工程项目质量管理的探讨

[摘要] 不同的工程项目需要不同的工程项目管理，但是对于一个成熟的项目组织者或团队来说，建立起一套完整、系统、科学的项目管理措施体系，对于施工企业的长远发展是非常关键的。

[关键字] 工程项目；管理 ；质量

中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号：

工程项目质量不是儿戏，它关系着祖国的未来，关系这人民生命财产安全, 关系着中国特色的社会主义现代化建设事业。“ 百年大计, 质量第一”“工程质量责任重于泰山” 等口号已得到建筑企业的共识我国加人世贸组织以来为了提高建设工程施工项目管理水平, 促进项目管理的科学化、规范化和法制化, 适应市场经济发展的需要, 与国际惯例接轨, 我国先后颁布实施了《建设工程质量管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》等国家法律法规, 各地区各行业也相应地出台了一些地方、行业法规、规章以及规范性文件。

目前国家对建筑施工企业进行机构重组和行业改革的深化, 企业为了抢占市场, 就必须树立以质取胜观念, 通过推行项目管理的办法, 健全各项规章制度, 贯彻2000版ISO9000质量管理体系标准, 以适应市场经济的需要, 本文就建筑工程项目质量管理工作谈谈自己的看法。

一、工程项目质保证体系的建设

作为一个建筑施工企业应当把质量管理和创优质工程活动作为项目管理的重中之重。建立完善项目经理部是搞好质量管理的保证。确定项目管理目标后, 项目经理部应从工序、分项工程、分部工程、单位工程的全过程进行控制, 以达到实现目标的目的。

1.建立工程质量保证体系的必要性

工程项目质量保证体系是衡量企业质量保证能力的重要依据之一, 主要体现在如下几方面。

（1）根据业主对质量的要求, 在编制施工组织中要充分体现出质量方针及质量目标, 制定出相对应的组织机构、施工方案、质量保证措施等。

（2） 强调预防为主。将质量管理工作重点从管理结果向管理工作因素转移, 可以有效地防止不合格产品的出现, 从而减少损耗, 降低成本。

（3）强调过程管理。控制影响工程质量的各种因素, 从人、机、料、法、环几个因素分析研究制订对策,从而减少或消除质量缺陷的发生, 使工程项目质量稳定提高。

（4）结合工程特点, 将质量指标分解到与质量活动有关的各部门、各作业班组。

2.工程质量保证体系的建立

建立以项目经理（企业法人授权）为领导的项目管理机构, 从事项目管理的全过程工作, 特别是建立健全各项质量管理责任体系, 严格落实责任制度, 做到层层签订责任状, 层层有人抓。

二、做好工程项目质量管理的具体措施

1.做好材料的管理工作

现场的材质检查工作是质量控制的一个重要手段。对于按工程进度需求进场的原材料, 产品要有专职人员进行抽检, 做技术鉴定, 并依照相关要求做好部分材料、产品的检验复试, 向业主、监理及时提供其合格证、试验报告及其他资料。此外还应做好材料、产品的保管工作, 满足施工要求。

2.做好工程项目重点部位的质量监控工作

做好测量工作的质量监控, 包括标高、轴线及结构外皮线、各种预留孔、50线控制等。做好预埋件施工、吊顶隐蔽工程、地面与墙面工程、屋面保温及防水工程、电气工程安装和给、排水及采暖工程安装的质量控制。

3.建立工程样板引路制度

针对建筑施工工种多、施工材料品种繁多、工序交叉作业多的特点, 在装修分项工程中推行样板制。其目的有两个：一是作为设计人及业主检验其设计效果的依据；二是可以确认装修分包单位的技术能力,对于样板经业主、监理、设计验收确认后再全面推开。

4.建立工程质量验收制度

首先操作人员应严格按操作工艺施工,执行“三检”制度,保证每道上序、侮个工作段达到合格, 施工企业应按有关规定填写报验资料上报监理单位,合格后签认。

5.建立质量分析会制度

常言“十活九病”,解决施工过程中的质量缺陷,消除通病就显得格外重要。定期组织承包单位、监理单位、业主及分包单位召开质量分析会, 主要解决下述问题：

（1）对当前上程质量趋势进行分析。

（2）对工程实施质量预控, 做到心中有标准, 施工有标准。

（3）分析已经出现的质量问题（含不合格材料, 不合格过程）和可能造成以后质量问题的因素。

（4）针一对质量趋势、质量问题制定相应的预防、纠正措施。

6.建立工程项目资料管理制

工程项目资料的收集整理工作应严格按照GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及各地区各行业的相关要求, 要抓好日常收集、整理工作, 做到定期检查资料, 达到内容全、手续签证完整、填写标准、评定准确、质量等级与实物相符, 为竣工验收作准备。竣工验收阶段主要做好质量评定资料的检查汇总, 分部工程质量、单位工程观感质量、质量保证资料检杳记录, 单位工程质量综合评定及修改整理竣工图工作。

三、抓好全员的施工管理工作

作为劳动密集型的施工企业,人的因素占主导地位。不断提高全体施工人员的质量意识, 掌握和运用质量管理方法, 牢固地树立“ 质量第一”的思想,使每名职工都认识到实现质量目标对企业的发展有着的重要意义。

1.应做好对从事影响质量活动人员的识别工作, 通过实际工作的考核, 真正做到“ 能者上, 劣者下” 。

2.结合具体工程的特点, 对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练, 使受训人员掌握了解工程质址要求和施工工艺流程、本岗位的规范要求和检验要求, 对于一些特殊工程项目可以针对性地做到“ 走出去, 请进来” , 增强对比性, 使其更好地掌握施工技能。

3.充分调动全体管理者来关心质量,调动民工的积极性, 通过定期召开质量分析会、工程质量事故现场会、工程表彰会等多种形式,不断提高其质量意识。

4.作为一个施工企业创造良好的施工环境是搞好工程质绩的保证。施工企业应在施工中严格做好项目安全控制、项目现场管理等方面的工作, 尽最大努力满足施工人员在生活上的需要, 创造安全的作业施工环境。

四、结束语

随着我国工程项目管理工作的不断完善,企业只有提高自身的质量管理水平, 做好项目部管理是一个建筑施工企业提高核心竞争力、实现经济效益、谋求长远发展状大的根本保证，因此，研究和探讨做好建设工程项目管理措施问题是非常重要的。

参考文献

[1]李继业，范世香.公路工程项目管理[M].北京：化学工业出版社，2010（5）.

[2]林知炎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2006.

[3]朱宏亮，成虎.工程合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2006.

[4]印发《建设部建筑市场管理司司长王素卿同志在全国建设工程项目管理工作座谈会上的总结讲话》的通知，建市监函[2007]72 号.