工程管理实现信息化的若干思考

摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，信息化技术快速发展、迅速崛起，并且广泛的应用于我国的各个领域，尤其是在工程管理中，更是起到了不可替代的重要作用。然而，我国目前的工程信息化管理程度较低，信息化管理下的工程质量、效率都存在一些问题，这都严重阻碍了我国工程管理事业的发展，如何解决这些问题，促进我国工程管理信息化的发展成为我们研究的重要课题。本文旨在针对我国工程管理信息化若干问题进行思考，并且提出几点改进意见，希望可以推动我国工程管理信息化事业的发展。

关键词：工程管理；信息化

进入二十一世纪，便进入了信息化的时代，信息时代的到来不仅改变了人们的日常生活，对我国建筑事业的发展也产生了巨大的冲击，同时也为我国的建筑事业带来了新的挑战和机会。由于我国的建筑工程管理事业起步较晚、发展较为缓慢，在建筑工程管理中的信息化建设也比较滞后。笔者将在下文中针对目前我国的工程管理信息化建设问题进行解析，并针对存在的问题提出几点改进建议，有不足之处，还请指教。

一、工程管理实现信息化的必然性

自从我国2003年加入世界贸易组织，各项事业都在逐渐与世界接轨，这使得我们承受巨大的压力，面临严峻的挑战，尤其是建筑工程行业，要想在激烈的竞争中存有一席之地并且顺利的发展下去，就一定要对传统的建筑工程管理方法进行改革和创新，如今这个信息技术高速发展的时代，传统的建筑工程管理方法已经不再奏效，作为新时代的宠儿，信息技术成为了建筑工程管理事业注入的新鲜血液，总的来说，信息时代的到来，对我国的建筑事业既是一种挑战也是一个机遇。实践证明，将信息技术引入建筑工程管理当中，是我国建筑事业走出过门、走向世界的基础，是与国际接轨的必然需求。充分的利用信息技术可以更好的发挥现代的建筑管理手段，提高企业自身的竞争力。目前，我国有很多的建筑企业在规划项目、管理工程时都需要依靠计算机完成，还有很多企业在研发新的项目时也需要计算协助完成，毫不夸张的说，现代的建筑工程企业之间的竞争已经逐渐转化成为了信息技术竞争。

二、解析信息化工程管理应用的原理

传统的建筑工程管理手段和方法已经不能满足二十一世纪的需求，因此，要想对一项工程进行科学、合理的规划、建设就必须要大力应用世界上最为先进的管理技术和管理理念，争取利用建筑管理信息化带动建筑管理现代化，促进建筑工程管理工作的顺利进行，最终促进建筑企业综合实力的提升，不断提高自身的竞争力，实现建筑企业的跨越式发展和进步。通过对近几年的建筑工程管理事业进行探究，我们不难发现，工程项目管理取得巨大进步的阶段正是我国工程管理信息化建设不断完善的时期。信息化技术主要指的是建筑企业合理、科学的对经营管理信息进行搜集、加工、处理、储藏最终决策的这一系列技术的总称。所谓的工程管理信息化指的就是建筑单位在管理工程项目的过程中通过计算机软件、网络等手段对建筑单位、委托项目管理单位、施工单位、施工材料、供应商等信息进行整合，然后建立一个公共平台，最终实现数据共享、信息交流这一过程。信息技术的应用要以已知施工方法为基础进行，此外，还需要了解各种施工计划以及施工中各项工作的工艺及组织，根据信息技术的特点及性质尽可能的缩短工期，节约成本，信息技术的应用可以为工程管理者提供一些选择，使管理人员了解施工中的哪些环节和工作可以赶上工期，甚至是提前完成，但是需要注意的是，在利用信息技术制定施工计划时一定要充分的考虑实际情况，要将施工进度与工程技术人员的实际情况进行紧密结合。不仅如此，利用计算机技术可以在最大程度上提高工作效率。目前针对建筑工程管理共有，有很多计算机软件应运而生，并且在工作中起到了重要作用。举个例子，利用计算机，我们可以快速完成办公信息自动管理，招标、投标自动管理等工作。不仅如此，信息技术还可以科学、合理的对建筑工程项目管理工作进行安排。目前在我国建筑工程管理中最常应用的就是自动化控制技术。自动化控制技术可以通过计算机网络对建筑工程管理工作进行调整和改进，最终使得管理工作能够高效、节省的完成。举个例子，在对大体积的混凝土施工进行质量控制时可以采用自动控制系统，利用同步提升技术生产、加工幕墙，安装整体设备，提升手脚架等，并且对所有的建筑材料数据进行检测。

三、解析建筑工程项目管理信息化建设过程中存在的问题

在建筑工程项目管理工作用大力应用信息技术确实可以为我们带来很多便利，但是，在我们应用的过程中还存在一些问题，笔者将在下文中对两个典型的问题进行简单的论述。

第一，在目前在建筑行业里应用的信息化技术范围太过狭窄，基本都集中在了工程招标、投标，工程造价等方面，而在控制施工进度、效率以及质量方面还是有些捉襟见肘。这主要是因为在施工管理的这一过程中，主要还是依靠人的经验和能力，这与目前我们追求的信息化管理还不能协调一致。不仅如此，建筑工程管理中的信息技术还存在其固有的局限性。很多建筑其实只是应用了计算机反映迅速的特点，却没有将计算机的分享能力及传递能力进行挖掘。第二，建筑企业自身存在限制因素。在传统的建筑施管理中，很多工作都是需要手工完成的，必须靠经验完成工作的理念便在人们心中根深蒂固。这充分体现出建筑单位对建筑管理信息化建设工作的认识不足，有很多建筑管理人员不愿意利用计算机完成工作，他们认为计算机不可信或者会限制他们行动；其次就是建筑施工单位的工作人员素质有待提高。目前我国很多建筑企业存在员工身份双重性，即施工人员也是管理人员，管理人员也是施工人员的情况，这些人往往只是重视施工技术、施工方法的研究，而对计算机知识、技术掌握的不够扎实、熟练，由此可见，培养新型的建筑工程项目管理人员势在必行。

四、对建筑工程项目管理信息化建设提出几点建议

1.不断提升信息化建设背景下的建筑工程质量及管控能力

要想不断完善建筑工程管理信息化的建设工作，就一定要强化对技术人员的培训工作，努力提升其专业技能，提高其专业技术水平，不断提高专业人员的素质。此外，我们还要积极向西方发达国家学习，不断学习其探索的经验，引进先进的电子系统对建筑施工工作进行管理和监控，最终提高建筑管理工作的效率；其次就是要尽可能的减少对施工现场的监控电子系统，这样一来，既可以减少数据的输入，有可以避免操作失误，能够在很大程度上保证建筑工程在安全、高质的前提下进行。

2.重视信息化建设背景下的建筑工程成本管理

现代的建筑工程管理中应用的信息技术已经逐渐从纯软件转变成了能够进行成本管理的综合性业务管理软件。首先，一定要彻底改变建筑工程成本管理的事后审计的特点，要实现动态预算，在将计算机基础充分的应用于成本控制管理工作中，及时根据实际情况进行调整，使其能够真正的为企业管理者提供成本的详细情况和真实情况；其次就是要努力讲建筑企业的成本管理工作由财务职能转变成业务职能，利用计算机技术尽可能的控制成本风险，降低成本投入。这样一来，建筑企业既能对建筑项目进行实时监控，又能实现业务和财务的信息化管理，可谓是一举两得。

参考文献：

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