.新时期企业政工管理工作的困境

第一，党群工作体系还存在不足

当前，虽然国有企业中涉及党群的工作体系已经确立，但是不足之处依然存在，政工管理工作的指导性与可操作性依然不够明确。尤其是基层的政工管理工作部门里面，党员所占的比重较少，直接影响了政工管理工作的实效。比如在优秀党支部建设以及创先争优活动中，许多支部书记以及党支部委员缺乏对基层党群工作实际情况的深入了解，不能全面掌握开展党群工作的方法和技巧，导致工作质量和效率低下，无法满足现代企业管理体制的需要。

第二，企业政工管理模式和方法陈旧

当前，我国许多企业的政工工作依旧保持着传统的管理模式，与新形势下企业发展的管理需求相距甚远，在运用先进的技术来有效传播和宣传政工管理理念的措施不够，致使政工管理工作的效率没有体现出来。除此之外，在对外的宣传手法上缺少高质量的稿件对企业在政工方面的出色成绩进行专题报道，无法充分展现新时期企业职工群众积极健康的精神面貌。

第三，企业政工管理团队素质有待提高

当前，企业政工管理团队缺乏一支高素质、综合能力全面的团队，对政工管理工作的高效开展带来了一定的难度。现阶段，企业政工管理团队的规模还远远不够，不仅如此，现有的政工管理团队中的成员存在综合素质欠缺，创新意识缺乏的现象。

三、新时期提升企业政工管理工作水平的路径

1.打造大政工工作格局

我们要科学的看待企业中的政工工作，这并非仅仅靠政治工作者的力量就能够完成的，往往需要获得企业中领导干部的支持和其他部门的信任，加上各个部门相互合作，携手奋进才能将具体工作一一落实。所以，我们要通过实际行动赢得领导干部的信任，逐步建立起科学完善的符合企业发展的政工管理体系，才能开创政工工作新格局，切实有效的提高政工工作的实效性。同时，身为企业的管理者还应该以身作则，在企业中形成一种上下通力合作的面貌一新的政工工作格局。

2.政工管理工作理念及方式的创新

应该从两个方面来实现企业创新管理意识的加强。首先，企业中的领导干部和职工都要充分重视政工管理，并在企业中形成创新管理意识；其次，要提升整个企业政工管理团队的综合素质和创新意识。通过政工工作及公平公正的竞争和激励机制，充分调动企业职工工作的积极性，营造一种领导之间团结、人际关系和谐、心情畅快、企业进步的良好氛围，为企业的可持续发展夯实基础。我们要明确，在新时代，企业之间竞争压力越来越大，创新的管理模式和先进的管理经验更应该引起企业全体职工的重视。

3.以党的十精神为引领做好企业政工工作

党的十精神带给我们许多启示，号召我们建立一支集创新型、服务型和学习型为一体的马克思主义政党。就企业的政工工作而言，我们一定要做到与时俱进，敢于打破常规，勇于转变企业政工工作的思维模式，以贯彻落实十精神作为驱动企业政工工作的动力。企业政工人员要改变以往围绕企业效益的工作思路，合理运用十中提出的各种先进思想，积极参与企业政工工作的筹划，确保思想政治工作的科学性。要注重职工群众思想政治工作的不同点和多样性，寻找适合不同职工的政治思想工作模式，切实使企业的政工工作始终能准确的掌握时代跳动的脉搏。

4.提高政工干部的整体素质

企业政工队伍应该具有坚定理想信念，牢固的宗旨意识，高尚的道德品质，广泛的知识面以及出色的综合素质。要着重培养企业政工管理队伍的党性修养和组织能力，能够通过开展有趣的、丰富多彩的活动，对职工进行宣传教育工作。可以采取各式各样的知识竞赛、主题活动来突显企业的精神内涵，收获平常工作中体会不到的乐趣。另外，要激活政工人才队伍，多引进优秀专职人才，提升政工队伍的核心竞争力。最后，要加强对政工工作人员的继续教育工作，始终将政工人员的教育和培训作为企业长期的发展战略。

5.推行人性化管理

现代化的企业竞争已经越来越激烈，企业职工的压力也随之增大，企业一方面要以科技创新来引领企业发展；另一方面，企业政工管理工作也应该推行人性化管理。在企业的管理过程中，始终关注人性的要素，多为职工着想，尽可能发掘出人的潜能。企业由上而下的各级领导都应做到深入基层，加强与职工的沟通交流，引导职工树立正确、积极的思想。在制定管理制度方面做到人性化、规范化和合理化，既要民主合理、激励有加，也要对其有责任感和约束力。注重工作的实际效应，尽可能帮助职工解决在生活、工作和思想上面临的困难，让职工体会到企业人性化的关怀。

四、小结

一言以蔽之，我们一定要将做好企业的政工工作提升到一个战略性的高度，通过各方面的努力实现企业效益，提高企业知名度，塑造诚实可信的企业形象。

为此，我们要从实际出发，一步一个脚印，考虑职工的实际需求和真实感受，通过与职工进行有效沟通，倾听职工内心诉求，解决矛盾，增强其对企业的归属感和认同感；我们要从企业长期发展的角度出发，与时代接轨，改变传统的工作模式，改革创新、与时俱进、有的放矢，有针对性的解决关键问题，为企业的稳步发展营造一个良好的氛围，为企业的长远发展保驾护航。（作者单位：成都建工装饰装修有限公司）

参考文献

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