精益管理提高负荷预测准确率

摘要：精益管理，深入分析，多项举措提高信阳电网负荷预测准确率。

关键词：精益管理负荷分析负荷预测

0 引言

电网负荷预测就是从已知的电力系统运行状况、气象、经济和社会活动等影响因素出发，通过分析历史数据，探索负荷与影响因素之间的内在联系，运用可靠的方法和手段预测未来的用电需求，对电力负荷的发展趋势做出科学合理的判断。精益管理是提高负荷预测准确率的重要手段，不断提高短期负荷预测的准确率，即能增强电力系统运行的安全性，又能改善电力系统运行的经济性。

1 精益化管理提高负荷预测准确率的目标描述

1.1 提高负荷预测准确率的作用

电网负荷预测是保证电网安全稳定运行、经济运行的一项重要基础性工作，是合理安排电网开机方式、电力电量平衡的重要依据。

1.2 提高负荷预测准确率策略

制定了负荷预测准确率考核标准，颁布实施了电网计划检修、小水（火）电并网运行等管理规定，科学安排用电负荷，并建立了与气象部门的联动机制；加强与大中客户沟通联系，加强冶炼、水泥等高能耗大用户需求的管理，及时了解电力客户用电变化情况，掌握客户负荷变化特点；根据电网负荷季节性波动特点，建立健全电网历史负荷曲线库，做好负荷历史数据比对分析，并编制了负荷特性分析与日负荷曲线预计管理办法；深入研究低温雨雪等异常环境温度变化时对电网负荷的影响，形成突发因素分量曲线，提升负荷预测精益化管理水平。

2 精益化管理的主要做法

2.1 精益化负荷预测工作流程图

示意图如下

2.2 主要流程说明

①查询天气情况、收集县局负荷数据、联系各直供大工业用户了解生产情况，查阅负荷预测工作日志。

②结合上述资料对次日96点负荷进行分析。

③根据分析情况进行负荷预测，并通过省地一体化系统于每日16：30前上报次日负荷预测曲线。

④对前一日的预测结果进行误差分析。

⑤将分析结果建立负荷预测工作日志，记录当天不同时段负荷受外界因素变化情况，如设备跳闸情况、大用户检修情况、损失负荷情况等。为以后负荷预测提供相关依据。

2.3 确保流程正常运行的保证

组织机构：为了保证公司负荷预测工作的顺利开展，负荷预测专责人员负责对负荷进行分析并上报；远动班负责保证远动系统运行正常，检修部负责变电站综自后台提供正常数据。

岗位人员能力要求：负荷预测工作专业技术性强，负荷预测准确率人员必须是事业心强、工作认真细致、肯钻研技术、善于分析总结经验、具有较高知识的技术人员。

2.4 保证流程正常运行的专业管理绩效考核与控制

2.4.1 制定调通中心提高负荷预测准确率实施方案及考核细则，将远动班、调度班均纳入考核范围，要求值班调度员负责根据当日地方电厂开停机、大用户负荷起停实际情况及时调整负荷曲线。

2.4.2 做好各相关专业间的配合协调工作。加强远动专业运行维护和运行管理工作，确保PAS系统和调度自动化系统的正常运行，提供准确的实时信息和历史数据，为负荷预测工作提供基础数据和技术支持。省调新设备投运，引起地区网供负荷计算公式发生变化时，及时与省调沟通，认真核对采集的数据，确保双方统计方法保持一致。

2.4.3 加强对县电业局负荷预测的管理和考核力度，建立科学完善的内部考核机制，制定信阳电网各县电业局日负荷申报管理及考核规定、县级电业局负荷申报合格率统计表。对各县（市）电业局日负荷计划申报，按每日96个点考核，为地区负荷申报提供数据来源；并结合内部考核手段对各电业局负荷预测准确率进行适当的奖惩，及时对供电局每月的负荷申报合格率进行通报，激发各县(市)供电公司对负荷预测工作的热情。

2.4.4 加强负荷特性分析，对历年相同天气因素的负荷曲线进行对比，找出负荷受天气因素影响的规律。总结出不同时段负荷受温度影响的大小。

负荷预测管理绩效考核的流程及说明

3 评估与改进

3.1 负荷预测管理

对本年度制定的目标值及年度任务，实现目标管理，明确责任人及配合单位、制定具体措施。定期进行负荷分析，不断积累经验，改进工作。

每周对上周负荷预测情况进行分析，工作做到有计划、有检查、有考核、有总结。实行以目标任务为导向的全过程管理，保证负荷预测准确率不断提高，以达到预期的管理目标。

3.2 管理效果

通过精益管理使负荷预测准确率稳步上升，2010年信阳公司负荷预测准确率为96.58%，2011年信阳公司负荷预测准确率为97.98%。