现代人力资源管理在医疗卫生行业中的应用

河北省沧州市传染病医院，河北沧州061001

【摘要】医院人力资源管理是近年来谈论得比较热烈的一个话题，人力资源管理的与医疗服务质量的高低，并对医院的市场竞争力有着直接影响。在新医院管理体制下，要使医院在日益激烈的医疗市场竞争中脱颖而出，必须从管理上动脑筋，想办法，创设适应当前形势的人力资源管理新机制。

【关键词】现代人力资源管理；医疗卫生行业；应用

【中图分类号】R197.3【文献标识码】B文章编号：1004-7484（2012）-05-1174-01现代人力资源管理是以人为本的管理，在当前的情势下，对现代人力资源管理出现的新特点我们要有新的理解。

第一，现代人力资源管理以人本为中心的管理。人是一种不可或缺的资源，现代人力资源管理就是开启人固有的潜能，充分激活人的工作动力，使员工不再默守陈规，而是能发挥主观能动性积极开展工作。

第二，现代人力资源管理非传统，他是一种动态管理。它的管理和传统大相径庭，对员工不仅仅工作的简单安排，而是不断培训和调整，在动态中实现个人潜质的发挥，做到量才录用，人尽其才。

第三，现代人力资源管理实现人性化管理，重感情，尊重人，激励多，处罚少。主要目的就是充分发挥每个人的特长，潜质，让每个人的价值得以充分展示。

第四，现代人力资源管理有战略性。它不是简单的关注近前，当前。更注重人力资源的预测，并根据制定规划，落实整体开发战略。

第五，现代人力资源管理部门是决策层。他作为不可或缺的部门，直接参与计划与决策，成为最重要的高层决策部门之一，把人的开发、利用、潜能开发作为重要内容。

从个人分析，人力资源管理在医疗卫生行业中的应用主要在以下五个方面实现转变，主要是：

第一，在思想上从“以事为本”向“以人为本”转变。在管理思想上，现代人力资源管理理念强调个人与集体的整体划一，强调个人的主动性和责任心，推出“人才决定医院未来”的经营理念，将个人自身价值，同医院发展同频共振，医院能吸引住人才关键之点，就在于关注医院员工的个性发展，并在具体工作中培养提携，使其工作热情得到激发，从而愿为医院发展尽职奉献，实现人力资源与医院发展良性互动，员工与医院实现共赢局面。医院是一个精英云集的场所，医学发展的突飞猛进离不开人力资源管理。为此，我们医院在培训方面作了各类好文章，比如在本土医生上实行上岗前培训、在职继续教育、外出进修学习、任职前培训等一系列全方面覆盖培训。另外，还通过请进来引进了一批博硕高学历高技术专才，同时借力重点院校的科研技术队伍，打造出一流良好的形象。作为医院，应为下属员工的发展尽心尽职，为其提供各类学习机会，不只是在硬件上舍得投入，更重要是在“软件”上加大投资，比如医院领导可找机会医务人员交流思想，从而实现员工与医院的鱼水交融的情谊，把医院员工个人的创争规划与医院整体发展合二为一，实现共荣共进。

第二，在管理理论上由视人为“成本”向视人为“资源”转变。“人”是最不可或缺的宝贵财富，人力资源的投资，是最有前途最有眼光的投资。看待人才我们医院要倾心予以加大投入力度和水平。作为医院来讲，人才的提素强质不光仅仅局限于外部培训，更要注重个人内在需要的灵活学习方式转变，实现各尽所能，各尽其才，使人才的知识能力及时得到转化，迅捷转型提升各种能力，比如提升解决问题能力、提升服务能力，提升创新能力，提升应变能力，从而整体提高医院综合素质，为医院可持续发展打牢根基。

第三，在管理层面上由“单一层面”向“整体层面”转变。现代人力资源管理不光是经营战略的一个重要部分，而且也应是战略部门，首脑部门。作为现代人力资源管理者，一定要高瞻远瞩，具备发展的战略眼光，从单一的行政事务性管理活动的框框中走出来，着力于当前着眼于未来探索未知的医疗市场，实行调研分析，对未来的医疗市场进行评估预测。并根据医院将来的发展战略，有目的有计划制定人才引进方案计划，把准引进人才的入口、严把人才的质量关，同时注重成本概念，着力培养打造一批专业技术人才梯队，使医院在未来的市场竞争中取得优势，立于不败之地。作为医院应着眼于将来，对医院的发展更多地考虑如何挖掘人的潜能，从而不断提升医院的综合效能。

第四，在管理方式上由“被动式”向“主动式”转变。医院之间的角力其实就是人才之间的的角力。哪家医院兵多将广，人才济济，知名度就高，医源就丰富。因此，作为医院，一定要确立人本意识，认清人力资源的重要性，并在具体工作中重视人才，培养人才，为人才解除后顾之忧。只有这样，医院们才能在竞争激烈的市场中，占取一定份额，才能够在医院发展建设中有所作为。

人才不光光找寻那么容易，作为一家医院，要有所作为，就必须在培养使用人才上下功夫。医疗卫生部门要使医院员工人人尽其责，努力营造一种团结共进、爱岗敬业工作环境，提升医院员工干事创业的精神气氛。医院人力资源管理应做好充分考虑，要把人才培养与医院发展相提并论。医院要加强科学管理，对人才培养运作机制进行改革，实施医院的人才培养战略，着力培养合理的专业技术人才梯队，倾心打造一批优秀的医学骨干，一批优秀学科带头人，实现人才整体优化升级，为医疗卫生事业注入新的血液。对医院人才信息要进行把握、反思、修正，充分发挥每一位员工的潜质，特别结合医院的实际情况，对医院人才的潜能充分挖掘，从而让人尽其才，人尽其用，让人才不闲置浪费。

第五，在管理形态方面应由“传统管理”向“现代管理”转化。传统管理模式，是一种静态管理模式，员工一成不变，人化相当固化，犹如一潭死水，没有生气。现代人力资源管理，就以一种动态管理的模式出现，招聘机制、考核机制、激励机制形成一个动态管理体系。作为一家医院，医院应有意识引进现代管理模式，不妨建立健全相关激励竞争机制，打破铁饭碗，舍弃终身制，实行竞聘上岗、唯才是举，实现干部能上能下，人员能进能出，待遇能高能低，保证人员进出渠道的通畅。一方面裁撤冗员，一方面想法设法引进高档优秀人才，创设出一种动态管理新机制，力促医院员工提素强质，激发他们潜能的发挥，从而实现医院的社会效益与经济效益双提升。参考文献

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