新常态下中国企业如何从九个方面赢挑战、抓机会

在今天的形势下，我们每一个企业，哪怕是更小企业的发展也离不开世界，离不开宏观。我在招行当了15年的行长，我让我的管理层和员工牢记三句话：第一，不知未来者无以评判当下，作为一个企业家你要知道未来才能走好眼前;第二，不知世界者无以理解中国，我们中国是跟世界连在一起的，是融合在世界中的，经济更是这样，所以你要懂得世界才能知道中国应该怎么走;第三，不知宏观者无以处理微观，我们每一个企业不管大小都要受到各种宏观制度、政策、变化的影响。所以要知未来，识世界，懂宏观。下边我给大家讲宏观一点的问题，从九个方面讲一讲在新常态下中国企业如何战胜挑战，抓住机会。

三方面讲需求的变化，三方面讲生产的变化，三方面讲风险的提示和调控的变化。

第一，个性化的消费和创新供给。讲到过去中国的消费用了一个词叫模仿性的、排浪式消费。从众的心理导致了中国历史上有不断地排浪式的时髦追求。

在新的形势下，消费需求发生了变化，从过去排浪式的、从众的，变成了个性化的、差异化的、有特色的消费方式。新的需求很多，比如说互联网带来很多新的需求、新的业态和新的生活方式。

一个企业不管是生产产品还是从事服务业，一定要研究需求的变化，而且一定要比别人早三年到五年，这是我在招商银行时和别的银行竞争的诀窍。研究现实的需求没有意义，大家打得一塌糊涂，要研究未来三到五年以后的需求，根据这个需求创造新的产品和服务。这个判断很重要，对需求的准确判断来源于对未来经济、社会、科技发展趋势的判断，所以说企业家要懂未来、懂宏观、懂世界就是这个道理，做企业的研究需求非常重要。

第二，需求的变化就是基础设施互联互通和新兴产业成为投资的重点，我们现在产业优化很迫切的任务就是过剩产能的消化。

过去投资是我们最重要的一驾马车，将来的投资还要保持一定的增长才能稳增长，所以我们就必须重视投资投到哪里。主要是两个方向：一个是基础设施的互联互通，基础设施很重要的一点就是城镇化。二是七大新兴产业。十二五规划的时候新兴产业的占比只有5%，到2020年我们能达到15%。还有一条大家也应该关注，新常态也包括投资空间，比如同样在中西部办企业比在北京这些地方成本节约30%，这也是产业转移的重要力量，这叫空间布局。

第三，新常态下一个趋势就是高水平地引进来，大规模地走出去。进出口不像过去那样对经济有那么大的贡献，但出口还不能放弃，需要调整出口的结构。过去我们对美国、欧洲、日本出口比较多，现在转向新兴市场东南亚。这就需要中国企业走出去，特别是中国资本走出去，去年我国已经变成了资本净输出的国家。

前三点讲的是新常态下关于消费、投资和走出去（进出口）的新需求，这几个方面我们要特别关注。

第四，产业升级和生产集中。生产的集中和企业的重组是不可避免的，未来几年企业的兼并重组将是一个趋势。在新的常态下企业的生产集中有哪几个趋势值得关注呢？一个是服务业迎来大发展，另外一个就是技术变革日新月异，特别是互联网和大数据蓬勃发展。

第五，人力资本的提升和创新驱动，这是个引擎。当人口不能从数量的优势来支持经济发展的时候，我们必然要考虑如何提高人力资本的质量。提高劳动质量有这样几个方面：一是教育的春天来了，因为提高劳动力的质量、提高人口的质量最大的就是教育。第二是技术、科技。

第六，全国统一的市场和提高资源配置的效率，这是内生的要求。让市场在配置资源中发挥决定性作用这是三中全会的重大决定，这样才能不断地优化生产的结构和需求的结构。

下面的三条是关于警惕风险和宏观调控方面的。

第七，循环低碳的绿色经济是发展方向。资源的紧缺、环境的破坏是我们最大的风险。

第八，化解高杠杆和泡沫化风险。高杠杆泡沫化风险也是当前的关键工作。高杠杆的风险有两条，一是企业特别是我们的大中型企业负债率很高，第二个杠杆是政府平台的杠杆风险，这是国际上最担心的。

泡沫化主要是指房地产的结构性风险，城镇化未来二十年离不开房地产，眼前如何通过调整来化解风险，这是很重要的。

第九，优化宏观调控的手段，最近这一两年虽然经济下滑，但政府没有轻易地用增加投资来提速，而是采取了很多适时微调的办法，也改进了各种财政货币的调控手段。

以上的这九条，在新常态下对企业既有挑战的一方面，也有机会的一面，我们的企业家虽然有自己的微观世界，但是在这个不断变化的世界，你们一定要耳听八方，眼观六路，提高自己的高度，要扩展自己的视野，延伸你的判断，这样才能在大的不断变动的经济环境中把握住机会，抓住机遇，实现可持续的发展。