浅析我国建筑业发展机遇与挑战

中图分类号：F407 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01

摘 要 我国建筑业是国民经济的支柱产业，然而我国建筑业本身起步比较晚，把它作为一门产业的概念，直到上世纪80年代初才被确认，然而这并不影响建筑业的飞速的发展和壮大，其就业容量大，产业关联度高是许多产业无法比拟的。建筑产品直接反映着当前的科技水平、管理水平、生活理念以及人文生活等，在很大程度上影响着我国经济增长方式的转变和国民经济整体发展的速度与质量。改革开放30多年来，我国建筑业发展取得了举世瞩目的成就，但是我国建筑业也面临许多挑战的同时享受发展机会，建筑业需要完善自我来面对挑战、迎接机遇。

关键词 建筑业 机遇 挑战

一、当前我国建筑业发展面临的主要挑战

1.激烈的市场竞争挑战：我国加入WTO已经十年了，也就意味着过渡期已经结束，我国建筑市场而言，其核心是：（1）允许外国企业在中国成立合资、合作企业；（2）合资、合作企业注册资金水平高于国内企业注册资本的水平；（3）合资、合作企业要承担一定比例的外资工程；（4）不允许外国企业在中国国内设立分支机构直接承揽工程。合资合作企业已经开始享受国民待遇，并允许外资成立独资企业。由于过渡期的政策限制，外商在国内建筑市场的份额还不到2%，没有对国内企业形成太大的冲击。但随着过渡期的完结，外资系建筑企业将逐步在中国开展建筑承包业务，我国建筑企业将面临更为激烈的市场竞争。

2.人力资源短缺的挑战：2011年春节过后，沿海地区和内地同时出现严重的缺工现象。其中，广东珠三角地区用工缺口达200万。常年约有1200万农民工外出打工的人口大省、民工大省安徽，也出现了“用工荒”。有专家指出，中国经济发展的“人口红利”正在枯竭，用工荒正成为全国普遍现象，传统劳动密集型产业将加速丧失优势，说明中国已经出现“刘易斯拐点” ，“民工荒”的连年出现和刘易斯拐点的出现，对于中国经济而言将是一个里程碑式的标志。“民工荒”环境下带来的劳动力成本的上升对于当前劳动力密集型的建筑企业来说是一种极大的考验。也将给建筑企业带来根本性的革命，建筑企业必须为降低劳动力使用量被迫提高机械化程度来降低劳动强度和用工依赖度。

3.管理、技术及人才争夺上的挑战：我国建筑业在竞争规则、技术标准、经营方式、服务模式将进一步与国际接轨，建筑业企业将在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争。在市场竞争加剧、投融资管理体制的改革和现代建筑市场体系逐步完善的大环境下，市场淘汰将进一步加速，一些资金薄弱、技术落后的中小企业将面临生存考验。同时具备技术、管理、人才、资金优势和竞争实力的境外承包商进入我国建筑市场，与国内企业争夺大型工业、能源项目和土木工程的总承包市场，以及大型具有标志性建筑的设计市场。人才争夺也将进一步加剧，市场竞争更趋激烈。市场竞争方式开始由国内的、区域的、不完整的竞争，转向国际化的、全方位的竞争；由工程能力的竞争，转向承建能力加上融资能力的竞争；由单一的设计或施工的竞争，转向项目管理及工程总承包（EPC）交钥匙的竞争；建筑业企业改革与发展也将由单纯追求产值、规模，转向以市场需求为导向、增强影响性及提高经济效益、社会效益、环境效益

二、建筑业发展正面临重要的发展机遇

1.统一开放、竞争有序的建筑市场：随着市场经济的逐步完善，我国建筑市场也将由之前的不完全市场经济环境逐步进入市场经济环境，这将有一个更为完善的建筑市场交易规则。彻底打破行业垄断和地区封锁，维护全国统一、开放、竞争、有序的建筑市场环境。国家也将加大建筑市场监管力度，严厉查处各类不正当竞争行为，建立和完善工程风险管理制度，建立健全建筑市场信用体系。进一步完善招标投标制度，调整强制性招标的范围，逐步实现非政府投资项目在不影响公共安全和公众利益的前提下，业主自主决定是否招标。这些市场规则的形成和完善将对于一个建立完善管理体系的建筑企业来说将是一个大好的的发展机会和良好的发展平台。

2.建筑企业面临“十二五”发展新时代：中国制定颁布了“十二五”规划纲要，确定了未来5年中国经济社会发展的指导思想、战略目标、主要任务。中国将以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，加快推进经济结构调整。随着我国建筑业逐步打破部门、行业、地区、所有制的界限，按照市场需求、优势互补、企业自愿、政府引导的原则，鼓励具有较强竞争力和综合实力的大型建筑业企业成为新特级企业，联合、兼并科研、设计、施工等企业，实行跨专业、跨地区重组，扶持一批资金雄厚、人才密集、技术先进，具有科研、设计、采购、施工管理和融资等能力的建筑企业形成具有国际竞争力的企业。“十二五”规划纲要的实行，我国经济的战略转型带来许多新的建筑施工项目，也就意味着我国在接下来的五年将有大量的工程建筑业务，这为我国建筑业带来了巨大的发展机遇。

3.宽阔的市场机遇：随着我国建筑市场的开放，在国外建筑企业进入我国建筑业的同时，我国建筑企业也将可以进入国际建筑市场，建筑企业可以发挥比较优势，实施“走出去”战略，国家也将鼓励企业开拓国际市场。建筑企业可以加强“走出去”战略规划，广纳适应国际化经营的优秀管理人才，提高在世界范围组合生产要素的能力，通过国内劳动力价格相对较低的优势，依托建筑业平台进行劳务性输出，发展核心和优势技术，尽快使本企业的经营规模、技术、工程质量安全管理水平和净资产收益率等达到国际同行先进水平。

参考文献：

[1]住房和城乡建设部建筑市场监管司.中国建筑业改革与发展研究报告(2009)――应对危机与促进发展.中国建筑工业出版社.2009.10.

[2]田金信.建筑企业管理学.中国建筑工业出版社.2009.7.

[3]中国建筑业协会.中国建筑业发展战略与产业政策研究报告.中国建筑工业出版社.2011.3.