浅析东明黄河维修养护工作的管理

摘 要：近年来，黄河水利工程管理体制进行了改革，工程管理维修养护工作，在新体制和新机制的运行中，虽然出现一些困难、问题 ，但在河务局、维修养护公司不断探索努力之下，管理体制进一步理顺。

关键词：黄河；维修养护；管理

中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）21-0240-01

一、防洪工程基本情况

东明县所辖黄河河道长度约76km，有堤防、险工、控导、滚河防护四类防洪工程。堤防工程总长度65.759km，临黄堤相应右岸大堤桩号156+050～217+968，堤顶宽11～12m，硬化路面宽度6m； 险工5处，滚河防护工程1处，共有坝岸192段。 控导（护滩）工程8处，共有坝岸196段。

二、维修养护工作开展情况

1.建立健全各项规章制度：为建立健全各项规章制度，确保各项工作有章可依、有规可循，东明河务局结合工作实际情况，认真制定了《东明黄河工程管理工作暂行规定》、《东明黄河工程维修养护工作实施办法》等12个较为符合我局实际的工程管理和维修养护办法与规定。其目的是严格落实管护人员班坝责任制，不断提高日常维修养护工作质量。

2.及时签订维修养护合同：年初，依据上级批复的《工程维修养护实施方案》，及时与市维修养护公司及山东龙信达监理公司签订合同，在维修养护工作开展过程中，严格按照合同管理，职责明确，任务具体，从而保证了维修养护项目的质量。

3.严格执行月检查、季评比 ，合理使用养护经费：在实际工作中，我们及时下达了月度维修养护通知书，坚持月检查、季评比。

4.加强现场管理，及时组织验收：维修养护工程项目较为零碎，现场不易管理，工程量不易准确统计。为切实保证工程质量，保证维修养护资金安全，按照工程管理科下达的维修养护项目通知书。

三、维修养护工作中存在的主要问题

1.维修养护工作程序需进一步理顺，现在每月水管单位下达维修养护实施通知书，维修养护公司根据下达的通知书完成维修养护工作。这种工作程序，维修养护公司工作有些被动，每月完成的维修养护项目受到通知书的限制，不能积极主动地完成所承担维修养护任务。

2.维修养护内业资料需进一步规范完善，在实际工作中，受人员整体素质限制，致使出现维修养护内业资料记录不规范或不完善，记录过于简单、内容不全面、不详实，专业用语不规范等一系列问题。

3.参与维修养护的运行观测人员数量较少，年龄偏大，文化层次较低，整体素质偏低；我局防洪工程战线较长且分散，每个管护基地运行观测人员约为20多人，运行观测任务重。

四、水利工程维修养护工作的建议

1.维修养护实施方案精细化：维修养护实施方案要具有可操作性，内容要详实，避免经常出现项目变更现象。维修养护工程，每年都有大量的专项工程，专项工程都必须有专项设计，设计要考虑精细、项目齐全，避免项目遗漏和设计变更。

2.深刻研究黄河水利工程管理标准体系，严格遵照新标准体系，采取自学和培训方式，加强对黄河水利工程标准体系深入细致的学习，熟练掌握工程管理各项技术指标，工程管理人员及养护人员只有吃透新标准，才能在实际中按照新标准运行。

3.加强人员学习培训，提高整体素质：一是组织有关人员到兄弟单位进行实地学习，学习兄弟单位好经验、好的做法，促进各项工作的开展；二是聘请有关专家进行授课，讲解维修养护有关规章制度和政策，提高有关人员把握政策的能力；三是明确维修养护工作岗位职责。

4.充分发挥维修养护投资效益，维修养护资金的投入，为维修养护项目的开展提供了强有力保障，在实际工作中，为保证维修养护资金的合理、安全使用，严把维修养护资金结算关，在验收前，组织工管科、财务科有关人员对维修养护项目完成情况进行严格核实，认真开展维修养护资金的审计工作。[责任编辑 王玉妹]