浅析机械设备的管理与维修工作

摘要：随着现代机械设备制造技术的高科技化、结构复杂化、高自动化，机械设备维修的管理难度愈来愈大，维修保养要求愈来愈高，因此，机械设备的管理与维修工作在整个企业发展进程中显得尤为重要。因此,如何加强企业机械设备的管理力度和日常性维修工作，充分发挥机械设备有效性,挖掘机械设备的潜力,具有重要的现实意义。本文将从目前机械设备的管理与维修工作现状入手，探讨企业应如何改进设备管理与维修。

关键词：高科技 自动化 管理与维修 有效性 现实意义

Abstract: With modern machinery and equipment manufacturing technology of high-tech, complex structure, high automation, machinery and equipment maintenance management difficulty is getting bigger, more and more high maintenance requirements, therefore, the management and maintenance of machinery and equipmentacross the enterprise development process is particularly important. Therefore, how to strengthen the management dynamics of business machinery and equipment and routine maintenance work, and give full play to the effectiveness of the machinery and equipment, mining machinery and equipment of the potential, has important practical significance. This article from the current machinery and equipment management and maintenance of the status quo to start to explore how to improve the management and maintenance of equipment.

Key words: high-tech automated management and maintenance of the effectiveness of practical significance

中图分类号：U673.38文献标识码：A文章编码：

一、机械设备的管理与维修的发展现状及问题

机械设备是人们生产中所需要的各种器械和设施，是现代化生产的基础；管理是通过组织和计划把一切人力、物力、财力、信息充分运用，使之发挥最大效能，以实现预期目标的过程。机械设备是企业施工的重要工具，是企业发展的关键，也是企业的外部形象之一。企业的设备和管理相结合，关系到企业生产能力、产品质量、能源消耗、生产成本，进而影响国民经济发展速度的重要工作。确保机械设备资源的过程使用能力,以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务,是机械设备管理的主题和中心任务。

过去，我国机械设备管理与维修体制一直坚持统一计划预防维修制度，并根据机械设备的运行时间划分维修等级，如大修、中修、小修。同时，每个企业都有自己的机械设备管理及维修部门，配备许多专业维修人员和大量的维修设备、工具和仪器。然而，半个世纪以来，机械设备在维修思想、维修观念伴随着机械设备的进步，其内涵和外延都发生了深刻地变化，旧的管理维修体制和思想已不能适应现代化技术装备管理和维修要求。

目前，随着大型、高自动化的机械设备的广泛应用，提高了企业生产效率，带来了经济的快速增长，然而，机械设备在管理与维修方面存在的问题不容忽视。

（一）单位和个人对设备管理与维修工作不够重视

一方面，单位在机械设备管理与维修工作上，为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金投入较少，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在,设备中存在着隐患。而且，企业设备只是在买进设备后开始使用，会进行定期的检查和维修，有的没有妥善的管理，没有定期维护，直到出现问题后才进行维修。另一方面，对个人来说，在机械设备管理与维修工作中要使设备发挥到最大效益就是最大限度的使用设备，而没有给予设备管理与维修足够的重视。

（二）设备管理与维修体制不健全

一些施工企业内部不重视设备管理与维修工作，没有形成系统科学的设备管理体制。首先，在企业管理工作中，更多的是重视工作的生产经营和经济效益，而忽视机械设备的管理工作。其次，企业中即使有设备管理部门和制度，但大多都流行与形式，没有切实落到工作上，不严格遵守管理制度。最后，资质高、管理能力强的施工企业目前大都作为施工总承包单位，而略过了机械设备管理与维修工作，客观上影响到管理与维修体制的健全发展，管理工作逐步弱化。

（三）设备管理与维修的人员队伍综合素质底

许多单位中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才；人员的流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少；管理与维修部门精简机构，造成维修专业技术人员减少；加上社会轻视管理与维修工作，整体的人员综合素质较低，机械设备的日常维护、保养工作不能够完整的进行，使得机械设备的日常维护工作也只停留在表面上。这使许多企业在机械设备的技术改造和维修任务无法完成，有的机械设备修理后精度和性能等无法达到要求，严重影响了企业的正常生产。

二、机械设备管理与维修改进措施

机械设备的管理与维修工作事关企业的经济效益和人们的人身安全，必须得到应有的重视。在机械设备的使用、维修、保养的各种状态下,保证设备利用的高效性和安全性，提出以下改进措施。

（一）重视定期维修和保养，提高设备利用率和安全系数

在机械设备管理与维修过程中，要在科学合理的管理下，进行定期的维修和保养，确保设备在项目工程中的作用的充分发挥，提高设备在使用上的利用率。一方面加强保养,确保设备技术状况良好,要树立“按时保养、按级保养、按项保养”的思想,突出“科学性、强制性、预见性”。一方面精心修理,保障设备及时修复。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员,突出预防性、针对性和有效性。同时，一些设备存在很大的安全隐患，关系到人们的人身、财产安全。定期的维修与保养将安全隐患扼杀在萌芽中，提高设备的安全系数。为保证设备正常运行必须进行定期和巡回检测检验，坚决减少或避免重大机械事故的发生而造成人身或财产损失，保障生产安全和生命安全。

（二）加强人员培训，提高人员设备管理与维修技能和综合素质

人员培训包括作业技能的培训与安全意识的培训。人员的培训教育工作要有科学的规划，按计划进行培训。在专业技能方面，任何一种机械由于自身的性能、结构等特性,都有一定的使用技术要求，因此，要加大人员的专业知识和技能的培训，提高人员设备管理和维修水平，使人员设备管理与维修工作发挥其应有的作用。在安全意识方面，首先，要抓好施工项目机械操作人员的准入，将上岗前的三级安全教育工作做到位；其次，对现场的每一位员工进行安全知识和意识的普及；最后，相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。上至领导，下到一般工作人员，明确安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法。这样从专业技能和安全意识两方面提高设备人员的综合素质。

（三）完善企业设备管理与维修体制，并确保制度的严格遵守

要建立健全管理与保养制度并合理确定维护保养周期，施工企业应该采取定期维护、保养、检查制,执行“养修并重,预防为主”的方针,严格执行定班保养、定期保养、巡回保养制度,并按各级保养规程执行,低级保养由操作人员进行,高级保养由维修人员会同机械操作上进行。做好管理与维修保养工作，设备故障发生率降低，才能降低维修费用，提高经济效益。同时,维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情况,收集使用维修的各种数据,严格执行管理与维修体制的每一个环节。

总之，机械设备的管理与维修是工程建设的关键。因此，对机械设备的管理与维修再关注也不为过。要全方面的开展现代化设备管理与维修保养教育,使各级领导和广大设备管理者明白机械设备的完好率和使用寿命,很大程度上决定于管理与维修保养工作的好坏。

四、结束语：机械设备的管理和维修保养是一件复杂的工作,除了把好管、用、养、修的关卡外,还必须得到领导的重视,各级机械管理人员、操作人员、维修人员及相关配合人员之间工作的协调与合作，更重要的是在他们之间形成明确的责任制，真正做到“预防为主”,“安全第一”保障机械设备安全高效地为企业服务。

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