新时期建设企业文化的基本途径

怎样建设社会主义市场经济条件下的企业文化，可谓仁者见仁，智者见智。许多企业创造了企业文化建设的成功经验。把他们的经验加以提炼和总结、归纳和升华，可以有如下基本途径。

一、建设企业文化，要有总体设想和规划、要序进行

企业文化建设是一项庞大的系统工程、长期的战略任务，必须克服急功近利、零打碎敲的思想，要从建设有中国特色社会主义的高度和战略眼光，结合本企业的实际，周密计划、精心设计、有序进行。

根据国内外企业文化建设的经验，企业文化建设，大致可以分为五个阶段进行。

第一阶段：要分析诊断、详细调查本企业的文化现状态，找出尚待完善的地方。调查、分析、诊断非常重要。它直接关系企业文化的优与劣。真实、准确的、符合实际的材料，才可供分析研究，才能建立起优秀的企业文化。

第二阶段：要进行战略设计。在调查分析的基础上，借鉴成功企业的经验，发动群众、集思广益、确立价值观念系统，设计本企业文化。

第三阶段：要制定企业的价值观和行为规范，并努力使他们行为化。

企业的价值观、企业精神是企业文化的核心和基础，规定着企业员工的共同一致的方向和行为准则，指导着公司整体的活动和形象，企业的价值观就是企业的宗旨、员工的共同信仰。企业员工的行为准则、道德规范是企业价值观的表现，是企业员工遵循的行为规范，为企业宗旨和目标服务。所以，制定出企业价值观、企业精神、行为准则是要企业员工记住并遵守，要通过多渠道、多角度、多侧面的宣传和活动，使职工了解、熟悉并掌握，由思想转化为干好本职工作的实际行动。

第四阶段：是注重实践、总结提高，不断优化阶段。要使全体职工自觉地用心血和行动共同培育群体意识，形成强大的精神支柱。

一般地说，企业的价值观、行为准则、战略思想等确立后，会平静一段时间。平静期稍纵即逝，接下来会有一些新问题情况存在。要建设优秀的企业文化，就要不断深化、总结完善企业文化得到不断的优化。

第五阶段，是对企业文化采取适时发展、更新调整阶段，目的是使企业文化永葆生机和活力。

随着时代、市场的变化，企业经营战略和经营方针要及时更新；随着企业员工队伍的变化，观念的更新，素质的提高，原有的企业精神、企业价值观也要补充新内容。总之，在企业文化建设上，一定要有战略眼光，不可操之过急，要脚踏实地一步一个脚印地进行，欲速则不达。只有及时发展，适时调整，才能建设成功的企业文化。

二、建设企业文化，要抓企业党政领导的同心作用，增强企业的向心力

西方发达的资本主义国家建设企业文化的成功经验表明，企业文化建设的好坏关键在总裁、经理或者老板。根据我国的国情和企业发展的实际，企业文化建设的成败关键在于企业党政领导的同心作用。

企业党政领导的同心作用很正要。目前，一部分企业出现了领导班子不团结现象，主要表现为，热战：就是各自为政、互相诋毁，互相拆台，互不服气，工作对着干；冷战：就是工作不配合，互相猜疑互相防备，暗地较劲、对抗；越轨：就是班子成员工作不配合，不努力，但在、集体违纪上却达到惊人的一致和统一；分裂：就是指班子成员拉帮结派，互相内耗，争权夺利。所以，要建设好企业文化，就要使企业领导的两心变一心，做到六个字“共识、一致、同步”。

所谓共识，就是指企业党政领导在以经济建设为中心，在建设有中国特色的本企业文化的战略目标上要达成共识，意见一致，合力创建企业文化。

所谓一致，就是指企业党政领导对企业方针、宗旨、目标和精神、形象、环境、作风、规章制度等方面的内容，从认识到表述上都要一致，在管理、行为操作上意见要统一。做到全局（全厂）一个声音。党政领导研究企业文化建设要集体讨论，集体做出决策，从而保证决策的正确与可行。

所谓同步，就是指对已决定了的企业的大政方针，贯彻起来企业党政领导要同步进行。要做到，企业经济管理工作与企业思想政治工作、物质文明建设和企业精神文明建设要互相交融，一起部署，一起落实，一起检查，共同发挥作用。

三、建设企业文化，要完善企业文化的组织网络，形成企业的合力

目前，我国的企业由于正处在转轨变型时期，企业所有制形式各有不同，经营方式也不一样。为优化管理和企业文化建设整体布局带来了一定困难，个别局（厂）的文化设施也比较简陋，特别是受企业经费限制，对企业文化所投入的经费也不足，有的个别企业连正常的职工活动场所都有许多空白点。所以，要建设企业文化，急需完善和形成本企业的企业文化建设的整体网络。

企业文化建设时一个系统工程，它是一个多要素的集合体。一般来讲，构成企业文化建设的要素主要有四个方面：企业文化建设的主题、企业文化建设的客体、企业文化建设的内容和企业文化建设的手段。其中，企业文化建设的内容和企业建设的手段融为一体，成为联结企业文化主体与客体的中介。

企业文化建设的主体是有一个庞大的、多层次的网络型体系，而主体又分三个层次：决策层、指导层和实施层。局（厂）的领导班子是企业文化的决策层，是这个体系的中心点。局（厂）党、政、工青、妇和文化建设部门是企业文化建设的指导层，各基层企事业单位是企业文化建设的实施层。企业广大职工既是企业文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。这样，企业文化建设就形成了以局（厂）领导班子为核心，以企业文化建设机构为主导，以职工为主体，由行政、工会、共青团、妇委会等组织组成的相互协调的企业文化建设的网络体系。这是企业文化建设的最基本框架。

所以，要搞好企业文化建设，就要决策层、指导层、实施层三层通力合作，密切配合，整体动作，这样才能形成企业文化建设的合力。